培訓安排：2023年5月30-31日 成都
培訓費用：3680元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。
授課對象：企業高管、中層管理人員、核心骨干等。
課程背景：
沙盤模擬企業運營管理，運用戰略規劃和各種策略在復雜多變的商業環境中體驗企業的運營管理過程及面臨競爭對手的激烈競爭和環境的不斷變化，并實踐企業運作方的全方位管理知識，增強團隊的合作精神和競爭意識，體驗全新的管理理念和思維方式。
沙盤模擬培訓，幫助參與者明白自己的決定是如何影響其它公司和自己公司的經營業績的。
通過模擬工具，參與者可以看到自己的決策如何轉化為結果，在學習如何分析和判斷的過程中，對如何提高企業的運營效率有了全新的認識。
培訓目標：
·把握企業發展規律，平衡短期與長期策略的能力
·增強系統思維和全盤規劃能力
·深刻領會各種決策產生的連帶后果，以及對企業最終業績的影響
·學習精細化管理和量化管理原理，用科學決策取代單純的經驗和直覺主義
·在經營推演中檢視經營企業的經驗和教訓，并引發不斷改進、優化，達到系統化、模型化
·突破部門局限，加強與其他部門的溝通、協作能力。
課程大綱：
第一天：
第一單元（50分鐘）激發學習培訓動機
課程融冰
課堂規則 講師介紹
為什么學習？為什么培訓？
經驗是負債，學習是資產
組織未來的核心競爭力
1999年管理：企業之樹
學習速度>變化速度
第二單元（50分鐘）沙盤起源原理收益
什么是沙盤？
什么是古代沙盤模擬課程
歐美商學院沙盤發展應用
《贏在中國》商戰特訓營
沙盤課程設計原理
《贏》+贏的杰克韋爾奇解釋
贏-沙盤模擬課程財務指標
第三單元（50分鐘）沙盤模擬規則講解
組建新公司（學習基金）
CEO就職演說1分鐘
沙盤模擬課程7步流程圖
企業背景/ 市場趨勢圖
P沙盤模擬原始資金推演
第四單元（60分鐘）沙盤模擬第一年度經營決策
融冰活動
第一項決策：企業目標/采購材料
第二項決策：融資計劃/研發投資
第三項決策：研發+定價得分統計
第四項決策：企業競爭力（競單）
第五項決策：營銷收入/企業利潤
第五單元（50分鐘）數據解析學員分享海報匯報
經營結果分析
失 敗 學
數據分析
企業經營結果分析（討論）
第1-3小組代表分享
第4-6小組代表分享
第六單元 感性經營財務思維
為什么經營企業（經營本質）
利潤最大化（開源節流）
開源/節流（關鍵方法）
資產負責表+運營管理表
財務工具1：盈虧平衡分析
財務工具2：全成本分析
課程復盤
第二天：
第一單元 理性經營營銷管理科學決策
第一天課程復盤
《誰說大象不能跳舞》案例
世界1000倒閉管理決策
管理就是決策-西蒙
決策是90%信息+10%直覺
第二單元 管理決策 戰略管理
如何決策？
如何決策？小組討論分享
決策結果視頻觀摩
什么是戰略？戰略的本質
《隆中決》戰略案例解讀
戰略定位思考+知己知彼
萬科案例+海爾案例
第三單元 沙盤模擬 規則講解
D2年年初現金流計算方式
D2年各個小組現金流匯報
D2年企業目標制定/原材料采購
D2年銀行融資計劃/P2產品研發
D2年P2產品研發速度+投資費
D2年P1+P2營銷定價/促銷策略
第四單元（60分鐘）沙盤模擬 第二年度經營決策
融冰活動
第1決策：D2企業目標/采購材料
第2決策：D2融資計劃/研發投資
第3決策：D2研發定價得分統計
第四項決策：企業競爭力（競單）
第五項決策：營銷收入/企業利潤
