學習時間：2023年11月25-26日（2天1晚）
學習地點：浙江·杭州蕭山萬怡酒店（蕭山區(qū)永暉路548號）
學習費用：6800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程背景：
30余年，華為從一個名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)，發(fā)展成為當今世界通信業(yè)的引領者。當媒體采訪任正非，問到華為成功的秘訣時，他的回答簡潔而深刻：華為文化的核心價值觀是華為成功和走向世界的根本保障。
而任何一家企業(yè)文化背后的基因密碼中，都深深的會打下企業(yè)家管理哲學與思想的烙印。華為企業(yè)文化核心價值觀演進和形成背后，遵循的規(guī)律和邏輯是什么？任正非的灰度管理哲學核心思想是什么？是如何影響華為核心價值觀形成的？企業(yè)文化和管理制度的關系又是什么？華為強大的文化基因與影響力如何在每個階段，有力的支撐著華為的每一次管理蛻變與華麗轉(zhuǎn)身？
本期實訓營以任正非的灰度管理哲學的核心思想為原點展開，從任正非管理哲學的核心思想到華為的核心價值觀的形成與落地生根、從華為核心價值觀實踐到管理制度與體系化的構(gòu)建，層層抽絲剝繭，從邏輯到思辨，從理論到實踐、從科學到哲學，深入淺出的生動講解，是經(jīng)營管理者不可多得的一次文化與管理習得，及深刻理解任正非灰度管理哲學核心思想的經(jīng)典必修課。
課程要點：
·華為狼性文化闡述：華為的狼性文化如何落地，如何建立一套匹配狼性文化的企業(yè)部門協(xié)同作戰(zhàn)機制。
·企業(yè)文化共識梳理：企業(yè)內(nèi)如何建立共同認同的價值觀、行為準則，促進員工對公司使命和愿景的理解。
·華為核心的愿景、使命、價值觀介紹：華為企業(yè)的核心愿景、使命、價值觀如何確立，如何在企業(yè)內(nèi)深入地落地實施。
·訓戰(zhàn)結(jié)合的新人培訓體系：如何利用文化體系賦能新員工，實現(xiàn)員工迅速契合組織文化體系。
·企業(yè)文化的價值創(chuàng)造體系：借助文化提升組織活力，建立內(nèi)部價值流，達成組織目標。
課程收益：
深刻理解企業(yè)文化的基本內(nèi)涵與演進特征，以及與企業(yè)家管理實踐的關系；
深刻理解華為的以客戶為中心、以奮斗者為本的核心價值觀演進、形成及落地實踐與文化體系構(gòu)建的方法論；
深刻理解華為文化核心價值觀背后，是任正非管理哲學核心思想豐富的實踐與支撐；
深刻理解任正非灰度管理哲學核心思想的八大基本特征的理論基礎與在華為的豐富實踐。
議程安排：
第一天：
08:30—08:50 學習簽到/預習教材
09:00—12:00 《任正非灰度管理哲學與企業(yè)文化》（主講：尚老師）
12:00—14:00 自助午餐及午休
14:00—20:30 《任正非灰度管理哲學與企業(yè)文化》（主講：尚老師）
各小組討論管理解決方案及落地復盤 深化落地中心專家
20:30之后 學員自由交流及經(jīng)驗分享
第二天：
09:00—12:00 《華為制勝之道：解碼華為企業(yè)文化及落地實踐》（主講：張老師）
12:00—13:30 自助午餐及午休、退房
13:30—16:30 《華為制勝之道：解碼華為企業(yè)文化及落地實踐》（主講：張老師）
16:30之后 優(yōu)勝小組頒獎，學習結(jié)束，自由返程
學習提綱：
第一部分 任正非灰度管理哲學與企業(yè)文化
一、企業(yè)文化與價值觀概述
一切資源都會枯竭，唯有文化會生生不息（任正非）
1、企業(yè)文化的概念和內(nèi)容
2、企業(yè)文化內(nèi)涵來自于企業(yè)家管理哲學
3、企業(yè)文化演進的二大基本特征：文化的員工行為化實踐與制度化保障
二、華為文化的核心價值觀解讀
中小企業(yè)不要把管理做太復雜，虔誠服務好客戶（任正非）
1、以客戶為中心：
華為發(fā)展歷經(jīng)：以產(chǎn)品為中心到以技術為中心的階段演進
回歸到基本商業(yè)邏輯:為客戶創(chuàng)造價值，是華為存在的唯一理由
一切以客戶為中心的管理體系的構(gòu)建是文化落地的基礎
2、以奮斗者為本：
是以客戶為中心的價值創(chuàng)造的基本保障
價值化人力資源管理實踐僅僅圍繞奮斗者展開
人才戰(zhàn)略驅(qū)動是華為戰(zhàn)略的基本原動力
3、長期堅持艱苦奮斗，批判與自我批判：
為什么必須堅持長期艱苦奮斗和自我批判
組織的熵增和熵死現(xiàn)象與華為的危機意識
企業(yè)家與干部必須長期與“自我為中心”持續(xù)斗爭
三、任正非的灰度管理哲學
一個領導人重要的素質(zhì)是方向與節(jié)奏。而他的水平就是合適的灰度（任正非）。
1、任正非的灰度管理哲學
中國傳統(tǒng)哲學與智慧的傳承與實踐：法治天下 德潤人心
西方管理科學的學習借鑒與本土化：融貫中西 活學活用
馬克思主義資本論的創(chuàng)造性的實踐：知本主義 價值為本
2、任正非灰度管理哲學思想的八大特征
方向與組織：清晰的方向是從灰色中脫穎而出的
變革與發(fā)展：變革常態(tài)化是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本選擇
開放與創(chuàng)新：組織的熵增和熵死的前提下，必須通過開放來對沖
拒絕完美主義：管理最佳狀態(tài)是存在瑕疵，完美影響管理節(jié)奏
均衡管理：均衡是生產(chǎn)力的最有效形態(tài)
