向華為學增長：持續實現業務領先的戰略經營管理
——一套支撐華為各業務單元十多年戰略目標100%落地的科學方法論
培訓安排：2024年9月21-22日廣州、10月26-27日深圳
培訓對象：各業務部門一把手、戰略總監、企業核心領導班子等
培訓費用：8800元/人（含培訓費、兩天午餐、一天晚餐、會務服務費、發票）
課程背景：
絕大多數企業的迷失在于缺乏戰略管理，三大現象：
·隨遇而安：今朝有酒今朝醉，腳踩西瓜皮，溜到哪里算哪里
·一葉障目：迷失在當下的細節，片面追求當前利益
·見異思遷：忽略自身能力，追社會熱點，在運動中消滅了自己
成功的企業通過有效的戰略管理跨越成長的障礙。高明的戰略家掌握的是“善用優勢，拒絕機會”。如：華為
自2004年華為公司雅蘭會議（公司戰略會議）開始首度制定80X規劃以來，每年的公司目標均按時達成，17多萬人的公司，22個地區部，上百個辦事處（分公司）集團作戰，目標無偏差。這都得益于統一的戰略制定和執行系統方法。
華為公司自2002年引入美世公司的VDBD模型，2004年引入戰略地圖解碼工作坊，2006 年引入IBM公司的BLM模型，經過多年內化和實踐，逐步完善了業務領先戰略模型，現已成為全公司中高層用于戰略制定與執行聯接的方法與平臺。
它從市場分析、戰略意圖、創新焦點、業務設計、關鍵任務、正式組織、人才、氛圍 與文化以及領導力與價值觀等各個方面幫助管理層在企業戰略制定與執行的過程中系統的思考，務實的分析，有效的資源調配及執行跟蹤。
課程目標：
對戰略系統思考的方法有框架認識，能夠通過外部環境分析并結合自身優勢創新，制定公司／事業部／分公司的戰略，并可以根據周圍環境的變化靈活調整戰略。
對戰略進行理解，形成上下一致的解讀，并進行戰略解碼，分解到相關的各個業務單元，明確任務、衡量標準、關鍵依賴關系、計劃節奏和責任人。
課程特色：
1. 來自于標桿企業的優秀實踐，專家十余年戰場征戰經驗；
2. 內容落地性強，對處于高速增長的企業有很強的推動作用；
3. 即有宏觀分析，又有微觀解析，分模塊詳細介紹其運作規則及經驗；
培訓大綱：
第一模塊：戰略管理導入
第1章：戰略管理概念及誤區
為什么戰略很重要而資訊公司做出來的戰略經常落不了地？
戰略在企業管理中的位置
戰略的概念及如何評價
戰略的發起和節奏把控
第2章：DSTE戰略管理框架
戰略規劃時門藝術，但戰略管理是門科學
第3章：戰略解碼
戰略戰術地圖
戰略與戰術的關系
戰略解碼七步法過程
第二模塊：達成共識——解決“愿不愿意干”的問題
第1章：差距共識（驅動力）--戰略三只眼分析
戰略是由不滿意而引發的
業績差距/機會差距
共識和聚焦
第2章：戰略意圖共識--戰略范圍和指引
愿景和范圍澄清
高層意圖傳達
第3章：戰略目標共識--戰略目標及構成共識
解碼步驟一：目標共識
解碼步驟二：目標分解共識
第4章：戰略戰術共識--市場洞察分析
環境和行業機會共識
客戶及競爭對手共識
客戶價值主張共識
第5章：戰略戰術共識--戰術策略共識
全景價值刻度圖統觀全局
設計業務控制點
策略設定及風險管理
不在非戰略點消耗戰略資源
解碼步驟三：業務設計共識
第三模塊：戰略解碼——掌握業務突破的方法，解決“能不能干”的問題
第1章：戰略解碼的關鍵方法
梳理業務價值鏈
瓶頸突破六步法
關鍵瓶頸的識別
業務流瓶頸突破法
資源瓶頸突破關鍵鏈法
全局平衡考量
第2章：關鍵路徑和關鍵任務提取
解碼步驟四：關鍵任務提取
第3章：關鍵任務測算和預算落實
解碼步驟五：財務和人力測算
第4章：關鍵任務與依賴關系
關鍵任務只有與干系人結盟才算可落實
實現任務與干系人關聯的OST方法
第四模塊：經營（執行和監控管理）——解決“干得順不順”的問題
第1章：戰略執行
·有序的組織能力
布陣點兵是將軍的基本技能
業務必須入流，各司其職又能相互依賴
人人戴正自己的帽子且組織結盟
解碼步驟六：組織協同責任共擔
·突破組織間不順暢瓶頸
沖突消云法破解組織矛盾
組織間協同矩陣管理
第2章：戰略監控管理
·績效管理與戰略協同
管理就是樹導向
組織績效衡量
解碼步驟七績效管理與戰略結合
·戰略過程監控管理
影響組織績效的行為工程模型
學會開戰略經營例會
培訓講師：張繼立，原華為集團移動解決方案總裁（直接向董事會匯報）
職業經歷：
華為公司13年的工作歷練，從基層員工迅速成長為集團移動解決方案總裁，歷任研發、維護、服務、銷售、營銷、產品領域總經理、子產品線總裁、解決方案總裁等多個崗位的首任開拓主管，2010年出任集團最重要的移動解決方案總裁，為當時集團層面最年輕的面向EMT（董事執行委員會）匯報的集團總裁。
多年的核心產品和特級項目的管理實戰經驗，多次臨危受命組建新團隊完成挑戰的經歷，多年的跨部門組織管理經驗，同時管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個地域，是華為內部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。
擅長領域：
企業頂層設計和戰略管理，商業定位和創新思維、經營管理和組織績效、領導力等
服務客戶（部分）：
海康威視高管教練、企業常年戰略顧問、《事業部總經理訓練營》翎翔項目和《國家總經理訓練營》項目總教練；
美的集團高管《領航》項目戰略課程唯一指定導師，各事業部戰略導師及顧問；
吉利汽車/科華恒盛/易寶支付/奧普家居/金發科技/奧特維/吉祥航空/喜臨門/華勤通訊等常年商業戰略顧問，高管教練導師；
美的集團/中廣核集團/碧生源/掌門科技/華星光電/中化集團等企業高管教練/導師、常年國際化拓展顧問。
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