培訓講師：馬濤老師，戰略創新與數字化轉型專家
·20年咨詢實戰經驗
·前海資本聯盟認證導師
·獨創國內戰略商業模式知識體系
·“新微笑曲線”商業模式創新模型原創者
·深圳衛視“創業資本圈”特邀嘉賓、科創中國創新創業大賽評委嘉賓
·清華、北大、復旦、上海交大等多所國內頂尖院校總裁班特邀講師
·曾任：中國人民大學 | 教授
·曾任：環球影業（香港）投資集團 | 副總裁
★ 搭建并操盤咨詢行業第一個百人以上咨詢團隊，主導完成項目累計376+；
★ 輔導企業戰略及業績增長達萬億，累計服務阿里巴巴、華為、網易、中廣核、廣汽集團、益客集團、天威誠信、木屋燒烤等企業超300+；輔導企業中有夢天家居（603216）益客食品（301116）九豐能源（605090）潤歌互動（02422）等多家企業成功實現上市，并成功支持風脈能源，北京天威誠信，上海星環科技（SH688031）等多家企業實現資本融資。
擅長領域：戰略創新、戰略管理、戰略頂層設計、創新商業模式、數字化轉型升級、新能源戰略升級與轉型、數字化戰略及商業模式設計、投融資模式設計、戰略執行規劃與戰略解碼、組織設計、經營管理體系與領導力建設等。
20年來，馬濤老師善于洞察中國商業格局變化，結合在深交所主持資本工作經驗，借鑒高瓴資本DVC投后理念，針對大多數企業，自創SVC（Sustainable Value Creation）體系—持續價值創造系統，在戰略定位、戰略創新、商業模式、融資商業計劃、數字化轉型、組織創新轉型升級、運營系統設計、標準化體系建設等方面的豐富實戰落地經驗。曾受邀擔任深圳衛視“創業資本圈”節目嘉賓，共同還原知名企業傳奇的融資歷程。服務客戶涵括互聯網、數字化、制造業、零售業、高科技、新能源、大健康、現代農業、環保、餐飲、服務、養殖、虛擬經濟、5G、娛樂、房地產、珠寶、旅游、商業連鎖、教育、醫療等行業。
實戰經驗：
——成功為 233家 企業進行過商業模式系統及數字化轉型及戰略創新設計——
01-曾為【江蘇益客集團】制定戰略及商業模式全案，解決了集團戰略不清晰、集團的核心競爭力模糊、全產業鏈的頂層設計不明確和缺乏品牌擴張系統等一系列問題，協助企業制定集團戰略、構建全產業鏈的頂層設計及商業模式、推動品牌模式的擴張，幫助實現150億百億集團夢想！協助企業新三板上市！
02-曾服務風脈能源、中廣核、三峽電站、葛洲壩等，輔導風脈能源成為最具投資價值50強，拿到了中廣核投資，實現了30億-50億規模化產業投資能力，實現了整個基金產業布局！
03-曾為品牌【木屋燒烤】制定《戰略及商業模式》方案，成功拿到1.5億風投，打造燒烤行業第一品牌！
04-曾為【中廣核集團】2022中國最具投資價值50強新能源企業制定《新能源龍頭企業戰略》，風脈能源戰略全面升級。
05-曾為【本田技研科技（中國）有限公司】制定《數字化轉型與戰略創新》與業務場景創新訓練，為汽車產業加速數字化轉型與落地。
06-曾為【華為】制定《數字化轉型與戰略創新》系列課程，為數字化轉型企業落地長期賦能。
07-曾為【華泰人手】制定《數字化轉型思維創新賦能》，針對保險中高層如何使用數字化思維創新，針對保險數字化轉型要點為保險行業附上自己的方式。
08-曾為【眾森集團】制定《數字化轉型升級》，為房地產開發企業成功轉型到數字化物業載體，準上市模式落地，選定上市賽道。
09-曾為【天威誠信】制定《數字化戰略轉型》，為創新戰略轉型落地系統及導入，打造企業10億估值到100億估值的發展路徑。
10-曾為【周大福】制定《商業模式落地工作坊》，讓企業創新有道，落地為王。
11-曾為【阿里云創學院】制定《跨境電商創新商業模式輔導》，輔導阿里云平臺100+數字化創新企業家升級模式。
成功為 86家 企業設計戰略頂層設計與商業模式系統設計：
01-曾為中國十大男裝品牌【阿仕頓企業】制定戰略及商業模式方案，解決了企業面對同質化競爭干擾戰略擴張方向和走向10個億的頂層設計，實現3年業績10倍增長（6800萬到6個億），復星、軟銀、景林等知名資本紛紛競投！
