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培訓(xùn)安排：2025年4月18-19日 深圳
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)/CEO及高管、各層業(yè)務(wù)管理者/業(yè)務(wù)骨干、CFO/財(cái)經(jīng)總監(jiān)/財(cái)經(jīng)骨干
課程費(fèi)用：12800/人，3人以上報(bào)名9800元/人（建議組團(tuán)參加）
課程背景：
企業(yè)高管通常面臨如下經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題：
    1、成本意識(shí)薄弱由于對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的欠缺，他們可能無(wú)法有效識(shí)別和控制成本，導(dǎo)致資源浪費(fèi)或不必要的開(kāi)支增加，影響公司利潤(rùn)
    2、預(yù)算管理不當(dāng)不了解如何制定合理的預(yù)算計(jì)劃，或者在執(zhí)行過(guò)程中缺乏必要的監(jiān)控和調(diào)整機(jī)制，使得實(shí)際支出偏離預(yù)算目標(biāo)，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況
    3、決策支持不足在做出重要商業(yè)決策時(shí)，不能充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供的洞察力，如利潤(rùn)率、現(xiàn)金流等關(guān)鍵信息，從而可能導(dǎo)致決策失誤或錯(cuò)過(guò)最佳時(shí)機(jī)
    4、風(fēng)險(xiǎn)管理能力弱對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠全面，缺少相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，特別是在涉及資金流動(dòng)、市場(chǎng)波動(dòng)等方面的風(fēng)險(xiǎn)控制上顯得力不從心
課程特色：
    ☑ 從業(yè)務(wù)到經(jīng)營(yíng)：華為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)賦能，構(gòu)建市場(chǎng)化責(zé)任機(jī)制
    ☑ 戰(zhàn)略閉環(huán)落地：掌握DSTE工具，實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略→預(yù)算→執(zhí)行”全鏈路
    ☑ 業(yè)財(cái)深度融合：CFO級(jí)視角，解碼財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)決策
    ☑ 風(fēng)險(xiǎn)管控升級(jí)：華為內(nèi)控方法論，打造企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)“護(hù)城河”  
課程收益：
    ·構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思維，提升業(yè)務(wù)高管整體的經(jīng)營(yíng)意識(shí)與財(cái)經(jīng)管理能力
    ·理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
    ·建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
    ·學(xué)會(huì)如何高質(zhì)量召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益
課程大綱：
第一部分從戰(zhàn)略到執(zhí)行的經(jīng)營(yíng)管理
1. 優(yōu)秀的CEO都是半個(gè)財(cái)務(wù)專家
2. 經(jīng)營(yíng)管理的核心：如何構(gòu)建市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任機(jī)制
    ·華為責(zé)任制經(jīng)營(yíng)機(jī)制的特色
    ·華為如何構(gòu)建其經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任機(jī)制
    ·對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略定位的經(jīng)營(yíng)責(zé)任機(jī)制及目標(biāo)牽引
    ·支撐戰(zhàn)略落地的KPI設(shè)計(jì)方法
☑ 演練：如何輸出公司相關(guān)責(zé)任中心KPI
3. 經(jīng)營(yíng)的合作伙伴：從業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)視角，您需要哪些財(cái)務(wù)支撐
    ·財(cái)務(wù)報(bào)告是否滿足您的需求
☑ 研討：您需要哪些明細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)告
    ·華為如何滿足多維度報(bào)告的需求
    ·您的經(jīng)營(yíng)合作伙伴：CFO
☑ 研討：站在管理者視角，您希望財(cái)務(wù)能在經(jīng)營(yíng)方面進(jìn)一步發(fā)揮什么價(jià)值
    - 華為財(cái)經(jīng)在銷(xiāo)售解決方案中的價(jià)值發(fā)揮
    - 華為財(cái)經(jīng)在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值發(fā)揮
    - 華為財(cái)經(jīng)在IPD流程中的價(jià)值發(fā)揮
4. 經(jīng)營(yíng)管理的工具：戰(zhàn)略、承接戰(zhàn)略的預(yù)算到執(zhí)行閉環(huán)
·公司的經(jīng)營(yíng)定位
·DSTE（戰(zhàn)略到執(zhí)行閉環(huán)）流程
·用好財(cái)務(wù)工具，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃之宏觀調(diào)控
    - 實(shí)戰(zhàn)案例1：從華為的穩(wěn)健成長(zhǎng)中您獲得什么啟示
    - 實(shí)戰(zhàn)案例2：明星企業(yè)為什么轟然倒塌？
·從經(jīng)營(yíng)視角看戰(zhàn)略
    - 戰(zhàn)略規(guī)劃如何轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)訴求
    - 經(jīng)營(yíng)訴求如何牽引戰(zhàn)略規(guī)劃
    ·構(gòu)建/完善公司全面預(yù)算管理體系
    - 正確理解預(yù)算的價(jià)值定位
    - 預(yù)算如何牽引資源的合理分配
☑ 演練：如何輸出適合公司的資源分配原則和方法
    - 預(yù)算如何牽引經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的生成
    - 預(yù)算的過(guò)程管控與經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
    - 如何理解預(yù)算是管理而不是管控？
·預(yù)算管理原則如何有效落地？
    - 如何開(kāi)好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)（Part2詳細(xì)展開(kāi)）
    - 經(jīng)營(yíng)閉環(huán)，KPI結(jié)果的應(yīng)用及影響

