您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 管理學(xué)堂 > 經(jīng)營(yíng)管理 > 研發(fā)投資：同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)是困境也是機(jī)會(huì)不知道大家還記不記得第一款手機(jī)——大哥大。這是最早的手機(jī)，摩托羅拉發(fā)明的，1987年進(jìn)入中國(guó)。
當(dāng)時(shí)能擁有一臺(tái)大哥大絕對(duì)是身份的象征，在當(dāng)時(shí)那個(gè)月薪普遍幾百塊錢的年代，這樣一臺(tái)大哥大就定價(jià)在20000元左右。
2003年，諾基亞推出了型號(hào)1100，這臺(tái)手機(jī)銷量超過(guò)2億，至今無(wú)人破其記錄。這款手機(jī)定價(jià)僅100美金，可以說(shuō)揭開了手機(jī)行業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的序幕。
各大手機(jī)廠家紛紛推出低價(jià)款，短短幾年時(shí)間就把手機(jī)的價(jià)格壓到了兩位數(shù)，導(dǎo)致大家都沒有利潤(rùn)可言，甚至虧損。
這就是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的可怕之處。
很多企業(yè)在起步時(shí)找到了好的機(jī)會(huì)和賽道，高速發(fā)展。但隨著越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)，大家你抄我，我抄你，最后市場(chǎng)就變成了一片紅海，甚至把logo拆掉都分不出是誰(shuí)家的產(chǎn)品。
為什么會(huì)導(dǎo)致同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的局面呢？
第一，很多企業(yè)對(duì)用戶的洞察不夠。我們都知道，企業(yè)要成功，就要看清趨勢(shì)、了解客戶、分析對(duì)手。但這里邊，最容易做到的其實(shí)是分析對(duì)手。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品一上市，馬上拿回來(lái)分析，你出了一款翻蓋手機(jī)，我也做一個(gè)翻蓋的，你推出指紋識(shí)別功能，我也趕緊買技術(shù)開發(fā)。
只要功能類似、控制好成本、做好營(yíng)銷，總有人買我的，慢慢的，大家的產(chǎn)品就變得越來(lái)越像。
第二，慣性思維。很多企業(yè)都有這種情況，某一款產(chǎn)品受到了客戶的認(rèn)可，就沿著這個(gè)方向越走越遠(yuǎn)。
一款高續(xù)航的手機(jī)賣爆了，就不斷地提升續(xù)航能力，功能機(jī)時(shí)代，山寨機(jī)的續(xù)航動(dòng)輒一兩個(gè)月，但最終仍然被續(xù)航不到一天的智能機(jī)橫掃了。
所以開發(fā)產(chǎn)品，要找到真正的價(jià)值需求，避免延長(zhǎng)線思維。
還有最重要的一點(diǎn)，很多企業(yè)缺少技術(shù)規(guī)劃能力。產(chǎn)品的領(lǐng)先往往需要幾代產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)，蘋果如此、華為如此、特斯拉也是如此，技術(shù)的規(guī)劃和儲(chǔ)備，才能為產(chǎn)品打造差異化競(jìng)爭(zhēng)力，把優(yōu)勢(shì)積累成勝勢(shì)。
或許你也正處在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的泥潭里，那么我們可以反問(wèn)自己：
我們真的了解我們的客戶嗎？
我們有沒有陷入慣性思維？
我們有足夠的技術(shù)儲(chǔ)備嗎？
來(lái)源：?jiǎn)讨Z之聲
【相關(guān)文章】
·提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力需要解決的四個(gè)問(wèn)題
·提升產(chǎn)品投資效率的兩幅藥方
·產(chǎn)品之痛：技術(shù)怎么投得準(zhǔn)？
·疫情新常態(tài)下企業(yè)如何做好產(chǎn)品策略？
·成本飆升時(shí)代，如何讓產(chǎn)品具備成本競(jìng)爭(zhēng)力？
