培訓安排：2025年5月23-25日杭州
授課對象：企業老板、CEO、高管
培訓費用：限時特惠39800元/企業，每家企業不超過7人，本期僅開放10家企業團隊學習名額！
主講老師：方永飛（企業BLM科學經營™、績效飛輪®首席專家）
企業困局：
1. 缺思路：公司已經開了好久，課程已經聽了很多，但感覺依然不會做企業
2. 一言堂：公司還是老板說了算，拍腦子決定，想一出是一出
3. 掙錢難：公司以前掙到了錢，但感覺掙錢越來越難了，缺乏護城河，沒有核心競爭力
4. 不團結：公司高管不團結，有些是老板自己培養的，有些是空降的，但各有各的套路
5. 不積極：員工積極性不高，公司的事情都是老板親力親為，只要一松懈，就會出問題
成功案例：
2021年11月，某頭部集成電路企業，在打造一支素質過硬、能力過強的專業核心管理團隊上遇到嚴峻挑戰：
·外部：疫情影響、競爭對手挑戰
·內部：核心經營管理人員不懂戰略、視野窄、不懂科學管理、素質及能力弱
該企業負責人當時緊迫的認知就是：必須打造一支素質過硬、能力過強的專業學習型核心管理團隊來支撐公司的戰略的發展。
董事長帶領核心高管團隊 ，來一場幫助企業BLM系統落地戰略到執行，科學經營的問題。
1、用一套非常完整的戰略規劃方法論，從差距分析到項層設計
2、用一套可循環的戰略規劃工具，再到執行落地
通過三個月學習，層層考核：
1、戰略進行復盤、迭代、改進
2、經營走向科學性、結構性、專業性
3、提升了專業核心管理團隊素質、能力
培訓引言：
BLM分為三部分，最上面是領導力，公司的轉型和發展。歸根結底在內部是由企業的領導力來驅動。下面的兩部分被稱為戰略和執行，一個好的戰略設計自然會包含兩部分，要有好的戰略設計，同時要有非常強的執行，沒有好的執行，再好的戰略也會落空，但執行不是空談，執行是需要具體內容來進行制成的。
戰略共識→戰略解碼→戰略執行→戰略復盤，迭代改進
BLM是一個循環的過程，從頂層設計到落地執行，從效果反饋到優化更新，環環相扣，生生不息，實現了閉環管理，是一套可循環的戰略規劃工具。能夠從領導力、價值觀等各個方面幫助企業管理層實現系統。
BLM核心理念：
BLM（業務領先模型）戰略組織執行系統，核心科學經營三步走，一致性分析：避免結構性內耗的；對標提升：有章可循，少走彎路；一體化落地：同頻共識，力出一孔。
幫助企業實現從野路子經營到科學經營。
課程收益：
1. 從差距分析入手，利用內、外部環境分析工具識別市場機會，經過業務模式設計篩選機會，通過業務規劃把機會轉化為關鍵任務，通過組織能力提升保障關鍵任務的落地以戰略、業務、組織能力為提升要點，系統化學習
2. 按照BLM科學經營™的步驟全程演練，切實掌握相應的概念和方法，幫助學員深入理解BLM科學經營™的應用
3. 為每一階段的主要分析內容和輸出提供參考模板，便于學員對標落地應用
4. 通過眾多的案例示例、咨詢落地的輔導案例、以及講師自身的工作經驗分享，幫助學員深刻理解每一階段工具和方法的精髓
5. 企業家和管理團隊一起學習，立即擁有共同的思維框架和管理語言，組織內部的沖突、抵觸、矛盾、內耗有效化解，形成戰略和執行的合力
課程大綱 ：
BLM 業務領先模型（一階：1-7級）
一、戰略思維
1. 透過現象看本質——總結規律
2. 戰略與戰術——升維認知，才能降維打擊
3. 戰略的真正內涵
4. 戰略的轉折點
5. 戰略問題中常見的現象
6. 戰略的原則
二、領先的戰略——戰略意圖
1. BLM模型——“三把鑰匙和一個鑰匙環”
2. 戰略意圖
3. 企業愿景和目標（一）
4. 企業愿景和目標（二）
三、領先的戰略——市場洞察
1. 市場洞察（一）
2. 市場洞察（二）
四、領先的戰略——創新焦點
1. 領先的戰略——創新焦點（一）
2. 領先的戰略——創新焦點（二）
五、領先的戰略——業務設計
1. 領先的戰略——業務設計（一）
2. 領先的戰略——業務設計（二）
BLM 業務領先模型（二階：8-12級）
六、管理百年
1. 四次管理革命
七、領先的根本與陷阱
1. V+模式：企業轉型的“戰略地圖”和“實施路徑”
2. 令人振奮的前景
3. 領先的根本：職業化創業精神
4. 走向領先的三大陷阱
八、領先的執行——關鍵任務
1. 關鍵任務
九、領先的執行——正式組織
1. 正式組織內涵
2. 壓強原則與力出一孔
3. 組織中的“熵增定律”及“耗散結構”理論
4. 組織系統的進化與演變
5. 組織的重塑
6. 組織行為學
7. 組織的體系化建設
8. 組織架構搭建的核心按鈕
十、領先的執行——人才
1. 人才盤點與人才評估
2. 關鍵人才與干部
3. 人才戰略
十一、領先的執行——氛圍與文化
1. 文化氛圍對企業績效的影響
2. 聞出團隊味道的方法
3. 文化建設四步法
十二、BLM 模型——領導力與價值觀
1. 領導力與價值觀——“一把鑰匙環”
培訓講師：方永飛
1. 企業BLM科學經營™、績效飛輪®首席專家
2. 光華賦能董事長、集盒商學APP創始人
3. 共創會創始人、會長；光華-共創會EMBA教學長
4. 浙江省第一批管理對標省級專家
5. 杭州市電商專委會副主任；原浙江大學主講教授
6. 著作有《贏在中層™》、《頂尖銷售》、《消費即創業》、《回歸經營》、《自組織》、《開放的力量™》、《人才大廈》等等
授課風格：他一直都是一個踐行者，孜孜以求引領與實踐新商業文明，創辦的公司也一直都是小而美的典范，他一直用實踐去嘗試哪種企業模式最給力！方永飛教授的課嬉笑怒罵，妙趣橫生，人稱管理界的郭德綱，與外貌無關。他的一席話，一堂課，一即一切。
授課經驗：擁有十五年以上授課經驗且在業界具有良好口碑，多次為華為、東信、胡慶余堂、中國移動、中國聯通、國家電網、中國人壽、中國郵政、建設銀行、中國銀行、阿里巴巴、淘寶、娃哈哈、TCL、森馬集團、宋城集團、百城集團、中信銀行、云南白藥、步步高等知名企業賦能授課。
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