培訓安排：2025年6月12-13日 蘇州
培訓費用：4800元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
參訓對象：企業高、中級管理者及技術人員。
授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程收益：
·幫助學員了解企業數字化轉型和智能制造的概念及基本架構
·使學員全面深入掌握工業4.0的基礎知識
·使學員系統理解并掌握企業企業數字化轉型的內容和路徑
·幫助學員理解智能工廠標準是什么如何進行智能工廠的建設以助力企業降本增效
·使學員提高工廠智能化層度評估的方法和標準以及數字化建設規劃能力
課程大綱：
第一天：
第一章 數字化基本知識
工業4.0簡介以及和企業數字化轉型關系
數字化轉型的定義
我心目中的數字化轉型（團隊互動環節）
企業數字化轉型的總體框架
企業數字化轉型的主要視角
企業數字化轉型的過程方法
企業數字化轉型的發展階段
企業智能化發展的整體架構
第二章：數字化工廠規劃、建設及案例分享
第三章：智能制造
談談對智能制造的理解（團隊互動環節）
智能制造國內外發展與應用情況
中國制造2025
智能制造的內涵和特征
智能制造的參考模型
智能工廠的體系架構
智能工廠解決方案要素
燈塔工廠介紹
智能工廠、燈塔工廠的效益
國內外知名企業智能工廠及燈塔工廠案例
第二天：
第三章：數字化基本知識-續
工業4.0基本要素介紹（云，大數據等）
人工智能的前世今生
數字化前沿技術簡介（大模型，AIGC ChatGPT等）
燈塔工廠建設案例剖析
第四章：數字化精益管理-日常管理
數字化精益管理
日常管理定義及概念
為什么要做日常管理
如何做好日常管理
日常管理深入和升級
第五章 ESG建設數字化推進
ESG簡介
ESG實施過程中數字化應用
交流和問題解答
培訓講師：李老師
·英國班戈大學MBA
·曾任美的集團數字化解決方案高級經理
·曾任世界500強企業高管
·六西格瑪黑帶
·項目管理專家
·勞斯萊斯精益6西格瑪綠帶
·SCOR-DS規劃師
·供應鏈規劃專家
·數字化規劃專家
曾就職于世界500強企業，熟知相關行業的生產特性及改善重點，擁有企業經營績效提升、精益管理水平提升，智能化轉型實戰經驗。擅長精益診斷與精益變革路徑規劃，新工廠規劃與精益布局、全面生產維護TPM、工廠效率提升、產線設計、倉庫設計、工廠5S與目視化管理等。同時領導過全周期的新產品研發項目，具有豐富的項目管理經驗和新產品導入經驗。
職業經歷：
·維創上海電子有限公司 微電子行業 高級工藝工程師&精益項目負責人
·羅克韋爾自動化制造有限公司 自動化行業 制造工程師&生產主管 六西格瑪綠帶、新產品導入負責人
·羅爾斯-羅伊斯船舶制造上海有限公司 船舶行業 運營經理 精益六西格瑪負責人
·ABB工程有限公司 船舶行業 項目經理
·東安電氣上海有限公司 自動化行業 運營總監
·錫基恩管理咨詢上海有限公司 咨詢行業 精益&供應鏈高級咨詢經理
·美的集團創新業務單元美云智數有限公司 高級燈塔工廠解決方案經理
授課/咨詢風格：引導咨詢式培訓與輔導，以企業案例為中心,多以互動方式激發聽眾興趣。注重實際效果。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
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