培訓安排：2022年8月19日上海 9月16日北京 9月23日深圳
培訓對象：企業管理者
培訓費用：3800元/人（含培訓費、稅費、教材費）
課程背景：
第四次工業革命（智能時代）開始于2013年德國提出的工業4.0，代表的技術有物聯網、大數據、機器人及人工智能等技術。第4次工業革命將面臨四大挑戰，超級連接、指數級進步、用戶經濟和高度集中性。
如何在第四次工業革命的取勝？如何應對智能時代的沖擊？特斯拉給我們做出了榜樣。馬斯克運用第一性原理創新，對傳統燃油汽車進行了“顛覆”，它就像一個新物種，很快便成為全球市值最高的汽車公司。特斯拉的三層次成功模型，其中包括人機學習、超級生產、軟件融合、初創領導、故事制造、交叉整合和平臺驅動七個關鍵要素。被法國邁克爾•瓦倫丁稱之為“特斯拉主義”，代表著智能時代的企業管理“范式”，為傳統企業指明了方向。
馬斯克運用他的第一性原理，涉足的領域眾多領域，其中包括火箭、金融、汽車、醫療、生物科技、人工智能、互聯網、太陽能、超級高鐵Hyperloop、超級隧道等。每一個領域都取得了不凡的成績。有人問馬斯克為什么能夠在不同領域取得成功，他說我是在做一件事件，用的是一樣的方法，這個方法就是第一性原理。什么是第一性原理？如何運用第一性原理進行戰略創新、管理創新和產品創新？本課程將圍繞以上問題展開，深度解構特拉斯成功模式。幫助企業穿透迷霧、撥云見日，建立自己企業的第一性原理創新方法論。
課程收益：
◇ 知識上：正確的理解馬斯克特斯拉成功模型、學員深度研討并理解各個模塊的邏輯構成，以及背后的意義；
◇ 技能上：能夠根據馬斯克的成功模型去分析自我企業、并找到自我企業的問題，并運用第一性原理思維進行創造性解決。 根據自己企業的實際狀況，設計企業的成功模型。
◇ 態度目標：正確的認識到馬斯克成功模型的好處和優勢，并且愿意主動積極的去使用它。
課程大綱：
一、龍飛首：使命引領第
1、立使命：使命設計方法論
2、定戰略：創新型戰略
3、造故事：故事設計方法論
練習：企業戰略設計與品牌故事打造
二、神盾體：超級物種
1、物質流——超級產品
◇ 價值創造：生產制造
◇ 價值傳遞：故事營銷
◇ 價值實現：五星服務
練習：如何設計偉大的產品？
2、信息流——超級平臺（新型跨行業生命體打造）
◇ 數字化：從實體到數字
◇ 網絡化：從線性結構到網狀結構
◇ 協同化：戰略上垂直協同、組織上橫向協同、技術上跨界協同、社會上邊緣協同
練習：企業建立超級平臺，打造新的商業模式
3、人才流——超級領導
◇ 人才選擇：跨學科復合人才
◇ 人才管理：扁平化組織
◇ 學習模式：創造心智社會
◇ 創新涌現：創新生態設計
練習：新的人才戰略與領導方式優化
4、資金流——超級資本
◇ 風險投資
◇ 銀行資金
◇ 政府基金
練習：如何應用資本思維加速企業增長
三、承載基：第一原理
1、第一性原理的概念
2、第一性原理的價值
3、第一性原理的應用
◇ 看——看透系統本質（看天、看地、看結構）
◇ 破——打破系統構件（破天、破地、破結構）
◇ 立——重塑系統未來（立天、立地、立結構）
練習：找尋企業的第一性原理、設計企業成功邏輯模型
培訓講師：范國玉老師
·MT模型思維學院 創始人
·中國成人教育協會 特聘專家
·上海交通大學 特聘講師
·上海財經大學 特聘講師
·查理芒格思想 資深研究者
·牛人必備100個思維模型 撰稿主講人
·《邏輯思維引導師》證書 主講專家
出版書籍：《深度思維》《決策思維》《創新思維》《戰略思維》《視頻微課開發勝經》
版權課程：國內著名實戰派專家，先后就職于清華大學企業集團、谷歌等國內外著名大型企業以及知名管理咨詢公司從事銷售與管理工作，具備完善的企業管理理論體系和實戰管理經驗，被教育部和多家企業聘為顧問。多次赴美國硅谷和斯坦福大學（學習設計思維）、歐洲、澳洲著名大學和咨詢機構學習國外先進的思維模型和經典課程，具備國際化視野和思維能力。
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