培訓(xùn)安排：2024年6月20-21日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：9800元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對象：董事長/總經(jīng)理/副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)/各部門總監(jiān)等企業(yè)負(fù)責(zé)人；建議企業(yè)4-10人組團(tuán)參加，課程組建小組進(jìn)行學(xué)習(xí)，共同討論，現(xiàn)場演練。
企業(yè)痛點(diǎn)：
·人才機(jī)制：新員工留不下，老員工不愿走，企業(yè)培育的人才流失變競爭對手
·冗員低效：企業(yè)規(guī)模越大，費(fèi)用越高，腐敗滋生，利潤微薄
·融資艱難：沒有建立股權(quán)融資與債權(quán)融資并重的資本運(yùn)作理念
·資源鏈接：沒有建立上下游整合運(yùn)營的生態(tài)鏈視角
·老板太累：壓力風(fēng)險(xiǎn)一人獨(dú)自扛
·稅負(fù)太重：資本圈匪夷所思的沒有落袋就開始交稅的矯枉過正的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)
如何使用工具模型借鑒行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？
五大工具：
·四大持股主體：自然人持股+有限責(zé)任持股+有 限合伙持股+合伙企業(yè)持股
·三大股權(quán)模式：人力股+資金股+資源股
·五大股權(quán)工具：工商股，虛擬股，中登股，限制性股票，股票期權(quán)，員工持股計(jì)劃
·兩大合伙模式：內(nèi)部合伙，外部合伙
·八種分股不分權(quán)的設(shè)計(jì)：1公司持股+2合伙持股+3委托投票權(quán)+4一致行動(dòng)人。。。
五大模型：
·阿里巴巴18羅漢：湖畔合伙人制度
·碧桂園的同心共享計(jì)劃：房地產(chǎn)跟投制度
·華為虛擬股：四大階段與TUP機(jī)制
·百果園加盟：創(chuàng)新連鎖機(jī)制
·永輝合伙人：店長合伙+賽馬機(jī)制
課程收益：
站的更高：資本的視角看企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與組織打造
看的更遠(yuǎn)：全產(chǎn)業(yè)周期看企業(yè)生命周期助力企業(yè)不同階段核心競爭力打造
助力企業(yè)增長更快速：從人性的視角設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力系統(tǒng)
發(fā)展更穩(wěn)健：助力企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與合作風(fēng)險(xiǎn)防范
培訓(xùn)大綱：
一：股權(quán)概覽
前言
1、股權(quán)的概念
2、產(chǎn)融結(jié)合與資本運(yùn)作的實(shí)質(zhì)
3、資本時(shí)代的到來
二：股權(quán)合伙設(shè)計(jì)六大原則
1、治理機(jī)制：大而不獨(dú)
2、進(jìn)入機(jī)制：勞動(dòng)力資本認(rèn)定
3、動(dòng)態(tài)調(diào)整：利益調(diào)整+控制權(quán)設(shè)計(jì)
4、利益機(jī)制：增量原則
5、退出機(jī)制：事先約定
6、平衡機(jī)制：責(zé)權(quán)利風(fēng)險(xiǎn)匹配
三：股權(quán)激勵(lì)：員工激勵(lì)5+3大核心要素設(shè)計(jì)與安排
1、定股——激勵(lì)方式的選擇
2、定人——激勵(lì)對象的甄選
3、定時(shí)——激勵(lì)周期設(shè)計(jì)，時(shí)限的設(shè)定
4、定價(jià)——激勵(lì)標(biāo)的的估值
5、定量——激勵(lì)額度的確定，數(shù)量的測算
6、進(jìn)入機(jī)制
7、調(diào)整機(jī)制
8、退出機(jī)制
四：股權(quán)融資——股權(quán)融資六步
為什么股權(quán)融資
知彼：投資人選擇
知己：風(fēng)險(xiǎn)偏好與企業(yè)估值
融資時(shí)機(jī)、節(jié)奏與商業(yè)計(jì)劃書
融資中的控制權(quán)設(shè)計(jì)
融資中的對賭條款與反稀釋
五：股權(quán)融資源
股權(quán)整合上下游資源：瀘州老窖經(jīng)銷商激勵(lì)
案例：業(yè)績換股權(quán)：核心設(shè)計(jì)與要點(diǎn)
外部資源核心原則
現(xiàn)金支付+實(shí)現(xiàn)原則
六：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
上市公司架構(gòu)設(shè)計(jì)
上市公司架構(gòu)設(shè)計(jì)
交易架構(gòu)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
并購重組調(diào)整
稅收與安排
七：股份設(shè)計(jì)的六大平衡
一大支撐不同發(fā)展目標(biāo)（賺錢+值錢），不同階段（初創(chuàng)+成長+成熟）
不同類型（資本密集+資產(chǎn)密集+人力資本）
不同的戰(zhàn)略定位(利潤+成長）。
不同商業(yè)模式，不同的資本屬性 ，主板、科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板上市公司，在公司層面及激勵(lì)對象個(gè)人條件方面，需要滿足怎樣的要求？
短中長激勵(lì)與薪酬體系平衡。
責(zé)+權(quán)+利+風(fēng)險(xiǎn)匹配的設(shè)計(jì)與
股權(quán)+治理+組織+利益的效果貫。
資本運(yùn)作技術(shù)性操作的底層支撐：使命愿景價(jià)值觀文化。
八：股份支付的四大合規(guī)（法律+人力資源+稅務(wù)+會(huì)計(jì)）
1、會(huì)計(jì)的股份支付，上市核查的把握
2、所得稅的扣除與個(gè)稅的安排
3、在公司業(yè)績與員工薪酬的矛盾中，市場買單的思考與設(shè)計(jì)
4、股權(quán)激勵(lì)爭議：勞動(dòng)爭議還是合同糾紛
培訓(xùn)講師：焉梅老師
焉梅老師長期從事合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)投資與資本市場業(yè)務(wù)。是融股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與稅收籌劃安排于一體的綜合性專家。同時(shí)分別擔(dān)任兩大沿海城市企業(yè)聯(lián)合會(huì)專家組成員、投資企業(yè)協(xié)會(huì)管理咨詢顧問，了解中國財(cái)經(jīng)、金融、稅收政策，尤其在股權(quán)架構(gòu)，顧群合伙設(shè)計(jì)，公司治理，股權(quán)激勵(lì)，資本運(yùn)作方面經(jīng)驗(yàn)豐富，具有全盤業(yè)務(wù)處理和良好的職業(yè)判斷能力，擅長合規(guī)性審閱，風(fēng)險(xiǎn)控制盡職調(diào)查以及稅收籌劃。
事務(wù)所20年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，理論結(jié)合案例的教學(xué)方法。
對股權(quán)的變革背景有著尤為深刻的認(rèn)識(shí)，特別是在實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域，熟悉企業(yè)運(yùn)營與管理細(xì)節(jié)。
對中國股權(quán)文化的深刻感悟，實(shí)務(wù)操作重點(diǎn)和難點(diǎn)的詳盡指導(dǎo)。
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