02-曾為【山東一盞云黑茶】制定《制定創新戰略及商業模式方案》，為新項目融資2000萬。
03-曾為【沈陽貝爾貓教育】制定商業模式方案，解決了企業擴張及資本對接問題，導入投資型擴張模式，成功引進阿里背后資本，實現全國擴張！
04-曾為【東樹集團】制定《戰略執行系統規劃》，輔導企業IPO前20億目標戰略執行分解及部門戰略落地規劃。
成功構建57家企業從戰略頂層規劃到數字化轉型創新全案咨詢體系：
01-曾為【中國銀行】制定變革領導力（敏杰Ⅱ級）的《戰略決策與執行》課程，針對銀行一級分行的中層管理人員進行。配合銀行數字化轉型籌備工作，通過戰略一系列落地環節，讓學員完成戰略理解與職能分工，打造可執行有效的戰略行動體系。
02-曾為【松下集團】制定《戰略咨詢》項目，從診斷調研到研修，幫助企業管理干部從“產品思維跨度到戰略思維”，提煉職能部門的戰略框架，并協作完成公司層面的戰略解讀，打通管理者的戰略視野思路，初步形成《企業戰略規劃書》。
03-曾為【網易】制定《數字化創業平臺戰略與商業模式》，數字化創業平臺戰略與商業模式輔導，帶動300+企業頂層戰略升級。
04-曾為【華為珠海新一代信息技術應用聯合創新中心】等舉辦的2022年首屆鯤鵬戰略與管理高級研修班制定《戰略創新與數字化轉型課程》，共同探討企業數字化轉型路徑，推動珠海“產業第一”發展戰略，助力政府及企業數字化轉型。
05-曾為【餓了嗎】制定《數字化運營系統輔導》，為數字化區域運營系統升級。
06-曾為【港珠澳大橋核心供應商】制定《企業經營思維》培訓，為新基建行業龍頭的主板上市公司賦能，與時代同頻共振。
主講課程：
戰略篇：
戰略思維（悟道）：《新經濟時代下的企業戰略思維》
戰略設計（務本）：《戰略頂層設計——戰略頂層系統工具》
商業模式（謀法）：《創新商業模式——八步法》
戰略規劃（攻術）：《企業戰略執行與管理——四力模型》
戰略解碼（利器）：《企業戰略執行與落地——OGSM工具》
數字化篇：
1. 數字化戰略
《數字化轉型頂層設計》
《數字化轉型戰略實施規劃》
《數字化轉型系統導入與數據模型建設》
《數字化轉型變革管理與組織保障》
2. 數字化方案實施
《數字化轉型戰略制定與實施規劃》
《數字化轉型實施組織保障與管理升級》
工作坊&微咨詢篇：
戰略頂層：《戰略頂層設計工作坊》
模式創新：《商業模式創新工作坊》
戰略規劃：《戰略規劃工作坊》
戰略解碼：《戰略分解工作坊》
數字化轉型戰略：《數字化轉型戰略創新工作坊》
數字化轉型實施：《數字化轉型實施工作坊》
咨詢篇：
頂層設計：《戰略頂層設計與戰略規劃》咨詢模塊
模式設計：《商業模式設計與創新》咨詢模塊
組織創新：《戰略執行與組織創新》咨詢模塊
授課風格：
實戰落地：采用咨詢+培訓的方法雙管齊下，最大程度地保證課堂內容的豐富性。
干貨滿滿：知識體系與實戰經并重，邏輯清晰，通過專題演講+案例剖析+現場點評+情景學習+工具操作的多重環節配合，給學員打造一個全方位的產業研究經驗學習和實戰運用訓練課堂。
生動有趣：馬濤老師極其注重與學員的現場互動、常常采用大量實操案例為學員答疑解惑，經典案例信手拈來，風趣幽默。善于綜合運用案例、演練、沙盤、游戲、引導等多種方式教學，寓教于樂。
部分服務客戶：
總裁班：清華總裁班、北大總裁班、復旦大學EMBA、上海交大總裁班、人大總裁班、中山大學、西安交大、西南財大、暨南大學、湖南大學、河北省工商聯、保定市工信局、深圳市南山區科技創新創業服務中心、深圳市中小企業服務局、深圳市福田投資控股集團、北京市印刷行業協會、南京文投集團、LED產業聯盟、中國有機生產產業聯盟、清科資本、阿里云商學院、杭商大學、鯤鵬會……
銀行保險：中國銀行、建設銀行、平安銀行、郵政銀行、微商銀行、華泰保險……
能源電力：中廣核集團、中國三峽、中國南方電網、中國葛洲壩集團、風脈能源、國家電網、大唐集團公司、九豐集團、東方電氣集團、國禎集團、華發集團、中油燃供……
