培訓講師：馬濤，戰(zhàn)略創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家
課程背景：
數(shù)字化時代撲面而來，諸多企業(yè)家也在快速變化的新時代深感迷茫，如何在數(shù)字化創(chuàng)新大時代把握好美好未來和當下的關系，成功轉(zhuǎn)型突圍，甚至有機會彎道超車，真正實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，構(gòu)建屬于我們自己的數(shù)字化時代的戰(zhàn)略發(fā)展體系，是企業(yè)決策者最重要的課題。
當數(shù)字化大時代的里程碑，被后疫情時代開啟的一刻，我們看到了數(shù)字化生活，流量經(jīng)濟，體驗經(jīng)濟，數(shù)字化生活方式豐滿度時代，消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)換等創(chuàng)新大時代，在同一個起跑線上開始了新時代的齊頭并進、百花爭鳴。
本課程旨在幫助企業(yè)的掌舵者們，真正深入數(shù)字化未來的戰(zhàn)略洞察，建立領導者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略創(chuàng)新系統(tǒng)和深刻的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化未來的洞察能力，用數(shù)字化戰(zhàn)略的底層邏輯結(jié)合創(chuàng)新思維重新解讀數(shù)字化時代下的機遇和戰(zhàn)略系統(tǒng)，讓我們走進數(shù)字化轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略創(chuàng)新課程，通過真實的訓練，培養(yǎng)企業(yè)家數(shù)字化戰(zhàn)略的系統(tǒng)能力，讓企業(yè)在數(shù)字化時代獲得轉(zhuǎn)型創(chuàng)新長期發(fā)展的成功。
課程收益：
■ 結(jié)合數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的系統(tǒng)工具，構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)展體系，開創(chuàng)企業(yè)管理者的數(shù)字化戰(zhàn)略視野，提升領導者數(shù)字化戰(zhàn)略認知和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的系統(tǒng)性；
■ 解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗得失的實戰(zhàn)案例，建立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的實戰(zhàn)體驗，剖析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的常見問題,提高企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效率與穩(wěn)健性；
■ 開展咨詢式現(xiàn)場課堂，提高企業(yè)掌舵人的數(shù)字化時代創(chuàng)新思維系統(tǒng)性和領導力，解決數(shù)字化時代轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略系統(tǒng)性構(gòu)建的方式；
■ 解讀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地節(jié)奏與內(nèi)涵，分析數(shù)字化時代進程，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)彎道超車的機遇,改變產(chǎn)業(yè)“游戲規(guī)則”；
■ 診斷企業(yè)數(shù)字化發(fā)展階段，有效把握企業(yè)基因，引導企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的底層邏輯，推動企業(yè)真正建立自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略路徑圖；
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
課程方式：專題演講+案例剖析+現(xiàn)場點評+情景學習+工具操作
課程亮點：
■ 咨詢式總裁班：運用特訓形式，融入咨詢手段！
■ 實操應用工具：價值百萬的咨詢工具大揭秘，讓企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型簡單化、工具化、實用化！
■ 實例現(xiàn)場分析：專家教練現(xiàn)場分析點評企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向，為企業(yè)經(jīng)營指路導航！
課程大綱：
導入：數(shù)字化時代的真正內(nèi)涵——數(shù)字化時代的顛覆與未來
案例：
1）從曾經(jīng)三俗的快手到央視新聞粉絲過億的抖音——抖音快手異同看數(shù)字化時代的真相
2）樹根互聯(lián)——央視推廣的離散型制造業(yè)典范
第一講：數(shù)字化大時代趨勢
一、數(shù)字化時代來臨
1. 全球化經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)型
2. 數(shù)字化時代發(fā)展史
3. 數(shù)字化時代圖景與未來
4. 數(shù)字化行業(yè)
5. 中國的數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展目標
6. 中國的數(shù)字經(jīng)濟與“四有化”
7. 數(shù)字經(jīng)濟
1）數(shù)字產(chǎn)業(yè)化
2）產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
3）數(shù)字化治理
4）數(shù)據(jù)價值比
二、數(shù)字化時代未來全景圖
1. 數(shù)字化未來機遇
1）政務數(shù)字化
2）生活方式數(shù)字化
3）數(shù)字化配套服務
4）社群運營
5）產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
案例分析：海天味業(yè)——數(shù)字化產(chǎn)業(yè)協(xié)同
三、數(shù)字化時代消費的危與機
1. 數(shù)字化時代的顛覆與商業(yè)沖擊
2. 數(shù)字化時代的萬馬奔騰
3. 數(shù)字化時代的無限商機
4. 場景經(jīng)濟
1）生活場景
2）產(chǎn)業(yè)場景
5. 場景經(jīng)濟的動能轉(zhuǎn)換
6. 場景體驗決定心智認同
案例分析：
1）抖音與傳統(tǒng)媒介電視
2）法大大與明源云的生態(tài)合作
3）曾經(jīng)的王者蘇寧困境與彎道超車的小米
第二講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邏輯與戰(zhàn)略創(chuàng)新
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義
2. 從工業(yè)時代到數(shù)字化時代轉(zhuǎn)型帶來的商業(yè)機遇與轉(zhuǎn)型方式
3. 智能載體的歷程
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個層次
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從市場到企業(yè)到產(chǎn)業(yè)平臺的三種類型介紹
2. 市場數(shù)字化轉(zhuǎn)型——互聯(lián)網(wǎng)的應用和數(shù)字客戶運營帶來的新商機
3. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——從數(shù)字化開始的價值體系重構(gòu)才能跨越競爭力打造的周期
4. 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——數(shù)字化時代，產(chǎn)業(yè)入口平臺才是最頂層的戰(zhàn)略創(chuàng)新
