培訓安排：2021年4月20-21日 上海
培訓費用：8800 /位 （含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：公司高管、戰略規劃總監及職能骨干，營銷總監、人力資源總監、財務總監等中干
有何收獲？
學習理解戰略管理在當今不確定性時代的價值和要訣，提升戰略思維和戰略管理能力。
思考自己公司目前在戰略管理方面存在的問題。
凝聚共識，共創思路，為自己公司的戰略管理變革和業績提升做鋪墊。
為何參加？
本課程致力于通過解讀華為不斷走向勝利背后的戰略解碼與執行機制，為企業破解戰略執行難的困局，提供實操性的思想、方法論、流程、工具。
課程大綱：
第一模塊：戰略解碼與執行框架
戰略思想
戰略難于落地執行的常見原因
戰略解碼與執行方法論（BEM，業務執行模型支持強大的執行力）
第二模塊：戰略目標分解及組織承接
繼承戰略意圖的目標分解：壓迫性的戰略目標分解，做到無依賴的市場壓力傳遞
目標分解的指導思想：業務聚焦、挑戰性、市場躍遷
收入目標分解（按產品、行業、區域）
利潤倒逼的全流程成本、費用分解
導向長遠發展的格局及能力目標確定
通過擰麻花機制實現產線與銷線的目標及費用互鎖，實現局部與全局的平衡
第三模塊：兩級戰略解碼形成關鍵任務，落實到組織績效，力出一孔
公司級戰略解碼—支撐戰略目標實現的戰略地圖及關鍵任務
各部門戰略解碼—達成戰略共識并使公司戰略真正落地
確定關鍵任務的衡量指標及目標，落實到組織績效：挑戰性目標牽引團隊執行力及能力提升
第四模塊：按壓強原則配置資源，實現不對稱競爭
資源要匹配戰略，關鍵任務要飽和攻擊，不能撒胡椒面
通過利潤倒逼機制提升效率
研發、市場、各功能部門資源配備指導思想
第五模塊：實現作戰目標的快速技能提升
支撐戰略實現的人力資源指導思想：為我所有，為我所用，為我所知
人力資本的增值優于財務資本的增值
新老混編的組織隊形：三三制
人員不能板結，要能調得動。通過崗位職級升降調動資源投入關鍵任務
識別關鍵崗位短板，快速提升組織能力：組織能力由長板確定
第六模塊：關鍵任務的落地執行過程管理：目標及關鍵任務的狼性執行管理
關鍵任務的項目式管理及高層責任落實
市場績效管理：成功案例總結及快速復制推廣
讓一線有活力：創造性執行
根據執行對戰略的不斷檢驗修正：讓問題暴露上來、藍軍機制
第七模塊：對準戰略執行的激勵實施：根據KPI/PBC進行評價與激勵
建立對結果負責的導向
讓高層有使命感、中層有危機感、基層有饑餓感
從上甘嶺選拔干部
第八模塊：變革規劃提升組織能力，支撐戰略落地
對準發展瓶頸及業界最佳，提前開展變革規劃（流程、組織、IT）提升組織能力
變革要趁好時光，每年銷售收入的2-3%投入到變革
通過改良及小步快跑，迭代式提升組織能力
培訓講師：問曉紅
曾任華為公司總部業務線戰略規劃總裁、區域市場與戰略規劃總裁，資深戰略、營銷及管理體系變革專家，現已從華為公司退休。
21年華為工作經驗，長期致力于戰略規劃、市場營銷、變革管理和高管領導力發展等方面工作，具有深厚的實操與咨詢經驗。
21年華為管理工作經驗：經歷了華為從國內向全球擴張、從管理不規范到世界級管理、從市場跟隨到逐步領先的各個發展階段，在戰略規劃、市場營銷、變革管理和高管領導力發展等方面有自己的獨特專長。
海外戰略規劃及市場營銷管理經驗：在海外市場工作近6年，負責區域市場的戰略規劃及市場營銷，使華為在本區域年銷售額從3億美元增加到40億美元。
變革管理經驗：曾負責公司營銷體系變革。包括開發世界級營銷組織、流程、IT及能力體系方案，并在全球各區域及總部推行。
擅長領域：《實現業務領先的戰略管理》、《走向不斷勝利的戰略解碼與執行》、《品牌與產品上市營銷》、《企業經營哲學與業務思想》、《行業解決方案規劃設計與管理》、高管戰略思維及戰略管理能力提升賦能及教練等。
【相關課程】
·市場洞察與戰略規劃（SP）——學習華為BLM戰略規劃六步法(深圳-北京)
·基于BLM、MM的SP、BP戰略管理——從戰略到執行（DSTE）變革之道(上海-北京-深圳)
·向華為學習：業務領先的戰略管理模型（BLM）(深圳-上海-北京-成都-廣州)
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