數字化：華為、阿里巴巴集團、網易數科、拉扎斯信息科技（餓了么）、永信集團、中國通信服務、中國移動、高信集團、聯蔚科技、上海外服有限公司、重慶交運成長、IVISION、廣州涇渭科技、龐納克科技發展有限公司（加拿大）、小象直播、全時代控股有限公司、福建石獅市佰家衣網絡科技有限公司、成都八萬里互聯網科技有限公司、沈陽緣與信科技有限公司……
制造業：廣汽集團、中國中車、東方電氣、益客集團、松下集團、夢天家居、南寧糖業、江元集團、三和管樁、本田集團、江西金利源陶瓷有限公司、江西眾森實業集團有限公司、天參集團、濟南鋼鐵，天參集團、東匯集團、阿爾曼集團、寧夏欣欣向榮、佛山市南海建泰鋁制品有限公司、廣州市天燁食品機械有限公司、深圳市勞永輝包裝制品有限公司、佛山市南海伊盾門窗有限公司、江西惠民壹號商業發展有限公司、山東昊璽潤滑科技……
大健康：上海中優健康科技集團有限公司、健帆生物科技集團、湯臣倍健、國藥集團、德坤瑤醫……
煙草類：浙江中煙、湖南中煙、廣西中煙……
生活服務：周大福、聯想、阿什頓、木屋燒烤、西貝餐飲集團、美豪酒店、養生堂、華潤集團有限公司、百度酒吧、山東永壽、廈門聯合物流、山東一盞云黑茶、潮州紫蓮度假村、可麗可心集團、釣魚王、淘淘樂均價連鎖、山東鑫雪食品有限公司、老北京布鞋、維也納酒店、德欽貢森藏獒基地、姿米國際、Ulik（馬來西亞）、清泉水務、潤谷進口食品、愛鴨、飄安集團、路尚鞋業、百泰珠寶、金鈺珠寶、慶美珠寶、老銀匠、五悅景區連鎖酒店、和發金店、奧世潔汽車、貝爾貓教育、琪睿美業、杭州智慧人生經道康銘養生康復中心、成都舒曼空間健康管理有限公司、沈陽市閱美莊私人會所、內蒙古百善健康管理有限公司、沈陽德潤升商貿有限公司、佛山市德藝雕裝飾工藝品有限公司、江蘇墨洋國際貿易有限公司、鎮江幼兒園、吉林省瀾玥經貿有限公司、常州美優潔車、武漢凡宮藝墅房地產經紀有限公司、武漢博儀廣告有限公司、貳木商貿、湛江信威、唯一衛浴、觀瀾百貨、時運汽修、謳歌KTV、華人杰、悠游客、奧王、俏天下……
部分客戶評價：
我聽完馬濤教授的《商業模式創新》課程時，我非常震驚，很明顯這是為了眾多企業家精心設計的，這課程能給企業家前所未有的思想撞擊，是企業做大做強的思想寶庫和平臺。
——聯想集團大聯想商學院院長-孔院長
馬濤老師的專業知識體系非常好，突破了傳統思維，馬濤教授認為企業最終能否強大是由基因即商業模式決定的，而不是通常所說的研發能力，制造水平，銷售渠道。在馬濤老師的輔導中學到的這個理論很新，這是一種新的思考，也能夠促使企業家靜下來思考更為本質的東西。
——益客集團董事長-田董事長
馬濤老師的課程總是能夠給人帶來驚喜，對于新經濟時代的發展，馬濤老師卓遠的戰略眼光以及對商業模式的深刻理解和創新能力令人佩服，上課期間對于我們學員提出的一些疑惑馬濤老師總是會認真幫我們做出解答，我相信有了馬濤老師的幫助，之后我們的產業園肯定能成為行業中的佼佼者！
——華發產業園總經理-楊總經理
我聽完馬濤教授的《商業模式創新》課程時，非常震撼，這是為眾多企業家精心設計的，該課程能給企業家前所未有的思想撞擊，是企業做大做強的思想寶庫和平臺。
——湯臣倍健透明工廠董事長蔡良平
我經常和企業的高管們談論企業的定位、價值觀、綜旨和愿景，趁著在大國崛起的大浪潮，我們應該集中更大的智慧來實現企業偉大的目標，馬濤教授的商業模式創新課程就像及時雨，針對我們走出發展的困境打開了新的思維方式。
——江蘇阿仕頓服飾有限公司董事長-龔董
馬濤老師主講課程鏈接：
·戰略執行規劃四力系統
·宏觀經濟與頂層系統之戰略頂層設計
·企業數字化轉型全景圖
·數字化轉型落地實施規劃
·企業經營決策與團隊管理沙盤模擬實操
·資本投融資運作與價值打造
·創新商業模式研修班
·戰略分解與戰略解碼OGSM研修班
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