您的位置：企業(yè)培訓網(wǎng) > 企業(yè)戰(zhàn)略培訓課程 > 戰(zhàn)略、績效、激勵價值鏈閉環(huán)管理：構(gòu)建企業(yè)活力系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標培訓安排：2022年8月26日 烏海
課程特色：
·戰(zhàn)略解決方向-方向決定成敗
·績效解決競爭-競爭創(chuàng)造不同
·OKR解決目標-目標確保結(jié)果
·TUP解決激勵-激勵創(chuàng)造價值
·找到戰(zhàn)略解碼方法、掌握TUP激勵邏輯、經(jīng)典案例復(fù)盤、指導(dǎo)企業(yè)實踐、導(dǎo)師現(xiàn)場答疑
課程價值：
戰(zhàn)略解碼到組織績效:
1.讓管理者深刻思考我們的業(yè)務(wù)是什么?我們的業(yè)務(wù)將會是什么? 我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么?
2.通過戰(zhàn)略解碼，將業(yè)務(wù)設(shè)計和差距分析落實到OKR和PBC中的關(guān)鍵任務(wù);
3.通過對OKR目標管理的認識，對奮斗者進行科學的評價，從而合理的分配價值。
TUP構(gòu)建企業(yè)活力系統(tǒng)·實現(xiàn)戰(zhàn)略目標:
1.TUP是所有股權(quán)激勵落地的試金石，為企業(yè)規(guī)避直接落地期權(quán)或注冊股激勵所面臨的風險;
2.TUP是優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，論功行賞，多勞多得，提供組織動力的科學分錢機制;
3.TUP以“多打糧食”為牽引，多勞多得，不讓奮斗者吃虧，力出一孔，利出一孔;
4.落地TUP，讓員工共享經(jīng)營成果，分享公司發(fā)展的紅利。
課程內(nèi)容：
戰(zhàn)略解碼到組織績效:
1.什么是BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型;
2.BLM對企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的價值;
3.如何進行戰(zhàn)略的制定;
PBC以O(shè)KR承載組織績效目標:
1.PBC承載戰(zhàn)略目標，OKR落地PBC指標(一起學習《OKR管理法則》內(nèi)容，掌握OKR目標管理工具);
2.如何撰寫PBC;
3.如何撰寫OKR(參照《OKR管理法則》內(nèi)容)
TUP構(gòu)建企業(yè)活力系統(tǒng)·實現(xiàn)戰(zhàn)略目標:
1、TUP是什么?如何做到動態(tài)激勵?
2、它和傳統(tǒng)的股權(quán)激勵有什么不同?
3、TUP如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標?
TUP實戰(zhàn)案例分享:如何共創(chuàng)一套適合您企業(yè)的TUP方案:
1.為什么要做TUP?它對企業(yè)究竟有何價值?
2.如何成功落地實施TUP方案?
3.華為的TUP動態(tài)股權(quán)激勵在企業(yè)的實踐案例分享
晚上19:00-21:00
1.洪老師與企業(yè)單獨溝通TUP解決方案建議稿;
2.顧問老師帶隊企業(yè)家梳理公司戰(zhàn)略及組織績效目標
培訓講師：洪千武
·《OKR管理法則》作者
·華為TUP&ESOP動態(tài)股權(quán)激勵首席專家
·前華為IBM、Hay Group項目組成員
·華為海外代表處AT成員
·2005年入職華為人力資源管理部
洪千武老師擔任華為總部人力資源管理部（集團人力資源部）期間：
負責干部部長績效管理工作，整個人力資源體系績效管理工作。參與IBM和Hay Group人力資源咨詢項目，負責績效管理和任職資格項目中翻英工作，并向海外地區(qū)部推廣落地。
洪千武老師擔任華為巴基斯坦代表處（重大戰(zhàn)略性代表處）期間：
以總部人力資源專家身份支持巴基斯坦代表處，HRBP第一次成功落地，支撐了華為第一個5.5億美金訂單的交付。
洪千武老師擔任華為拉美片區(qū)（委內(nèi)瑞拉戰(zhàn)略性代表處）期間：
負責拉美片區(qū)干部任命、績效管理、任職資格、人崗匹配工作，負責委內(nèi)瑞拉代表處人力資源和行政工作。組織并落地華為第一次給海外本地員工發(fā)放美金的薪酬變革項目。
落地拉美片區(qū)第一場干部自我批判大會，干部三權(quán)分立，干部后備隊等干部管理工作。
洪千武老師專業(yè)領(lǐng)域：人力資源管理和股權(quán)激勵TUP，包含企業(yè)中長期激勵TUP設(shè)計、戰(zhàn)略性人力資源體系建設(shè)、績效管理、職位職級、任職資格、培養(yǎng)體系建設(shè)。
洪千武老師企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗：
主持數(shù)十家企業(yè)人力資源管理和股權(quán)激勵TUP落地項目，包含企業(yè)中長期激勵TUP設(shè)計、戰(zhàn)略性人力資源體系建設(shè)、績效管理、職位職級、任職資格、培養(yǎng)體系建設(shè)。
曾服務(wù)于華為公司、華潤江中、特變電工、北京天瑞金地產(chǎn)、廣西恒大集團、深安地產(chǎn)、國藥天壽、中國移動、郵政儲蓄銀行、臨海農(nóng)商行、宇通客車、嘟嘟牛、意景廊設(shè)計、京泰防護、華迅偉業(yè)、華采物業(yè)、福澤潤生等。
防疫提示：課程期間請帶好口罩，保持安全距離。課程期間請自行用餐，切勿聚眾就餐。請學員課前進行核酸檢測和疫苗接種。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