第二部分  如何開(kāi)好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
1. 您公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的主要問(wèn)題及解決方案
2. 標(biāo)桿公司經(jīng)營(yíng)分析(會(huì))的推行經(jīng)驗(yàn)
    標(biāo)桿公司“一報(bào)一會(huì)”前經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的模式及問(wèn)題分析
    標(biāo)桿公司“一報(bào)一會(huì)”的推行背景、收益及經(jīng)驗(yàn)借鑒
    貫穿經(jīng)營(yíng)管理全流程的多種經(jīng)營(yíng)會(huì)議組合
    實(shí)戰(zhàn)案例：該代表處的經(jīng)營(yíng)管理如何上了一個(gè)臺(tái)階
3. 組織保障：如何組建經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)
    選擇的難題：誰(shuí)當(dāng)組長(zhǎng)
    業(yè)財(cái)融合的經(jīng)營(yíng)管理組織構(gòu)成
    經(jīng)營(yíng)會(huì)議的組織分工
4. 運(yùn)行規(guī)范：如何讓經(jīng)營(yíng)分析會(huì)做得有板有眼
    經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的運(yùn)作機(jī)制及流程保障
    經(jīng)營(yíng)會(huì)議會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后管理要點(diǎn)
    經(jīng)營(yíng)分析會(huì)常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案
5. 業(yè)財(cái)融合的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告編制秘籍
    分析報(bào)告模板及要素分析：讓您的經(jīng)營(yíng)分析水平迅速達(dá)到60分
    經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的三個(gè)層次及價(jià)值貢獻(xiàn)
    支撐經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告編制的基礎(chǔ)及解決之道
    預(yù)測(cè)并創(chuàng)造未來(lái)：預(yù)測(cè)管理機(jī)制及方法
    有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
    實(shí)戰(zhàn)案例1：經(jīng)營(yíng)分析如何推動(dòng)解決了幾千萬(wàn)美金的長(zhǎng)期欠款
    實(shí)戰(zhàn)案例2：數(shù)據(jù)--信息--情報(bào)，如何通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，挖掘問(wèn)題，推動(dòng)業(yè)務(wù)模式的變化
6. 年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃報(bào)告實(shí)戰(zhàn)樣例分析與總結(jié)

授課專家：饒老師
    ·原華為海外國(guó)家子公司CFO
    ·華為大學(xué)金牌講師/講師資格認(rèn)證評(píng)委
    ·23年華為工作經(jīng)驗(yàn)
職業(yè)經(jīng)歷：
    饒老師擁有海外國(guó)家子公司CFO，多年海外一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；曾擔(dān)任過(guò)地區(qū)部CFO，下屬10個(gè)國(guó)家子公司，積累較豐富的財(cái)經(jīng)專業(yè)及組織綜合管理能力；擔(dān)任產(chǎn)品線CFO時(shí)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品投資規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)歷所轄業(yè)務(wù)從100億到500億的成長(zhǎng)歷程；深度參與華為財(cái)經(jīng)變革：IPD流程變革(首批核心組成員)、IFS(采購(gòu)到付款、應(yīng)收管理等流程內(nèi)控設(shè)計(jì)及推行負(fù)責(zé)人，所在地區(qū)部IFS全面推行落地負(fù)責(zé)人)、華為報(bào)銷(xiāo)流程優(yōu)化等項(xiàng)目。饒老師親歷華為100億到8000+億的成長(zhǎng)過(guò)程，熟悉財(cái)經(jīng)組織/流程運(yùn)作及人員管理、預(yù)算管理/項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理/產(chǎn)品投資及經(jīng)營(yíng)管理/風(fēng)控管理，尤其對(duì)業(yè)務(wù)流程LTC/IPD中的業(yè)財(cái)融合有多年經(jīng)驗(yàn)，也培養(yǎng)了財(cái)經(jīng)的前瞻性思維。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
    財(cái)經(jīng)流程設(shè)計(jì)及內(nèi)控管理與審計(jì)、全面預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)分析、項(xiàng)目投標(biāo)決策及經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品投資規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)經(jīng)組織及能力建設(shè)等。

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