不少公司對IPD流程有誤解，以為只是研發(fā)環(huán)節(jié)的流程。
例如，某公司經(jīng)過初創(chuàng)期的高速發(fā)展，很快遇到了發(fā)展瓶頸，業(yè)務(wù)增長乏力，去年甚至出現(xiàn)負增長，行業(yè)排名也下滑了5位，被對手超越，形勢非常嚴峻。公司CEO邀請喬諾咨詢的老師進行溝通和交流，經(jīng)過深入的這種交流調(diào)研，喬諾發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)有下面幾個問題：
首先，該公司的主力產(chǎn)品競爭力明顯下降，弱于對手；
其次，優(yōu)質(zhì)客戶和重大項目連續(xù)丟單；
第三，公司內(nèi)部的部門墻非常嚴重，對失敗相互推諉，缺少向勝利沖鋒的渴望和狼性；
第四，過去幾年開發(fā)了大量產(chǎn)品，沒有產(chǎn)生預(yù)期的銷量，結(jié)果研發(fā)和市場互相抱怨；
第五，還有組織內(nèi)部的山頭林立，管理的障礙非常大，等等這些問題。那么經(jīng)過調(diào)研和診斷，喬諾公司就推薦該公司引入華為的IPD流程，但該CEO說聽說過別人介紹的IPD，以為只是研發(fā)內(nèi)部的業(yè)務(wù)改進，所以一直沒有去上線。
聽到這樣的答復(fù)，喬諾咨詢老師非常驚訝，于是就給企業(yè)的CEO和管理團隊進行了IPD流程的詳細介紹。
那么喬諾提供的這一套方法方式，也可以給企業(yè)帶來如下的一些價值：
首先，提供了全新的公司治理流程，可以強化以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以成功為目標的管理理念；
第二，是拉通了公司的研產(chǎn)銷各個部門，使得組織內(nèi)部各職能部門團結(jié)一致，朝著贏項目、打訂單的方向共同努力；
第三，通過流程激發(fā)了各職能部門，包括研發(fā)、制造、服務(wù)、財經(jīng)、人力資源等等，他們都有著服務(wù)市場，關(guān)注市場的這種內(nèi)在驅(qū)動力；
第四，喬諾公司簽約了非常多的華為在各領(lǐng)域的退休專家和主管，他們有著非常豐富的這種實戰(zhàn)經(jīng)驗，可以幫助企業(yè)全面提升管理能力。
那么，深入了解喬諾咨詢，公司介紹的這種IPD的細節(jié)之后，該企業(yè)的CEO決定引入相關(guān)的流程，那么喬諾也派出了非常強大的這種管理團隊，包括在華為工作20多年，管理過上億資產(chǎn)的產(chǎn)品線總裁，由他來帶隊，那么幫助該企業(yè)進行IPD這種流程變革和落地。
經(jīng)過一年的時間之后，取得了非常好的效果，包括產(chǎn)品開發(fā)的數(shù)量快速收斂，投入產(chǎn)出比大大提升，也培養(yǎng)了一批懂市場，然后市場意識敏銳，又懂流程的管理干部。
那么，可以高效地解決企業(yè)問題，而且CEO也不像以前那么累、那么忙，可以有更多的時間來思考公司戰(zhàn)略和長遠發(fā)展。
信息來源：喬諾商學(xué)院
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