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培訓(xùn)講師:李乾

培訓(xùn)講師:李乾老師,管理效能提升專家
·組織與人才發(fā)展顧問
·國際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力》首期認(rèn)證導(dǎo)師
·25年實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
·荷蘭商學(xué)院DBA/浙江大學(xué)MBA
·美國ACI國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師
·美國DDI機(jī)構(gòu)授權(quán)認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力講師
·DACUN工作任務(wù)分析師/行動學(xué)習(xí)促動師
·學(xué)習(xí)地圖搭建高級講師/崗位經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)顧問
·中歐商學(xué)院《MINI-MBA》51門版權(quán)課程認(rèn)證講師
·360情境式教學(xué)模式課程設(shè)計(jì)專家
·德魯克管理理論深度踐行者/建構(gòu)主義教學(xué)專家
·12個管理咨詢項(xiàng)目全盤經(jīng)驗(yàn)/超過2400培訓(xùn)課時培訓(xùn)滿意度90%以上
·曾任:大自然家居(上市)丨企業(yè)大學(xué)校長/首席學(xué)習(xí)官
·曾任:香飄飄食品(上市)│企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長
·曾任:三胞集團(tuán)(五百強(qiáng))│管理學(xué)院/領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長
·曾任:波司登集團(tuán)(五百強(qiáng))丨商學(xué)院培訓(xùn)發(fā)展總監(jiān)
·曾任:蘇泊爾集團(tuán)(五百強(qiáng))丨小家電事業(yè)部全國銷售培訓(xùn)經(jīng)理、營銷點(diǎn)將培訓(xùn)師
·曾任:臺灣頂新國際集團(tuán)(五百強(qiáng))|味全大陸事業(yè)群全國營業(yè)訓(xùn)練經(jīng)理、大區(qū)銷售經(jīng)理

李乾老師具備25年以上知名上市公司、中國五百強(qiáng)企業(yè)資深管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),及16年通用管理和人才發(fā)展專項(xiàng)方面的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時做過甲方、乙方(咨詢機(jī)構(gòu))和第三方(職業(yè)講師),目前依然奮戰(zhàn)在企業(yè)管理第一線。善于運(yùn)用建構(gòu)主義教學(xué)手法,并結(jié)合多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),開創(chuàng)體驗(yàn)式的培訓(xùn)模式與落地戰(zhàn)略,不僅保證90%以上的特別滿意度,更使受訓(xùn)學(xué)員能學(xué)以致用,現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)遷移和轉(zhuǎn)化。
曾為中國移動、中國聯(lián)通、中國石油、國家電網(wǎng)、中國人壽、工商銀行、中國建筑、東風(fēng)汽車、碧桂園、美的集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、頂新集團(tuán)味全公司、伊利控股集團(tuán)有限公司等大型知名企業(yè)進(jìn)行課程培訓(xùn),累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員逾10000人、服務(wù)企業(yè)逾百家,深得業(yè)界廣泛好評。

部分實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
◆ 曾就職于三胞集團(tuán)管理學(xué)院,建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)人才梯隊(duì),規(guī)劃實(shí)施“三胞集團(tuán)’群鷹計(jì)劃’領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)”項(xiàng)目,并展開基于能力模型的六項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),成功產(chǎn)出16個優(yōu)秀ACT行動學(xué)習(xí)創(chuàng)新項(xiàng)目,幫助企業(yè)共培養(yǎng)50名總監(jiān)級別及以上的中高層管理人員,其中“‘群鷹’高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”項(xiàng)目獲國內(nèi)業(yè)界權(quán)威媒體《商業(yè)評論》2014年管理行動大獎。
◆ 曾就職于香飄飄食品股份有限公司,負(fù)責(zé)建立與推廣香飄飄大學(xué)的運(yùn)營及管理模式。幫助企業(yè)培育所需的戰(zhàn)略人才和中高階管理人才,針對性規(guī)劃設(shè)計(jì)“121工程”人才梯隊(duì)項(xiàng)目,幫助企業(yè)共培養(yǎng)了265名優(yōu)秀中高管理人才。
◆ 曾任臺灣頂新國際集團(tuán)味全大陸事業(yè)群,打造“雛鷹、精鷹”訓(xùn)練營兩大中基層培訓(xùn)課程,其中“雛鷹訓(xùn)練營”培訓(xùn)2期,幫助企業(yè)共培養(yǎng)120名以上的各條線基層管理人員;“精鷹訓(xùn)練營”培訓(xùn)3期,48%學(xué)員因業(yè)績突出獲得晉升;“鷹之師訓(xùn)練營”最佳ACT行動學(xué)習(xí)創(chuàng)新成果60%在一年內(nèi)落地實(shí)施。
◆ 曾任職于浙江蘇泊爾集團(tuán)股份有限公司小家電事業(yè)部,建立并完善公司總部及全國各大區(qū)域市場二三級營業(yè)培訓(xùn)體系,構(gòu)建公司“總部-區(qū)域”的兩級培訓(xùn)體系。同時針對全國3000名終端銷售人員及320名業(yè)務(wù)代表的培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到90%,培訓(xùn)滿意度達(dá)到98%。

