培訓安排：2022-05-26【深圳】 2022-07-21【深圳】
培訓對象：最高管理層，CEO、GM、VP等；總監級高級管理人員；產品負責人、商業化負責人
培訓費用：9800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
為何參加？
生存還是死亡，增長還是衰退，是每個組織需要面臨的永恒的問題。
有的企業經歷了爆發之后，陷入了瓶頸期；
有的企業快速爆發而后又快速衰退；
還有的企業長期處于某個規模沒辦法突破。
企業無論大小、無論階段，都需要在不斷變化和復雜的環境中做出正確的判斷與決策，繼而實現規模增長。
本課程從打造商業的底層邏輯出發，結合豐富的案例，深入分析影響產品生死及規模增長的思考框架和決策模型，從根本上幫助你厘清商業機會的發掘與企業規模化成長的路徑，打破界限，突破關卡，掌握企業持續創新與增長的奧秘！
課程收益：
從混沌的商業環境中抓住從0到1的機會破局點；
構建持續增長的思考框架和決策模型，制定成功的商業決策；
有效整合資源，設計以增長為目的的商業模式。
課程大綱：
第一模塊 一個背景
智能時代的巨變
第二模塊 四個要點
特斯拉的啟示
價值創造的4個要點
價值原點
價值與感知
價值與規模
價值與共識
第三模塊 一種精神
求真：創造者的精神
第四模塊 六個工具
價值原點的3個工具
變革公式
看到個體：用戶方向盤
看到生態：利益相關人地圖
價值與感知的3個工具
場景識別
價值主張畫布
價值感知特性
價值與規模
千團大戰
培訓講師：梁寧
產品戰略專家、前騰訊產品專家。
著名產品人，產品戰略專家，曾任聯想、騰訊高管，中國互聯網20年發展的親歷者與見證者。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
