【培訓安排】2022年8月12日（周五） 線上直播
【適合對象】董事長、總經理、副總、投資總監、財務總監等中高層管理人員
【收費標準】980元/人（報名繳費后發送聽課鏈接）
【課程背景】
從管企業轉向管資本的國資監管體制，是新一輪深化國企改革的重大創新。從此，企業的歸企業，監管的歸監管。改組組建國有資本投資、運營公司，是改革授權經營體制的起點。兩類公司改革，上接國資體制改革的完善，下接國有企業改革的深化，牽一發動全身。改革至今，兩類公司圍繞平臺化角色試機制、試模式、試方向，探索出一條卓有成效的自主經營之路。
為此,世紀名家講堂特邀集團戰略與管控專家——白萬綱老師舉辦“國有資本投資、運營公司的戰略、管理、金融化和投資化”的研討課程。這是一場關于企業改革、出路、命運的尖峰研討，也是一個方法、捷徑、關口的卡位之戰！
【專家介紹】
白萬綱，集團戰略與管控專家
中國首席國資國企改革、集團戰略與集團管控專家；
多家大型集團國資國企改革、集團戰略、管控顧問：中石油集團、寶武集團、中交集團、中航工業集團、中國中鐵、中鐵建集團、國家開發投資公司、中國電力投資集團等。
為國務院國資委、北京市國資委、天津市國資委、山東省國資委 、河南省國資委等四十余個省市國資委提供了咨詢、課題及國資講堂服務。
為中石油集團、中國中鐵、中糧集團、中移動集團、五礦集團、長城資產、中化集團、中國航空集團、中國醫藥集團、北京城建等千余家集團提供了專業的國資國企改革、集團管控、集團戰略，集團風險管理與內控等咨詢服務。
個人專著70余部：《十四五規劃寶典》《超級集團戰略》《戰略性績效管控實操全解》等；《超級集團管控》《基于管控的集團內部控制》《世界財團管控案例》等。
【課程大綱】
一、各地深改進展、實踐與探討
1.關于國資國企改革的十大核心觀點
2.關于國資國企改革的八個思考
3.三層級架構的設立與深化
4.國資國企改革的十五個新趨勢
5.各省國有資本運營公司試點一覽
6.各省國有資本投資公司試點一覽
7.全國各省常見國有資本投資公司設立類型
8.各地國資國企改革的難度解析
9.各地國資國企改革的遇到典型問題探討
二、國有資本投資、運營公司的戰略要點
1.戰略使命（轉型、升級、創新）
1)國有資本運營平臺
a)國有資本運營平臺-主要任務是國資結構調整
b)國資運營平臺是11+3要素排列組合的結果
c)打造國有資本運營公司的輸入或重大因素
d)國有資本運營公司其他戰略要點
e)一個探討：國有資本運營公司到底做不做產業
2)把握國有資本投資公司的戰略要點
a)國資投資平臺是10+3要素排列組合的結果
a)國有資本投資公司的輸入或重大因素
b)一個探討：國有資本投資公司做產業和投控型做產業的差異？
2.三層次經營（本級資本經營、子集團資產經營、孫公司產品經營）
3.三對接平臺（區域財稅及政策對接平臺、區域規劃及重點任務對接平臺、區域資本結構調整對接平臺）
4.三角色融合（使命驅動、指令達成、市場運作）
5.五大專項戰略（資本運作、資產整合、區域任務、增量拓展、階段重點）
三、成為國資投資、運營公司后企業的十大變化
四、國有資本投資、運營公司的管控
1.管控定位
2.三層次關系
3.管控導向（轉型，升級，創新）
4.跨層次治理
5.管控模式（任務型，資本型，戰略型，資產型）
6.柔性管控界面（上有正面清單，下有負面清單，中有動態制度建設）
7.管控實施（治理體系設計干預+現代企業制度+戰略管理+預算管理+重大項目管理+風險管理）
五、國有資本投資、運營公司的產業基金運作
1.國資平臺公司產業投資基金的特點: 投資目的、投資對象、投資產業、投資期限、投資管理等方面
2.產業投資基金模式
3)中科招商模式——投資公司轉化型
4)精瑞基金模式——境外募集，境內管理型
5)中比基金模式——官辦民營型
6)滬光基金模式——境外募集，境外管理型
7)境外戰略新興產業投資基金發展模式
3.國有資本平臺公司產業投資基金的運作：產業投資基金的管理、投資組合及運作
4.案例解析: 中信產業基金、深投控實踐、重慶的基金群策略
六、國有資本投資、運營公司的股權投資
1.國有資本平臺公司股權投資的管理策略
1)股權投資的生命周期：天使，初期，成長期，中后期，PRO-IPO期，二級市場，后事管理，并購整合，私有化，再整合
2)股權投資的形態：個人，法人，投資公司，母基金，子基金，破產整合，可轉債，購股權，夾層投資
3)股權投資的取向：戰略性，策略性，財務性，風險性，對沖性，投機性
4)股權投資的價值策略：財務型，介入型，組合型，戰略型，價值型
2.國有資本平臺公司股權投資的評估之道-發現價值:項目評估原則與方法、財務分析、企業團隊評估、企業價值評估、盡職調查
3.國有資本平臺公司股權投資的投后管理:投后管理體系的搭建、股權治理
4.股權投資退出：價值實現
案例解析: 國投、深投控、達晨創投
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