部分500強(qiáng)知名企業(yè)咨詢案例:
→ 海康威視學(xué)習(xí)發(fā)展——MTP管理課程體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目(DACUM課程開發(fā)工作坊);
→ ?低晫W(xué)習(xí)發(fā)展——M4層級高管領(lǐng)導(dǎo)力提升咨詢項(xiàng)目;
→ 中國移動四川終端公司——崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化/經(jīng)驗(yàn)萃取咨詢項(xiàng)目
→ 香飄飄食品——香飄飄企業(yè)大學(xué)構(gòu)建咨詢項(xiàng)目、香飄飄關(guān)鍵崗位(車間主任、城市經(jīng)理)勝任力模型構(gòu)建咨詢項(xiàng)目;
→ 浙江天能集團(tuán)——天能大學(xué)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目;
→ 貴陽星力集團(tuán)——星力商學(xué)院中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目;
→ 杭州哈爾斯集團(tuán)——哈爾斯商學(xué)院新晉管理者MTP管理能力提升項(xiàng)目;
→ 三角輪胎集團(tuán)——三角學(xué)院中高層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力提升咨詢項(xiàng)目;
→ 旺旺集團(tuán)——營銷條線中高層管理者團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造提升咨詢項(xiàng)目;
→ 臺灣冠軍建材集團(tuán)——組織執(zhí)行力提升及執(zhí)行力文化系統(tǒng)打造咨詢項(xiàng)目;
→ 安徽黃山華冠建材集團(tuán)——組織執(zhí)行力提升及中高層管理者團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升咨詢項(xiàng)目;

主講課程:
《管理者成長地圖——綜合管理能力提升與工具實(shí)操》
《管理演練場——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《基于業(yè)務(wù)場景的問題分析與有效解決》
《高效協(xié)同,攻克壁壘—職場360管理溝通技術(shù)》
《凝心聚力、賦能創(chuàng)新——卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效團(tuán)隊(duì)管理》
《管理演練場——新時代高效執(zhí)行力打造》
《目標(biāo)管理與工作效率提升技術(shù)》
《新形勢下培訓(xùn)體系搭建核心工具與實(shí)操演練》

授課風(fēng)格:
● 建構(gòu)主義五星教學(xué)設(shè)計(jì):
結(jié)構(gòu)化:課程模塊化設(shè)計(jì),結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),各模塊可以通過不同組合方式滿足不同學(xué)員需求。
定制化:可在需求調(diào)研后,進(jìn)行定制化課程設(shè)計(jì),確保課程內(nèi)容、授課方式更貼近企業(yè)。
行動化:課程氣氛輕松,親和力強(qiáng),激發(fā)熱情,善于用行動學(xué)習(xí)方法促動學(xué)員落地實(shí)踐。
實(shí)戰(zhàn)性:多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),實(shí)實(shí)在在地教給學(xué)員應(yīng)該做什么和如何做。
實(shí)效性:多個成功企業(yè)真實(shí)案例在課堂上與學(xué)員分享,加深學(xué)員對課題的認(rèn)識和理解。
實(shí)用性:多種企業(yè)管理的理念方法和實(shí)用工具模板傳授給學(xué)員,擠掉水分,只供干貨。
● 擅于發(fā)問引導(dǎo),控場能力優(yōu)秀,極富感染力;授課內(nèi)容豐富實(shí)用,深入淺出,案例真實(shí)生動,關(guān)注學(xué)員通過實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和行動學(xué)習(xí)強(qiáng)化自我認(rèn)知與行為改變。
● 深入涉足心理學(xué)在培訓(xùn)與學(xué)習(xí)發(fā)展中的應(yīng)用,擅于運(yùn)用欣賞式探詢技術(shù)激發(fā)學(xué)員內(nèi)驅(qū)力,推崇以學(xué)員為中心的引導(dǎo)式教學(xué)方式,強(qiáng)化學(xué)員認(rèn)知建構(gòu):學(xué)員是課堂主人、講師是引導(dǎo)師、課程是互動腳本、課堂形成以對話形式主導(dǎo)的能量道場,最大限度保證學(xué)員現(xiàn)場吸收轉(zhuǎn)化。

