【培訓(xùn)安排】2024年7月19日，北京
【課程對象】高層管理者 中層管理者 中層后備 基層管理者
【授課方式】沙盤模擬+理論講解+情景呈現(xiàn)+行動(dòng)學(xué)習(xí)
【課程收費(fèi)】2380/人，企業(yè)團(tuán)報(bào)更優(yōu)惠
【課程背景】
一家集團(tuán)公司，下轄多家子公司，各子公司擁有150萬啟動(dòng)資金。集團(tuán)公司帶領(lǐng)子公司運(yùn)營12年，子公司每年向集團(tuán)公司上繳10%營業(yè)所得。12年后，集團(tuán)公司留存資金至少達(dá)到100億。
過程中即考驗(yàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略制定、趨勢預(yù)判、資金調(diào)度、子公司協(xié)同，也考驗(yàn)子公司現(xiàn)金流把控、人才規(guī)劃、產(chǎn)品定位、預(yù)期管理等工作。講師帶領(lǐng)學(xué)員每年一次盤點(diǎn)與總結(jié)，解析經(jīng)營得失，梳理管理思路，進(jìn)行改進(jìn)與調(diào)整，切實(shí)提高學(xué)員管理與經(jīng)營決策水平。
【課程收益】
對于中基層管理者的收益：
理解經(jīng)營，促進(jìn)管理，塑造復(fù)合型管理人才；
了解企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營流程，打破狹隘的部門分割，增強(qiáng)管理者的全局意識；
克服極端現(xiàn)實(shí)主義，樹立負(fù)責(zé)的發(fā)展觀，構(gòu)建中層管理者的戰(zhàn)略意識；
模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作決策，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)決策思維方式；
探尋組織績效管理的改進(jìn)路徑，學(xué)習(xí)新的管理改進(jìn)方法，持續(xù)改進(jìn)的管理思想。
對于高層管理者的收益：
模擬應(yīng)用與驗(yàn)證過去的管理思想和方法，及時(shí)更新管理理念，改善管理不足；
認(rèn)識不同競爭戰(zhàn)略與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，反思企業(yè)戰(zhàn)略管理的得失；
通過模擬經(jīng)營，提高決策者洞察市場、理性決策的能力。
練習(xí)管理溝通，體驗(yàn)交流式反饋的魅力，學(xué)習(xí)建設(shè)積極向上的組織文化。
拓展管理視角，立足產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配原則，謀求有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件。
【課程大綱】
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：
1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成本的關(guān)系
2.影響企業(yè)利潤的因素----擴(kuò)大銷售與成本控制
3.企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析
第一單元：戰(zhàn)略致勝管理：高瞻遠(yuǎn)矚
1.戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)解析：產(chǎn)業(yè)趨勢、規(guī)模、結(jié)構(gòu)分析；
2.互動(dòng)：戰(zhàn)略的本質(zhì)？
3.戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的外部考慮；
4.戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營資源的內(nèi)部考慮。
第二單元：市場經(jīng)營管理：運(yùn)籌帷幄
1.差異化競爭、快速致勝市場策略
2.洞察市場機(jī)會、發(fā)現(xiàn)市場的趨勢
3.市場快速開拓、創(chuàng)造多元化業(yè)務(wù)
4.市場投入的效益分析、產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測
5.沙盤模擬演練：如何才能拿到大的市場份額
第三單元：財(cái)務(wù)思維管理：未雨綢繆
1.企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算-現(xiàn)金流控制策略
2.如何根據(jù)市場分析，財(cái)務(wù)資金的合理分配與使用
3.高效益的財(cái)務(wù)融資，提高預(yù)算的制定與控制能力；
4.從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營，樹立成本意識，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力；
5.幫助貫徹成本控制等策略；理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想
第四單元：管理決策思維：精準(zhǔn)決策
1.管理決策：人財(cái)物科學(xué)的決策的重要性
2.決策風(fēng)險(xiǎn)：時(shí)間/成本/金錢的損失風(fēng)險(xiǎn)
3.理性決策：基于3大信息收集的科學(xué)決策方法
第五單元：人力資源管理
1.基于成本控制的關(guān)鍵崗位評估——木桶原理應(yīng)用；
2.基于“崗位勝任符合度”的度量評估；
3.思考：如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價(jià)值；
4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作對一個(gè)企業(yè)的重要性；
【培訓(xùn)講師】邊疆——頂層設(shè)計(jì)實(shí)操落地講師
·多款模擬沙盤版權(quán)作者
·九紫新能（納斯達(dá)克JZXN）商學(xué)院院長
·融創(chuàng)服務(wù)集團(tuán)（01516.HK）特聘講師
·國際培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會（ICA）認(rèn)證講師
·中國模擬沙盤戰(zhàn)略發(fā)展中心認(rèn)證講師
·中國管理科學(xué)研究院高級沙盤培訓(xùn)師
·中國沙盤境界資深沙盤認(rèn)證培訓(xùn)師
邊疆老師八年企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，參與多家企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定、培訓(xùn)體系搭建、集團(tuán)商學(xué)院搭建、公司上市戰(zhàn)略規(guī)劃。十三年培訓(xùn)職業(yè)經(jīng)歷，受訓(xùn)于中國執(zhí)行力第一品牌錫恩咨詢（2007-2009）。至今已培訓(xùn)1500余場次，為三百多家企業(yè)進(jìn)行過培訓(xùn)咨詢或輔導(dǎo)工作，輔導(dǎo)的培訓(xùn)師獲得了2022年度山東培訓(xùn)師大賽冠軍。
參與了三家企業(yè)“內(nèi)部商學(xué)院”體系搭建，在商學(xué)院定位、講師選拔和培養(yǎng)、商學(xué)院運(yùn)營、培訓(xùn)規(guī)劃與組織、企業(yè)文化建設(shè)等方面有獨(dú)到見解及豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。參與多家公司戰(zhàn)略制定及運(yùn)營規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)，并通過《頂層設(shè)計(jì)實(shí)操沙盤》將公司戰(zhàn)略部署分解落地。
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