第五單元（50分鐘）數據解析 學員分享 海報匯報
企業經營結果分析
聯想復盤（理念/工具）
數據分析
企業經營結果分析
第1-3小組代表分享
第4-6小組代表分享
第六單元 團隊管理 溝通協作
草原上故事：螞蟻軍團
什么是團隊：團隊定義/概念
柳傳志案例+籃球明星案例
動物界團隊啟發：7大特征
TEAM團隊新解+兩模型
唐僧團隊的定位/分工
高績效團隊5大關鍵
培訓講師：葛虹老師
教育及資格認證：
·高級講師
·近20年大型企業管理實踐經驗
·11年大型國企工作經歷
·4D領導力導師
·高級人力資源管理師
·國際注冊ACI職業沙盤認證講師
·清華大學深圳研究生院合作講師
講師經歷及專長：
曾任：中信海直（國企上市公司）、中國一汽四環企業總公司（國企）、深圳鵬峰汽車集團（大型民企）等公司高管崗位。
擅長領域：中層管理技能、領導力提升、高效團隊建設、管理溝通、結構化思維、沙盤等。
葛虹老師擁有多家大型制造型企業、中外合資企業、知名民企、上市公司企業服務經歷，擅長結合企業實際管理工作的需要，進行內部運營管理體系的構建，實現以點帶面、不斷優化的管理改善和績效改變，富有成效并得到公司上下一致認可，多次在企業內部獲得優秀管理者的嘉獎。在中信海直任職人力資源總助期間，整合內外部資源，在滿足內部培訓需求的基礎上拓展外部培訓，組建公司培訓中心，擬定中高層管理者進行管理能力提升及員工工作效率提升培訓計劃，為公司發展新的利潤增長點。
曾為一汽大眾奧迪、上海大眾、中車株洲、華潤集團、平安銀行、工商銀行、廣發銀行、匯豐環球、招商信諾、深交所、鵬華基金、中國人壽、黃河集團、富昌電子等多家公司提供具有定制化的管理培訓課程，累計授課500+場，學員10000+人次，多維化思維視角及貼合度的場景案例帶給學員多思維的碰撞及深刻的理解，受到學員的一致好評。
主講課程：
管理能力提升類：《4D領導力》、《情商領導力》、《中高層管理人員核心技能突破》、《新晉管理者能力提升訓練》、《員工輔導與培育》、《有效授權與人性激勵》、《新生代員工管理》、《高效團隊的建設與管理》、《非人力資源的人力資源管理》、《員工職業化提升》
高效技能提升類：《結構化思維訓練》、《邏輯思考與高效表達》、《問題分析與解決》、《工作計劃與執行》、《高效時間管理》、《高效溝通技巧》、《情緒與壓力管理》
沙盤定制類：《企業全面運營沙盤模擬演練》、《高績效團隊建設沙盤模擬演練》、《核心團隊領導力沙盤實戰訓練》、《賦能教練沙盤實戰訓練》、《跨部門工作推進能力訓練沙盤模擬演練》、《問題分析與解決沙盤模擬演練》。
授課風格：
葛老師主張“微咨詢+培訓”的理念，運用基于實際問題場景并解決實際問題的授課方式，力求解決企業管理中的實際問題及學員的實際需求。
課程務實理論知識體系豐富，表達富于激情、接地氣，擅長通過經典案例深度解析、深度匯談、行動研討等訓練方法，讓學員在愉悅中感悟真諦，領會訓練目的。
課堂追求“聽得進，學得上，用得到”，課堂上能夠深入淺出的將深奧的管理理論與企業具體實踐有機融合，帶給學員多思維的碰撞及深刻的理解，受到學員的一致好評。
培訓客戶：
汽車、交通及物流運輸：一汽大眾奧迪、上海大眾寧波分公司、上海大眾儀征分公司、比亞迪汽車、小鵬汽車、東風本田發動機、中車株洲特種裝備、中車株洲電力機車研究所、桂林客車、阿爾發廣州汽車配件、合肥道一動力（江淮發動機）、深圳通、中山交通集團、中遠海運能源運輸、北二環高速公路管理中心、貴州銅仁公交、清西大橋、南航航空、鄭州機場、順豐速運、騰邦國際、四洲物流、加運美快遞……
