培訓安排：2022年8月26日 烏海
課程特色：
·戰略解決方向-方向決定成敗
·績效解決競爭-競爭創造不同
·OKR解決目標-目標確保結果
·TUP解決激勵-激勵創造價值
·找到戰略解碼方法、掌握TUP激勵邏輯、經典案例復盤、指導企業實踐、導師現場答疑
課程價值：
戰略解碼到組織績效:
1.讓管理者深刻思考我們的業務是什么?我們的業務將會是什么? 我們的業務應該是什么?
2.通過戰略解碼，將業務設計和差距分析落實到OKR和PBC中的關鍵任務;
3.通過對OKR目標管理的認識，對奮斗者進行科學的評價，從而合理的分配價值。
TUP構建企業活力系統·實現戰略目標:
1.TUP是所有股權激勵落地的試金石，為企業規避直接落地期權或注冊股激勵所面臨的風險;
2.TUP是優化薪酬結構，論功行賞，多勞多得，提供組織動力的科學分錢機制;
3.TUP以“多打糧食”為牽引，多勞多得，不讓奮斗者吃虧，力出一孔，利出一孔;
4.落地TUP，讓員工共享經營成果，分享公司發展的紅利。
課程內容：
戰略解碼到組織績效:
1.什么是BLM業務領先模型;
2.BLM對企業戰略制定與執行的價值;
3.如何進行戰略的制定;
PBC以OKR承載組織績效目標:
1.PBC承載戰略目標，OKR落地PBC指標(一起學習《OKR管理法則》內容，掌握OKR目標管理工具);
2.如何撰寫PBC;
3.如何撰寫OKR(參照《OKR管理法則》內容)
TUP構建企業活力系統·實現戰略目標:
1、TUP是什么?如何做到動態激勵?
2、它和傳統的股權激勵有什么不同?
3、TUP如何實現戰略目標?
TUP實戰案例分享:如何共創一套適合您企業的TUP方案:
1.為什么要做TUP?它對企業究竟有何價值?
2.如何成功落地實施TUP方案?
3.華為的TUP動態股權激勵在企業的實踐案例分享
晚上19:00-21:00
1.洪老師與企業單獨溝通TUP解決方案建議稿;
2.顧問老師帶隊企業家梳理公司戰略及組織績效目標
培訓講師：洪千武
·《OKR管理法則》作者
·華為TUP&ESOP動態股權激勵首席專家
·前華為IBM、Hay Group項目組成員
·華為海外代表處AT成員
·2005年入職華為人力資源管理部
洪千武老師擔任華為總部人力資源管理部（集團人力資源部）期間：
負責干部部長績效管理工作，整個人力資源體系績效管理工作。參與IBM和Hay Group人力資源咨詢項目，負責績效管理和任職資格項目中翻英工作，并向海外地區部推廣落地。
洪千武老師擔任華為巴基斯坦代表處（重大戰略性代表處）期間：
以總部人力資源專家身份支持巴基斯坦代表處，HRBP第一次成功落地，支撐了華為第一個5.5億美金訂單的交付。
洪千武老師擔任華為拉美片區（委內瑞拉戰略性代表處）期間：
負責拉美片區干部任命、績效管理、任職資格、人崗匹配工作，負責委內瑞拉代表處人力資源和行政工作。組織并落地華為第一次給海外本地員工發放美金的薪酬變革項目。
落地拉美片區第一場干部自我批判大會，干部三權分立，干部后備隊等干部管理工作。
洪千武老師專業領域：人力資源管理和股權激勵TUP，包含企業中長期激勵TUP設計、戰略性人力資源體系建設、績效管理、職位職級、任職資格、培養體系建設。
洪千武老師企業管理咨詢經驗：
主持數十家企業人力資源管理和股權激勵TUP落地項目，包含企業中長期激勵TUP設計、戰略性人力資源體系建設、績效管理、職位職級、任職資格、培養體系建設。
曾服務于華為公司、華潤江中、特變電工、北京天瑞金地產、廣西恒大集團、深安地產、國藥天壽、中國移動、郵政儲蓄銀行、臨海農商行、宇通客車、嘟嘟牛、意景廊設計、京泰防護、華迅偉業、華采物業、福澤潤生等。
防疫提示：課程期間請帶好口罩，保持安全距離。課程期間請自行用餐，切勿聚眾就餐。請學員課前進行核酸檢測和疫苗接種。
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