部分服務(wù)客戶
制造業(yè):美的集團(tuán)、廣東大自然地板、藍(lán)思科技、中南創(chuàng)發(fā)集團(tuán)有限公司、廣宇鋁業(yè)、臺灣頂新集團(tuán)(康師傅、味全食品)、波司登、廣州鑫帥機(jī)電設(shè)備有限公司、中南國際實(shí)業(yè)(深圳)有限公司、紅蜻蜓、九牧王、森馬集團(tuán)、浙江天能集團(tuán)、杭州哈爾斯集團(tuán)、臺灣冠軍建材集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、香飄飄奶茶、安徽黃山華冠建材有限公司、全友家私……
銀行保險/大中型企業(yè):工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國人壽、中國人保、中國石油、中國石化、國家電網(wǎng)、中國移動、中國聯(lián)通、碧桂園、三胞集團(tuán)、中國交通建設(shè)有限公司、中國建筑集團(tuán)、紫金礦業(yè)集團(tuán)、云南能投集團(tuán)、智聯(lián)招聘、華北制藥、石藥集團(tuán)、三角輪胎、蘇泊爾小家電、南京先鋒藥業(yè)、雍禾植發(fā)、九陽電器……

部分客戶評價:
李乾老師非常專業(yè),課程設(shè)計(jì)有趣有料,建構(gòu)主義教學(xué)尤顯威力。功力深厚,我們會再次返聘的!
——美的地產(chǎn)集團(tuán) 培訓(xùn)總監(jiān) 李廣斌
昨晚又是一夜無眠,希望趕快天亮,很迫切,想上李乾老師的課,直接對接名企前沿高端培訓(xùn)前輩講專業(yè)課程,果然不負(fù)我,全天我都感覺精神非常愉悅,我腰肌勞損,一個姿勢竟然一天不動,思維活躍,一個個靈感飛至而來,咖啡什么的不需要,收獲滿滿,遺憾不能盡興,這就是名師指路吶……
——佛山廣宇鋁業(yè)集團(tuán) 培訓(xùn)總監(jiān) 金總
培訓(xùn)采用建構(gòu)主義五星教學(xué),效果非常好。學(xué)員都積極參與,能量流動,現(xiàn)場產(chǎn)出大家共識的行動改善計(jì)劃。學(xué)員普遍反映,您這節(jié)課非常受用,非常好。
——大自然家居集團(tuán) 培訓(xùn)總監(jiān) 譚總
李乾老師的課程,非常實(shí)戰(zhàn)。源于課前的需求調(diào)研和訪談。我們和李乾老師一起做了大量的課前準(zhǔn)備工作,他一心為學(xué)員,在晚上11點(diǎn)還在跟學(xué)員微信訪談和調(diào)研。這種工匠精神令我敬佩。課程效果基于學(xué)員需求,不言而喻。
——中國移動廣東分公司 王總
感覺上李乾老師的課程,與其他老師不一樣;雍芏,而且都是引導(dǎo)式的。舉的案例都是自己實(shí)踐過的,古今中外的案例雖然好,但距離我們很遠(yuǎn)。李乾老師的案例,感覺就在我們企業(yè),就在我們身邊,很接地氣。
——藍(lán)思科技 部門王經(jīng)理
李乾老師的課,很接地氣。課程現(xiàn)場氛圍很好,都是以互動的形式展開,我感覺我的大腦一直跟著老師在動,很投入,很多困惑的問題,經(jīng)過老師點(diǎn)撥,一下子頓悟了。
——旺旺集團(tuán) 區(qū)域廖經(jīng)理
我感覺李乾老師的高度很不錯,善于引導(dǎo)和追問,深入剖析學(xué)員內(nèi)在的問題根源。培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)很全面,干貨很多,案例很多,講授式的培訓(xùn)很少,概念講授不空洞。很好。
——安徽華冠建材集團(tuán)董事長 蔣總

李乾老師主講課程鏈接:

·新形勢下高效培訓(xùn)體系搭建的核心工具與實(shí)操演練
·目標(biāo)管理與工作效率提升技術(shù)
·管理演練場——新時代高效執(zhí)行力打造訓(xùn)練
·凝心聚力、賦能創(chuàng)新——卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理技術(shù)
·高效協(xié)同、攻克壁壘——職場360管理溝通技術(shù)
·基于業(yè)務(wù)場景的問題分析與有效解決技術(shù)
·管理演練場——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
·管理者成長地圖——管理者核心技能提升與工具實(shí)操

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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邀請講師進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,與培訓(xùn)講師溝通,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
車間管理
倉儲管理
營銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營銷
電話營銷
網(wǎng)絡(luò)營銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動法規(guī)
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績效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
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成本管理
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