培訓(xùn)安排：2022年8月26-27日青島 9月15-16日深圳 10月13-14日成都
培訓(xùn)對象：企業(yè)管理者、數(shù)字化負責人、HR管理人員
培訓(xùn)費用：8800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
課程背景：
數(shù)字化的時代號角已經(jīng)吹響，所有的企業(yè)都站在如何與數(shù)字化共舞的時代岔路口上。
+數(shù)字化，幫助企業(yè)提升效率效能，而數(shù)字化+，則為企業(yè)打開了商業(yè)模式重構(gòu)的可能性。
企業(yè)的各級管理者，必須從傳統(tǒng)的管理思維，升維到賦能驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全新格局。
數(shù)字化+業(yè)務(wù)，創(chuàng)造業(yè)務(wù)的全新可能性。
數(shù)字化+組織，讓組織煥發(fā)更多生機活力。
數(shù)字化+人才，讓企業(yè)在數(shù)字化的轉(zhuǎn)型中真正良將如潮。
企業(yè)的中高層管理者，必須實現(xiàn)自身能力的全面升級。
在數(shù)字化的未來，賦能而非管理，才是企業(yè)真正的領(lǐng)導(dǎo)力引擎。
掌握數(shù)字化的領(lǐng)導(dǎo)力，就在此時，就在此刻。
課程亮點：
數(shù)字化+時代生態(tài)
分析時代發(fā)展的基本規(guī)律，洞察商業(yè)生態(tài)的新演進。
數(shù)字經(jīng)濟占GDP的比重已經(jīng)超過1/3，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)作為商業(yè)社會的基本單元，需要與時代協(xié)同共振。第一，分析宏觀數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)中找發(fā)展規(guī)律；第二，關(guān)注商業(yè)現(xiàn)象，從熱點中挖掘潛在趨勢；第三，不斷關(guān)注產(chǎn)業(yè)生態(tài)的升級轉(zhuǎn)型，關(guān)注商業(yè)生態(tài)的競合發(fā)展；第四，關(guān)注數(shù)字化新業(yè)務(wù)背后的數(shù)字化新職業(yè)，提前布局新人才戰(zhàn)爭。制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、地產(chǎn)、金融、零售、醫(yī)藥等各個行業(yè)，都有自己的數(shù)字化挑戰(zhàn)，但是個性背后，卻又有很多的共性。
數(shù)字化+戰(zhàn)略設(shè)計
復(fù)盤企業(yè)持續(xù)成功的邏輯，贏在頂層加戰(zhàn)略勢能差。
方向大致正確，是數(shù)字時代企業(yè)決策的核心。形成決策的基礎(chǔ)，是企業(yè)的戰(zhàn)略能力和戰(zhàn)略體系。愿景、使命指引未來遠期的目的地，戰(zhàn)略則明確了3-5年重要的里程碑。達成戰(zhàn)略，需要理解市場的變化，客戶的變化，更重要的，是不斷審視自身的競爭優(yōu)勢，把戰(zhàn)略分解到業(yè)務(wù)、技術(shù)和組織策略，持續(xù)創(chuàng)造新的價值。數(shù)字化可以戰(zhàn)略性不足短板，也可能創(chuàng)造差異化的新長板，甚至重新定義企業(yè)賽道的游戲規(guī)則。
數(shù)字化+業(yè)務(wù)賦能
解構(gòu)數(shù)字商業(yè)的底層邏輯，發(fā)現(xiàn)新時代的歷史機遇。
數(shù)字商業(yè)的解構(gòu)，表層是數(shù)字化，內(nèi)核是新商業(yè)。從市場洞察、用戶需求開始，到產(chǎn)品研發(fā)，到生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈，到營銷、渠道、門店、銷售，從價值創(chuàng)造到價值傳遞，數(shù)字化加速業(yè)務(wù)價值鏈流轉(zhuǎn)過程的局部革新，并不斷帶來價值鏈整體的重塑。基于產(chǎn)業(yè)價值鏈，業(yè)務(wù)價值鏈，疊加數(shù)字化降本增效，甚至顛覆創(chuàng)新的效能，在消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的賽道都涌現(xiàn)出了無數(shù)新物種，這是時代的新紅利，也是企業(yè)的新成果。
數(shù)字化+組織賦能
打造面向未來的組織能力，錘煉新時代的數(shù)字鐵軍。
組織能力的核心是承接戰(zhàn)略的能力，數(shù)字時代需要與數(shù)字化生產(chǎn)力匹配的數(shù)字化的生產(chǎn)關(guān)系。從戰(zhàn)略共識開始，到組織設(shè)計、組織系統(tǒng)、組織激勵、組織支撐，打造組織能力的課題始終是公司一號位的必贏之戰(zhàn)。組織充滿活力，不等于單純的企業(yè)文化建設(shè)，而是一套組織能力建設(shè)的結(jié)果。數(shù)字化讓組織能力的各個方面，從理想預(yù)期到現(xiàn)實落地有了更多的能力支撐，數(shù)字化既為業(yè)務(wù)提效，也在為組織賦能。
數(shù)字化+人才賦能
培養(yǎng)善解問題的人才隊伍，迸發(fā)新時代的知識動能。
數(shù)字化人才，是個籠統(tǒng)的概念，不同行業(yè)的數(shù)字化人才定義千差萬別，但是差異背后，數(shù)字化技術(shù)人才，數(shù)字化經(jīng)營人才，數(shù)字化管理人才，是企業(yè)贏在數(shù)字化時代的海陸空三軍，缺一不可。人才賦能，過去的說教式已被證明無效，數(shù)字化時代，全方位洞察人才發(fā)展需求，綜合多種人才發(fā)展手段，用網(wǎng)絡(luò)而非線性的方式去解決人和能力的流轉(zhuǎn)效率問題，實現(xiàn)人才賦能的數(shù)字化跟蹤，讓良將如潮的理想，真正變成可落地的管理行動。
培訓(xùn)講師：安秋明老師
原阿里巴巴資深專家、數(shù)字化生態(tài)賦能負責人，支付寶大學(xué)執(zhí)行校長、淘寶大學(xué)核心負責人、美的大學(xué)校長
曾操盤千萬量級的企業(yè)賦能工作，暢銷書《賦能三板斧：讓天下沒有難做的培訓(xùn)》作者，CETC電子商務(wù)人才能力標準主要發(fā)起者之一，餐飲、快消、酒店、商圈、民生服務(wù)等多個行業(yè)新零售及數(shù)字化人才認證標準及培養(yǎng)體系的早期推動者。亦曾擔任美的集團美的大學(xué)校長，實踐于智能制造、數(shù)字零售、全球化、組織升級等賦能領(lǐng)域。2021年度人力資源影響力人物。
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