培訓(xùn)安排：2023年3月25-26日 杭州
主講老師：錢棟玉（三生智本董事長、企業(yè)管理專家、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)（CTU-Model）創(chuàng)始人）
授課對象：總裁、老板、總經(jīng)理、高層
培訓(xùn)費(fèi)用：6800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程收益：
1. 了解新常態(tài)、宏觀經(jīng)濟(jì)走勢背后的規(guī)律
2. 了解科技發(fā)展導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的變化及消費(fèi)者的需求變化
3. 了解國家政策的引導(dǎo)方向及其中的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
4. 掌握辨識(shí)企業(yè)核心能力，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈或商業(yè)模式創(chuàng)新的方法
5. 掌握制定公司升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并實(shí)施落地的系統(tǒng)方法
6. 掌握如何在企業(yè)轉(zhuǎn)型中做好績效管理，提升整個(gè)組織的績效能力
培訓(xùn)大綱：
一、企業(yè)價(jià)值（老板身價(jià)）的定義以及企業(yè)價(jià)值增長的歷程
1. 企業(yè)價(jià)值（老板身價(jià)）由什么決定
2. 企業(yè)價(jià)值從低到高需要經(jīng)過哪幾個(gè)階段
3. 企業(yè)在做過程中面臨的“看不清”、“想不到”、“做不了”的三大難題
4. 洞察能力、戰(zhàn)略能力和組織能力如何幫助企業(yè)突破發(fā)展瓶頸
5. 案例：金輪股份如何突破發(fā)展瓶頸從零到市值百億
6. 案例：華為如何突破發(fā)展的瓶頸實(shí)現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型
7. 案例：聯(lián)想手機(jī)為何從輝煌到?jīng)]落
二、企業(yè)升級轉(zhuǎn)型方法論
1. 企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的能力公式（錢三角能力模型）
2. 企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的基本路線圖（五大步驟，29個(gè)知識(shí)點(diǎn)）
3. 案例：蘇州T公司如何從小公司在三年內(nèi)成為行業(yè)龍頭
三、系統(tǒng)洞察篇
1. 企業(yè)升級轉(zhuǎn)型要做的五大洞察
2. 大勢洞察：縱向看穿，橫向看透
1) 縱向看穿：科技革命與國家政策的方向解讀
2) 橫向看透：國際視野，橫向拷貝案例
3) 從2.3億的設(shè)備供應(yīng)商成為年銷售50億的行業(yè)巨頭
3. 行業(yè)洞察：找準(zhǔn)定位，抓住機(jī)會(huì)
1) 案例：如何對企業(yè)重新定位行業(yè)，找到新的發(fā)展空間
2) 案例：如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)政策研究，找到新的機(jī)會(huì)
3) 案例：從運(yùn)營天貓?zhí)?500萬/年到一年賺1.5億
4. 消費(fèi)者洞察：用戶定位，產(chǎn)品創(chuàng)新
1) 消費(fèi)升級的方向與爆品打造
2) 案例：從0開始到一年50億只用了四年的奧秘
5. 核能洞察：價(jià)值創(chuàng)造，模式創(chuàng)新
1) 案例：什么是企業(yè)的核心能力
四、戰(zhàn)略能力篇
1. 商業(yè)模式創(chuàng)新
1) 商業(yè)模式的定義及商業(yè)模式與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系
2) 案例：從洗衣服到60億市值，一個(gè)模式創(chuàng)新只要五年
3) 案例：從借150萬起步到價(jià)值40億，賣零食也這么牛
4) 案例：56歲從零開始，如何用六年從50萬干到1000億
2. 企業(yè)升級轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略的關(guān)系
3. 企業(yè)升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的定義
4. 企業(yè)升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的兩個(gè)起點(diǎn)及兩個(gè)主要問題
5. 企業(yè)升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的四個(gè)思維模式和分析重點(diǎn)
6. 企業(yè)升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定的步驟和方法
7. 戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)
8. 企業(yè)升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的落地方法
五、組織能力篇
1. 組織能力的缺失是大多數(shù)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型失敗的原因
2. 組織能力結(jié)構(gòu)：一條主線，八大系統(tǒng)，成就組織升級動(dòng)力
3. 重塑企業(yè)文化：文化為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)
4. 利益機(jī)制設(shè)計(jì)：給錢還是給股份？錢怎么給？股份怎么給？
1) 案例：一家企業(yè)投資電商項(xiàng)目的血淚史
5. 組織設(shè)計(jì)與崗位規(guī)劃機(jī)制：搭組織、定標(biāo)準(zhǔn)、建團(tuán)隊(duì)、帶隊(duì)伍
1) 案例：E袋洗的老青搭配，傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合的案例
6. 人才招募與使用機(jī)制：如何找到那個(gè)最重要的人，以及如何用好招到的人
1) 案例：老人做新事，新人做老事怎么設(shè)計(jì)
7. 績效管理機(jī)制：如何建立一套適用于本企業(yè)的績效管理方法，提升組織績效
1) 案例：如何通過績效系統(tǒng)的設(shè)計(jì)使得公司利潤兩年翻五倍
8. 成長機(jī)制：如何促進(jìn)人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑
9. 資本機(jī)制：企業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目如何與資本對接，如何談個(gè)高估值
1) 案例：一個(gè)PPT讓項(xiàng)目從1億估值到5億估值
10. 流程再造機(jī)制：企業(yè)升級轉(zhuǎn)型過程中如何通過頂層設(shè)計(jì)規(guī)避流程中會(huì)出現(xiàn)的問題
1) 案例：一個(gè)倉庫主管如何逼走一個(gè)新項(xiàng)目的總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：錢棟玉
1. 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)（CTU-Model）創(chuàng)始人
2. 曾任A股金輪股份（002722）執(zhí)行總裁
3. 曾任搜布等多家B2B互聯(lián)網(wǎng)百強(qiáng)公司董事
4. 曾任英倫家紡Sanfond公司董事總經(jīng)理
5. 曾任日本AT株式會(huì)社大中華區(qū)高管
6. 北京大學(xué)、蘇州大學(xué)等知名高校特聘教授
授課風(fēng)格：
1. 富有激情、哲理，對學(xué)員具有很強(qiáng)的感染力和啟發(fā)性
2. 授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，實(shí)用性、操作性強(qiáng)
授課經(jīng)驗(yàn)：總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)成長的經(jīng)驗(yàn)，對于民營企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在新形勢下的升級轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于民營企業(yè)升級與轉(zhuǎn)型的方法論，提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)模型（CTU-Model），獲得眾多企業(yè)家及政府機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同并用于實(shí)戰(zhàn)，取得良好的效果。
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