三、政府數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 政府數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層布局
2. 政府數(shù)字化的系統(tǒng)建設
四、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
1. 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化定義
2. 行業(yè)數(shù)字化三個波動
3. 行業(yè)數(shù)字化信息密集型
4. 行業(yè)數(shù)字化消費與服務
5. 行業(yè)數(shù)字化支柱型行業(yè)
6. 行業(yè)數(shù)字化屬地型行業(yè)
7. 開展產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的當前要務
1）夯實數(shù)字基建，增強創(chuàng)新能力
2）優(yōu)化供應鏈，降低不確定風險
3）拓展產(chǎn)業(yè)鏈，擴大規(guī)模效應
4）成立數(shù)字化團隊，并予以賦能
案例分析：
1）KEEP——數(shù)字化多元健身場景
2）SHEIN——數(shù)字化生活的SHEIN在傳統(tǒng)服飾行業(yè)讓成熟的歐美市場無可奈何
3）鏈家到貝殼——技術驅(qū)動的品質(zhì)居住服務平臺
第三講：產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與生活方式文化的產(chǎn)品體系
一、三大數(shù)字社會領域
1. 數(shù)字化領域——智慧城市
2. 數(shù)字化領域——智慧農(nóng)業(yè)
3. 數(shù)字化領域——智慧服務業(yè)
4. 數(shù)字化領域——工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
5. 數(shù)字化領域——零售
6. 數(shù)字化領域——數(shù)字化配套產(chǎn)業(yè)
二、生活數(shù)字化十大場景應用
1. 智能教育
2. 智慧醫(yī)療
3. 智慧普惠
4. 智慧公共安全
5. 智慧政務
6. 智慧社區(qū)
7. 智慧出行
8. 智慧建筑
9. 智慧環(huán)境
案例分析：
1）萬物云——城市空間科技運營商
2）科銳國家——國內(nèi)領先的人力資源整體解決方案提供商
3）特斯拉——超級工廠
4）ZIPPO——門店數(shù)字化云店業(yè)務體系升級
5）華為——數(shù)字化轉(zhuǎn)型前傳
第四講：數(shù)字化配套服務與數(shù)字化技術
一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術的發(fā)展趨勢
——數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心技術
1）新基建
2）5G
3）物聯(lián)網(wǎng)
4）云計算
5）人工智能
6）區(qū)塊鏈
二、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化技術應用
1. 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)概念
2. 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化工具與平臺
3. 數(shù)字化技術在產(chǎn)業(yè)中的應用
1）制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能制造
2）金融業(yè)的數(shù)字化創(chuàng)新與金融科技
3）零售業(yè)的電子商務與智能零售
4）健康醫(yī)療領域的數(shù)字化應用
4. 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的前沿領域與挑戰(zhàn)
1）區(qū)塊鏈技術在供應鏈管理中的應用
2）增強現(xiàn)實與虛擬現(xiàn)實技術的產(chǎn)業(yè)應用
3）人工智能在智慧城市建設的應用
4）數(shù)據(jù)隱私與安全保護的挑戰(zhàn)與解決方案
5.產(chǎn)業(yè)數(shù)字化技術應用的實踐場景
6. 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化技術應用的未來發(fā)展
案例分析：福特汽車——供應鏈數(shù)據(jù)化
三、數(shù)字化新媒體
1. 客戶心智邏輯變化
2. 傳統(tǒng)媒體VS數(shù)字媒體
3. 各平臺新媒體運營特點（微博、微信、抖音、知乎、今日頭條）
案例分析：醉鵝娘——一年賣3.5億背后的秘密
第五講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施要點與轉(zhuǎn)型路線圖
導入：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的節(jié)奏
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略路線圖
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路線圖的工具學習與應用：
1. 明確戰(zhàn)略原點——數(shù)字化時代企業(yè)愿景使命的新生
2. 明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標
3. 聚焦落地、數(shù)字化轉(zhuǎn)型運營邏輯重塑
4. 業(yè)務創(chuàng)新、數(shù)字化交易結(jié)構(gòu)再造
5. IT升級——數(shù)字化管理與產(chǎn)業(yè)云管理發(fā)展的循序漸進
6. 客戶導向與數(shù)字導向的數(shù)字化智能化管理優(yōu)化
7. 數(shù)字化商業(yè)模式的穩(wěn)健轉(zhuǎn)型
8. 數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地實施規(guī)劃與管理
案例分析：
1）嗶哩嗶哩——第一代年輕人內(nèi)容大數(shù)據(jù)運營平臺
2）優(yōu)衣庫&ZARA——客戶的消費方式
3）海瀾之家&SHEIN——產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化特征
4）三一重工——數(shù)字化發(fā)展，全方位提升核心競爭力
5）京東——物流端到端供應鏈服務
6）美的——全面數(shù)字化和智能化時代
7）拼多多——真正的大數(shù)據(jù)時代互聯(lián)網(wǎng)（反向價值鏈）
8）完美日記——數(shù)字化營銷中，打造新的營銷場景
9）華為——數(shù)字化方法論
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革實施風險與防范
1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的五大關鍵要務
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見風險
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的幾種方式
4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑規(guī)劃
5. 數(shù)字化企業(yè)文化的升級與創(chuàng)新文化的建設
6. 數(shù)字化變革的組織優(yōu)化與升級
7. 數(shù)字化變革風險常見應對措施
咨詢式現(xiàn)場：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑圖的梳理與輔導
課后總結(jié)與回顧：完成企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑圖，構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略框架
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