【培訓安排】2024年7月19日，北京
【課程對象】高層管理者 中層管理者 中層后備 基層管理者
【授課方式】沙盤模擬+理論講解+情景呈現(xiàn)+行動學習
【課程收費】2380/人，企業(yè)團報更優(yōu)惠
【課程背景】
一家集團公司，下轄多家子公司，各子公司擁有150萬啟動資金。集團公司帶領子公司運營12年，子公司每年向集團公司上繳10%營業(yè)所得。12年后，集團公司留存資金至少達到100億。
過程中即考驗集團公司戰(zhàn)略制定、趨勢預判、資金調(diào)度、子公司協(xié)同，也考驗子公司現(xiàn)金流把控、人才規(guī)劃、產(chǎn)品定位、預期管理等工作。講師帶領學員每年一次盤點與總結，解析經(jīng)營得失，梳理管理思路，進行改進與調(diào)整，切實提高學員管理與經(jīng)營決策水平。
【課程收益】
對于中基層管理者的收益：
理解經(jīng)營，促進管理，塑造復合型管理人才；
了解企業(yè)系統(tǒng)運營流程，打破狹隘的部門分割，增強管理者的全局意識；
克服極端現(xiàn)實主義，樹立負責的發(fā)展觀，構建中層管理者的戰(zhàn)略意識；
模擬團隊協(xié)作決策，訓練團隊決策思維方式；
探尋組織績效管理的改進路徑，學習新的管理改進方法，持續(xù)改進的管理思想。
對于高層管理者的收益：
模擬應用與驗證過去的管理思想和方法，及時更新管理理念，改善管理不足；
認識不同競爭戰(zhàn)略與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關系，反思企業(yè)戰(zhàn)略管理的得失；
通過模擬經(jīng)營，提高決策者洞察市場、理性決策的能力。
練習管理溝通，體驗交流式反饋的魅力，學習建設積極向上的組織文化。
拓展管理視角，立足產(chǎn)業(yè)鏈價值分配原則，謀求有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件。
【課程大綱】
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：
1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成本的關系
2.影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷售與成本控制
3.企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析
第一單元：戰(zhàn)略致勝管理：高瞻遠矚
1.戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)解析：產(chǎn)業(yè)趨勢、規(guī)模、結構分析；
2.互動：戰(zhàn)略的本質(zhì)？
3.戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的外部考慮；
4.戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營資源的內(nèi)部考慮。
第二單元：市場經(jīng)營管理：運籌帷幄
1.差異化競爭、快速致勝市場策略
2.洞察市場機會、發(fā)現(xiàn)市場的趨勢
3.市場快速開拓、創(chuàng)造多元化業(yè)務
4.市場投入的效益分析、產(chǎn)品盈虧平衡點預測
5.沙盤模擬演練：如何才能拿到大的市場份額
第三單元：財務思維管理：未雨綢繆
1.企業(yè)如何制定財務預算-現(xiàn)金流控制策略
2.如何根據(jù)市場分析，財務資金的合理分配與使用
3.高效益的財務融資，提高預算的制定與控制能力；
4.從財務角度透視企業(yè)整體運營，樹立成本意識，增強企業(yè)盈利能力；
5.幫助貫徹成本控制等策略；理解“預則立，不預則廢”的管理思想
第四單元：管理決策思維：精準決策
1.管理決策：人財物科學的決策的重要性
2.決策風險：時間/成本/金錢的損失風險
3.理性決策：基于3大信息收集的科學決策方法
第五單元：人力資源管理
1.基于成本控制的關鍵崗位評估——木桶原理應用；
2.基于“崗位勝任符合度”的度量評估；
3.思考：如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價值；
4.團隊協(xié)作對一個企業(yè)的重要性；
【培訓講師】邊疆——頂層設計實操落地講師
·多款模擬沙盤版權作者
·九紫新能（納斯達克JZXN）商學院院長
·融創(chuàng)服務集團（01516.HK）特聘講師
·國際培訓認證協(xié)會（ICA）認證講師
·中國模擬沙盤戰(zhàn)略發(fā)展中心認證講師
·中國管理科學研究院高級沙盤培訓師
·中國沙盤境界資深沙盤認證培訓師
邊疆老師八年企業(yè)管理工作經(jīng)驗，參與多家企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定、培訓體系搭建、集團商學院搭建、公司上市戰(zhàn)略規(guī)劃。十三年培訓職業(yè)經(jīng)歷，受訓于中國執(zhí)行力第一品牌錫恩咨詢（2007-2009）。至今已培訓1500余場次，為三百多家企業(yè)進行過培訓咨詢或輔導工作，輔導的培訓師獲得了2022年度山東培訓師大賽冠軍。
參與了三家企業(yè)“內(nèi)部商學院”體系搭建，在商學院定位、講師選拔和培養(yǎng)、商學院運營、培訓規(guī)劃與組織、企業(yè)文化建設等方面有獨到見解及豐富的實操經(jīng)驗。參與多家公司戰(zhàn)略制定及運營規(guī)劃頂層設計，并通過《頂層設計實操沙盤》將公司戰(zhàn)略部署分解落地。
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