培訓安排：2024年5月8-10日廣州、6月29日-30日廣州
授課對象：企業(yè)老板、總經理
培訓費用：8800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費、發(fā)票）
課程收益：
1. 如何成為一個合格的產品經理
2. 了解產品策劃的定義與創(chuàng)新
3. 熟悉什么是爆品，如何打造爆品
課程大綱：
一、產品經理與產品策劃
1. 產品經理的基本素養(yǎng)
2. 什么才是一個合格的產品經理
3. 產品策劃的基本要素
4. 產品策劃創(chuàng)新法則
5. 什么叫創(chuàng)新
6. 創(chuàng)新是每時每刻的事
7. 產品創(chuàng)新流程
8. 產品創(chuàng)新的驅動力
9. 創(chuàng)新是有用的
10. 什么產品是剛需
11. 學員互動：一個爆品的產生路徑
12. 如何用AI大數據快速找到爆品
13. 用AI大數據快速定義爆品
14. 案例分析
15. 產品需要重新定位
16. 打造產品尖峰時刻：如何快速打動用戶
17. 讓用戶快速體驗產品的尖峰時刻
18. 學員互動：如何重新定義產品、如何找到產品的尖峰時刻
19. 小米生態(tài)鏈產品創(chuàng)新揭秘
20. 小米生態(tài)鏈具體產品策劃案例分析
21. 小米生態(tài)鏈背后的爆品邏輯
二、如何打造爆品
1. 什么是爆品
1) 自帶流量
2) 自帶話題
3) 單品銷量巨大
2. 爆品是戰(zhàn)略不是產品
3. 打造爆品三大步驟
1) 基于數據而不是直覺
2) 尋找爆點
3) 專業(yè)團隊 高效執(zhí)行
4. 小米爆品的秘密
5. 小米爆品的三大基本原則
1) 用戶喜歡科技
2) 用戶喜歡時尚
3) 用戶喜歡高性價比
6. 爆品與市場匹配：精準定位
7. 爆品與營銷匹配：口碑營銷
8. 爆品與渠道匹配：粉絲經濟
學員互動：如何做到上面三個匹配
小米爆品案例分析
培訓講師：高雄勇，原小米電視副總裁
1. 前小米集團參謀部高級參謀
2. 曾任海信、盛大、中星微等公司高管
3. 互聯網連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、中國互聯網興起親歷者、OTT行業(yè)領軍人物
授課風格：
1. 一個典型的產品經理的激情與偏執(zhí)；
2. 各種親身操盤的生動的案例以及經驗；
3. 非常先進的產品理念以及對互聯網營銷的深刻理解；
4. 導師式的講述，去繁就簡的一針見血地解決問題的方式；
5. 實操課程講究實戰(zhàn)落地，案例研討與演練，小組PK，互動性強。
授課經驗：中歐創(chuàng)業(yè)營、北大MBA、清華總裁班，人大總裁班，萬商大學總裁班、山東大學總裁班、浙江大學總裁班、中山大學總裁班、深圳大學總裁班、上海交大總裁班、阿里、百度、58、網易、名創(chuàng)優(yōu)品、寶鋼、施耐德、凱撒旅游、齊魯交通、陽光保險集團、中國銀行、民生銀行、咪咕、北京移動、深圳移動、南寧移動、成都移動、陜西移動、昆明移動、江西移動、江蘇移動、上海移動、上海電信、金茂資本等
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