電力、水務及礦業：深圳供電、中山供電、貴州龍里供電、佛山供電、泰安電力、茂名電力、肇慶供電、懷集供電、大旺電力、深圳水務、中閩水務、上海天然氣管網、華潤電力、國電南自、金杯電纜、樂庭電線、興能電力、中石化珠海分公司、中石油惠州分公司、鑫飛集團……
建筑、房地產及商服物業：中建三局、中建四局、中建八局、中鐵大橋局、中建橋梁、山西建設集團、江寧城建、振業地產、華發集團、金地地產、富力集團、西安錦江物業、華潤置業、泰禾集團、安徽……
通訊、互聯網及電商：中國移動深圳分公司、中國移動汕頭分公司、中國移動廣州分公司、中國移動佛山分公司、中國移動肇慶分公司、中國移動四川公司、中移鐵通、福州鐵通、中國聯通哈爾濱分公司、廣東廣電網絡、廣電成都分公司、阿里云大學、智聯招聘北京分公司、智聯招聘上海分公司、陜西華美海潤軟件、網禾科技、迅動網絡、安正軟件、阿里巴巴、比歐特、BIGO、豬兼強、星辰游戲……
政府單位、院校：廣州市信息化服務中心、廣州人社局、清華大學深圳研究生院、深職院
制造業：維達國際控股有限公司（Vinda）、百麗集團、富士康、美的集團、佛山維尚家具、天津耀皮玻璃、惠州神田精密機械、萬寶至馬達、億和控股、富昌電子、廣州鷹牌陶瓷、深圳市海能達科技、黃河集團、中國南方電網、深圳市速德科技有限公司、深圳鑫源通電子、東莞東興集團、廈門如意三煲、航盛新能源、匯利斯通……
其他：華潤集團、浙江五豐冷食、紹興精工集團、格力東澳大酒店、溫氏集團、深圳藍山食品、廣東中誠實業、南京溧水商貿旅游、深圳特發信息科技、福州吉修科技、天津水泥設計院、河源堅基集團、安徽德隆集團、歐瑞康、領跑體育……
近期部分成功授課案例：
中國移動《90后員工管理》5期、《高效能人士的7個習慣》5期
南方電網《管理者的自我修煉》5期、《中層管理干部管理技能提升訓練》4期、《高效溝通技巧》《壓力與時間管理》
平安銀行《中層管理者核心技能突破》5期、《服務意識與能力提升訓練》3期、《結構化思維訓練》
華潤集團《壓力與時間管理》4期、《結構化思維訓練》3期、《工作計劃與執行》2期
中國人壽《高績效團隊的執行力訓練》、《高效溝通技巧》、《壓力與時間管理》
億和控股《高績效團隊建設沙盤模擬演練課程》、《跨部門工作推進能力訓練》、《中層管理者核心能力提升微行動學習項目》
工商銀行《高效溝通》、《服務技能提升訓練》
誠建通非融資擔保《中層管理者核心技能訓練》、《非人力資源的人力資源管理》
順豐速運《高效溝通技巧》、《高效人士的七個習慣》、《結構化思維訓練》
招商信諾《問題分析與解決》、《跨部門工作推進能力訓練沙盤模擬演練課程》
富昌電子《新晉管理者管理技能提升訓練》《中層管理干部核心技能突破》
百麗《中層管理者核心技能突破》、《跨部門溝通與團隊協作》、《高效溝通》
騰邦國際《高效溝通技巧》、《中層管理團隊執行力提升微行動學習項目》
黃河實業《高績效團隊建設沙盤模擬演練課程》、《非人力資源的人力資源管理》
匯豐環球《情商領導力》、《結構化思維訓練》
太平洋保險《中高層管理干部管理能力提升與高績效團隊建設》、《知己知彼的人際溝通》
英大保險《成為卓有成效的領導力》、《非人力資源的人力資源管理》、《教練式領導力》
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