聚焦思維：戰(zhàn)略聚焦是獲得商業(yè)成功的基本思維
長期主義：企業(yè)家的機會主義是企業(yè)通常無法回避的災難
沉靜領導：偉大的企業(yè)家是先管理好自己的欲望，而不是領導別人
第二部分 華為制勝之道：解碼華為企業(yè)文化及落地實踐
一、被市場逼出來的狼狽協(xié)同生存法則文化
1、華為聚焦客戶的“狼文化”形成過程及行為特征
敏銳的嗅覺：機會第一
不屈不撓的進攻精神：責任結(jié)果導向
群體奮斗：團隊作戰(zhàn)
2、以進攻為目標的狼狽協(xié)同是華為的組織基因
狼狽組織：利出一孔，力出一孔，利益共同體而非各自為戰(zhàn)
羊是無法培養(yǎng)成狼的：選對人比培養(yǎng)人更重要
“狼文化”的普適性
二、洋蔥模型提煉出文化的共識
1、文化的洋蔥模型
思想正確才能結(jié)果正確：企業(yè)經(jīng)營的核心之道
華為文化的內(nèi)核：核心價值觀
如何評價奮斗者
2、企業(yè)經(jīng)營機制：本質(zhì)上是利益驅(qū)動機制
全力創(chuàng)造價值，正確評價價值，合理分配價值
靈活的經(jīng)營哲學：亂中求治，治中求亂的動態(tài)灰度管理
3、打造組織長青的機制：華為的人力資源16字政策
4、企業(yè)文化建設模型圖
三、文化要落實到公司管理體系中：企業(yè)管理的核心是要構(gòu)建一套以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系
1、華為的組織文化/價值觀是打造執(zhí)行力的基礎
2、文化是第一生產(chǎn)力：要“用起來”而非“掛起來
3、干部要擔負起公司文化和價值觀的傳承（以身作則）
4、對客戶的敬畏感就是華為公司最大的信仰
5、在訓戰(zhàn)結(jié)合的新人培養(yǎng)中完成文化價值觀融入
6、以結(jié)果論英雄：將軍是打出來的（領兵打硬仗是華為干部考量最佳的關鍵事件）
7、管理就是樹導向：給火車頭加滿油，堅定不移的賽馬文化和末位淘汰
8、方向大致正確，組織充滿活力，過程不斷復盤糾偏，最終逼近成功
（注：課程提綱及內(nèi)容如有升級調(diào)整，以主講導師最終授課課件為準）
授課導師簡介：
尚老師：華為原海外巡講講師、內(nèi)部培訓師指導顧問，華為大學通用技能課程開發(fā)負責人，華為管理與文化的沉淀者與實踐者，資深人力資源管理、組織發(fā)展及人才管理咨詢專家。在華為任職期間，主導并參考與諸多管理體系搭建與變革項目。多次深入海內(nèi)外一線，實踐并總結(jié)出大量華為的管理實踐經(jīng)驗與案例，內(nèi)部咨詢和授課滿意度一直位居前列，具有國際一流的咨詢專業(yè)水準和實戰(zhàn)咨詢與授課經(jīng)驗。
作為首席咨詢顧問為：云南白藥、騰訊、中國南車、華大基因、比亞迪、富士康、海信、中國惠普、中國移動、中國電信、方太、華潤、味千拉面、恒潔衛(wèi)浴、中建集團、橫店東磁、深瑞集團、康佳集團、美的電器、邁瑞醫(yī)療、唯品會、中聯(lián)中科、同洲電子、濟南浪潮、南瑞集團、歐普照明、以嶺藥業(yè)、武漢烽火、香港周大福、廣州芬尼、鄂爾多斯、報喜鳥、中國一汽、江鈴汽車、信義玻璃、中聯(lián)重科、青島橡膠、三一重工、京山輕機、陜西廣電、濟民可信藥業(yè)、武漢虹信、德康集團、索菲亞家私、完達山奶業(yè)、海利集團、南方航空、洲明科技、煙臺道恩集團、奧比亞集團、芳源集團、中國人壽、長城證券等企業(yè)提供專業(yè)咨詢培訓及外腦服務，廣受贊譽。
張老師：華為集團原移動解決方案總裁（直接向董事會匯報），是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。多家上市公司/民營企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略顧問和高管教練。十多年華為業(yè)務實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任研發(fā)、項目管理、銷售、交付、供應鏈、區(qū)域總裁、營銷、研發(fā)總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、集團解決方案總裁，多次崗位角色轉(zhuǎn)變，多個崗位的首任開拓主管。具有多年管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和多次臨危受命的經(jīng)歷，管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個地域，并兼任華為大學新任國家總經(jīng)理/產(chǎn)品總經(jīng)理導師和教練，為華為培養(yǎng)出多名業(yè)務總監(jiān)和總經(jīng)理。
曾輔導過的部分企業(yè)有：海康威視、吉利汽車、奧普家居、方太廚具、浙江通服、遠洲集團、稅友集團、波司登、海馬體照相館、東經(jīng)易網(wǎng)、聚光集團、海柔創(chuàng)新、北汽福田、上汽集團、美的集團、騰訊集團、中廣核集團、中化集團、視源股份、深信服、奧士康、亞朵酒店、華峰華錦集團、易寶支付、科華恒盛、華勤通訊、掌門1對1、華星光電、保樂力加、3M、唯品會、甜橙金融、人保集團、公牛電器、中控集團、武漢漢陽市政、山峪集團、東經(jīng)網(wǎng)易等。
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