課程主題：余世維經營系統總裁班
課程時間：2023年8月25-26日廣州
學習投資：19800 元/人（含培訓費、學習資料、場地等費用）
學習對象：董事長、總裁、子公司總經理、股東級高管、二代接班人......
學員見證：
一期班學員：易事特集團股份有限公司（何董）——通過三天兩夜的學習，感觸很深，企業管理要專業化、精細化、用好人、制定好戰略；老板要善于用人、放權，敢于承擔責任，特別是當前經濟危機中，要管控好財務。現金是血液，老板永遠不能讓企業處于危險的境地。企業不在大，而在強。我的目標是做百年企業！
二期班學員：廣州萬和新電氣股份有限公司（楊總）——三天學習時間過得很快，來學習主要是想從中學到新思維、新模式，課程很多內容身同感受，還有很多是企業的通病。課程學習最重要的是落地，這也是聽余世維老師課程的目的，所以回去我會不斷復習，并且分享給我的同事，一個人的精力有限，必須一個團隊的成功才能算成功；帶領隊伍成功是我的目標，帶領核心人員成長也是我的責任。期待未來有更多機會向余老師學習，得到余老師指導，謝謝！
三期班學員：南方茶師（廈門）茶業有限公司（張總）——經過集訓，有如下體會：一是聽余老師的課程收獲真的很大，對今后的企業經營有很大的幫助；二是對我新項目南方查實的戰略定位，尤其是商業模式的梳理找到了關鍵點；三是堅定了在蜂巢社會和近幾年經濟下行期做“小而精”的企業理念；四是堅定了以匠人精神做好產品本身的信念；五是有了在共享經濟年代產品營銷的基本思路。
課程導讀：
1、我過去講課20年，該說的主要管理思想都已講解完畢。爾后應做的就是邀請企業家們近距離地交流一下。
2、近距離的第一種方式是「總裁班」，將我十數門課程的重點再回顧一遍，與企業家們討論公司未來整改、轉型、融資、上市、或赴海外拓展的具體問題。
3、總裁班回顧是循著以下的思路演繹：培養良好的 EQ / AQ-->激勵你的團隊-->以執行力強化專業素養-->厘清正確的經營觀-->了解國內外經濟形勢-->培養自己的領袖性格-->用人才扶植企業-->從戰略的高度思考-->面對企業的變革與整頓-->“+互聯網”是否真的有用-->檢討本身產品的核心競爭力-->做好客戶滿意度管理-->是考慮除法和減法的時候了 在中速發展和拐點下求生存-->學會看懂財務報表-->科學管理要會用分析工具。
4、近距離的另外兩種方式是「教練式的弟子班」和「共同創業的私董會」。商場上我們強調「傳承」(企業家和接班人)與「共贏」(整合有用的資源)，現在是時候了。
導師介紹：余世維博士
·余世維教育集團董事長
·華人管理教育第一人
·中國企業十大最具魅力培訓師
·美國佛州諾瓦大學公共決策博士
·美國哈佛大學企業管理博士
·英國牛津大學國際經濟博士后，世界多所著名大學客座教授
課程要點：
第一天上午：管理商數
1、如何做好領導者的情商和心智修煉?
2、如何做好 360 度的人際關系和人脈資本化？
3、如何培育部屬工作技巧，激勵團隊健康發展？
4、如何強化執行力？讓公司具有不同的價值觀？
5、如何提升全體員工的專業素養，以支撐公司的戰略目標？
第一天下午：管理修煉
1、如何面對經營與管理的矛盾、痛苦與掙扎？
2、如何分析國內外的宏觀形勢，把握良機，做好抉擇？
3、如何鑄就企業家精神與領袖魅力？
4、如何平衡事業、家庭、個人之間的沖突與矛盾，讓大家都很幸福？
5、如何凝聚天下英才，為你所用，形成人力杠桿？
第二天上午：經營哲學
1、如何找到領導者的角色定位與樹立正確的經營理念？
2、如何站在戰略的高度，重新審視管理的重心？
3、如何從業績和利潤的角度，倒推企業的戰略管理？
4、如何以全方位的思考+眼光，去管理一個經營平臺？
5、如何用哲學觀點，看待企業的變革與調整？
第二天下午：經營突破
1、戰略和營銷應該怎么整合，來突破當前的瓶頸？
2、商業模式里有自身的核心競爭力嗎？
3、把顧客服務好就是「顧客滿意度管理」( CSM )嗎？
4、經營中，什么叫加法、減法、乘法、除法的平衡管理？
5、在經濟轉型期，我們應該怎么蛻變和轉換經營思路？
第三天上午：運籌思維
1、國際視野和國內現狀該怎么搭配協調？
2、未來的新興產業跟自己的產業有什么關連？技術孵化又是個什么概念？
3、如何引進外部的智囊團隊，給自己公司的變革帶來動力？
4、在拐點上，怎么開源節流？或者并購、出售？
5、遇到經濟循環周期的低谷，能不進入價格戰爭嗎？
第三天下午：數據決策
1、資產負債表、損益表、現金流量表這三大報表，應該怎么解讀？
2、重要財務比率與指數分析，又該怎么發現控制節點？
3、工廠視覺管理圖表是個什么工具？
4、看人有工具，用人有方法，有這種性格分析量表嗎？
5、說說統計圖表中的標準差和變異數、決策樹、甘特圖。
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