培訓安排：2023年3月25-26日 杭州
主講老師：錢棟玉（三生智本董事長、企業管理專家、企業轉型升級系統（CTU-Model）創始人）
授課對象：總裁、老板、總經理、高層
培訓費用：6800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程收益：
1. 了解新常態、宏觀經濟走勢背后的規律
2. 了解科技發展導致的產業價值鏈的變化及消費者的需求變化
3. 了解國家政策的引導方向及其中的創業機會
4. 掌握辨識企業核心能力，進行產業價值鏈或商業模式創新的方法
5. 掌握制定公司升級轉型戰略，并實施落地的系統方法
6. 掌握如何在企業轉型中做好績效管理，提升整個組織的績效能力
培訓大綱：
一、企業價值（老板身價）的定義以及企業價值增長的歷程
1. 企業價值（老板身價）由什么決定
2. 企業價值從低到高需要經過哪幾個階段
3. 企業在做過程中面臨的“看不清”、“想不到”、“做不了”的三大難題
4. 洞察能力、戰略能力和組織能力如何幫助企業突破發展瓶頸
5. 案例：金輪股份如何突破發展瓶頸從零到市值百億
6. 案例：華為如何突破發展的瓶頸實現升級轉型
7. 案例：聯想手機為何從輝煌到沒落
二、企業升級轉型方法論
1. 企業升級轉型的能力公式（錢三角能力模型）
2. 企業升級轉型的基本路線圖（五大步驟，29個知識點）
3. 案例：蘇州T公司如何從小公司在三年內成為行業龍頭
三、系統洞察篇
1. 企業升級轉型要做的五大洞察
2. 大勢洞察：縱向看穿，橫向看透
1) 縱向看穿：科技革命與國家政策的方向解讀
2) 橫向看透：國際視野，橫向拷貝案例
3) 從2.3億的設備供應商成為年銷售50億的行業巨頭
3. 行業洞察：找準定位，抓住機會
1) 案例：如何對企業重新定位行業，找到新的發展空間
2) 案例：如何進行產業政策研究，找到新的機會
3) 案例：從運營天貓虧1500萬/年到一年賺1.5億
4. 消費者洞察：用戶定位，產品創新
1) 消費升級的方向與爆品打造
2) 案例：從0開始到一年50億只用了四年的奧秘
5. 核能洞察：價值創造，模式創新
1) 案例：什么是企業的核心能力
四、戰略能力篇
1. 商業模式創新
1) 商業模式的定義及商業模式與企業價值的關系
2) 案例：從洗衣服到60億市值，一個模式創新只要五年
3) 案例：從借150萬起步到價值40億，賣零食也這么牛
4) 案例：56歲從零開始，如何用六年從50萬干到1000億
2. 企業升級轉型與戰略的關系
3. 企業升級轉型戰略的定義
4. 企業升級轉型戰略的兩個起點及兩個主要問題
5. 企業升級轉型戰略的四個思維模式和分析重點
6. 企業升級轉型戰略制定的步驟和方法
7. 戰略目標的設計
8. 企業升級轉型戰略的落地方法
五、組織能力篇
1. 組織能力的缺失是大多數企業升級轉型失敗的原因
2. 組織能力結構：一條主線，八大系統，成就組織升級動力
3. 重塑企業文化：文化為企業發展目標服務
4. 利益機制設計：給錢還是給股份？錢怎么給？股份怎么給？
1) 案例：一家企業投資電商項目的血淚史
5. 組織設計與崗位規劃機制：搭組織、定標準、建團隊、帶隊伍
1) 案例：E袋洗的老青搭配，傳統行業經驗與互聯網經驗結合的案例
6. 人才招募與使用機制：如何找到那個最重要的人，以及如何用好招到的人
1) 案例：老人做新事，新人做老事怎么設計
7. 績效管理機制：如何建立一套適用于本企業的績效管理方法，提升組織績效
1) 案例：如何通過績效系統的設計使得公司利潤兩年翻五倍
8. 成長機制：如何促進人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑
9. 資本機制：企業轉型項目如何與資本對接，如何談個高估值
1) 案例：一個PPT讓項目從1億估值到5億估值
10. 流程再造機制：企業升級轉型過程中如何通過頂層設計規避流程中會出現的問題
1) 案例：一個倉庫主管如何逼走一個新項目的總經理
培訓講師：錢棟玉
1. 企業轉型升級系統（CTU-Model）創始人
2. 曾任A股金輪股份（002722）執行總裁
3. 曾任搜布等多家B2B互聯網百強公司董事
4. 曾任英倫家紡Sanfond公司董事總經理
5. 曾任日本AT株式會社大中華區高管
6. 北京大學、蘇州大學等知名高校特聘教授
授課風格：
1. 富有激情、哲理，對學員具有很強的感染力和啟發性
2. 授課內容注重與企業現狀結合，實用性、操作性強
授課經驗：總結了近二十年帶領企業轉型升級、持續成長的經驗，對于民營企業如何實現在新形勢下的升級轉型進行了深入的研究，總結出了一套關于民營企業升級與轉型的方法論，提出了企業轉型升級的實戰系統模型（CTU-Model），獲得眾多企業家及政府機構的高度認同并用于實戰，取得良好的效果。
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