CIMS企業數智化轉型體系之
人工智能變革與智能制造領軍人才專項研訓班
一、【項目背景】
在人工智能的推動下，工業自動化正與人工智能緊密結合，逐步走向智能制造的方向。智能制造就在我們身邊，實現智能制造，企業引領是關鍵。——中國工程院院士 吳澄（中國早期制造業信息化學科帶頭人；中國制造2025計劃倡議人；新一代人工智能計劃倡議人）
當前數字化轉型已經進入深水區，人工智能技術正在引領著新一輪科技革命和產業變革，數智化重構著中國的千行百業。相關研究表明，95%的中國企業已經開展了不同程度的數智化轉型實踐。變革與否直接關系著企業能否抓住歷史機遇，逆勢而上，實現追趕和超車的生存命題。
對于企業而言，數智化不止于新技術的應用抑或數字和工具的簡單疊加，更是組織和生態系統的進化。對于企業領導者而言，如何從企業戰略高度把握好數智化轉型的方向，如何在業務運營層面能夠“貼合”轉型，平滑過渡到業務發展的快車道，在技術落實層面能 “接得住”……數智時代的領導者正時刻面臨著轉型帶來的重重的難題與挑戰，當一個個具體的工序流程被打散，轉型中業務與技術復雜的產品和行業特有的術語、理論、邏輯紛至沓來。生產流程再造、組織架構、管理體系重構，思想觀念重塑……一旦領導者對企業的生產管理、商業模式認知不清，導致數智化轉型的動作變形、路徑錯誤，尤其是大多數中小企業中小型企業受到人力，財力和物力的限制，企業很可能進退維谷，甚至轉型失敗。
2023年，國家863/CIMS培訓中心（西姆學堂）綜合發揮中心頂級院士專家團隊與國家重點實驗室、院士工作站等科研單位創新引領作用，航空、航天、兵器等重點領域前沿技術與成果應用，分階段與央國企及領軍企業開展系列聯合培育項目，探索構建產教融合創新平臺。推出CIMS企業數智化轉型體系之人工智能變革與智能制造領軍人才專項研訓班（CIMS天智計劃）。通過系統的傳授數字化轉型和智能制造的相關知識、技能和經驗，咨詢式實戰方案技術、落地應用與執行路徑。結合研訓企業的技術創新需求與發展階段，進行精準培育，一體化推進學科建設、人才培養、科技創新，助力智能制造領域優秀的創新企業主體參與國家及省市級重大課題與項目建設，為企業學習與發展系統化、科學化、終身化服務,為企業帶來更大的價值和確定性。
二、【西姆學堂】
1992年，國家科技部成立國家CIMS 中心，將中心定位為科研攻關中心、技術推廣中心和應用培訓中心。在國家實施“以信息化帶動工業化”的戰略實踐中發揮國家隊應有的示范和帶動作用。中心自組建以來取得的成果受到黨中央、主管部委以及社會各方面關注與高度肯定，多位黨和國家領導人先后到中心視察，相關部委領導、外國政要、國際著名專家學者都曾訪問或對CIMS中心給予指導。 國家863/CIMS培訓中心（以下簡稱西姆學堂），承擔了CIMS 中心的三大任務之一。在國家 CIMS 工程的統一部署下，在航空、航天、兵器、汽車、船舶、家用電器等制造業行業開展了許多現代管理與信息化培訓，極大的促進了新科技變革在我國企業中的應用。
西姆學堂成立以來始終專注于技術變革帶來的產業創新之學習與發展，堅持貫徹國家《關于建設國家工程研究中心的指導性意見》明確提出“科研成果產業化、運行機制企業化、發展方向市場化”的建設與運行的方針，發揮國家隊應有的作用，服務國家重大需求和戰略核心領域，以工業智能系統技術體系的研究為核心，圍繞企業市場需求，綜合發揮中心頂級科研專家團隊力量，沉淀積累技術應用企業實踐后的智慧結晶，在三十余年的發展過程中，開發了一系列精品培訓課程項目與企業內訓項目，為社會培養CIMS技術與高端管理人才二萬余人次，期間榮獲國家主題專家組評選先進集體稱號等多項國家榮譽。目前,西姆學堂已經組織了十二屆大型西姆論壇,產生巨大的專業輻射與行業影響力。
三、【研訓目標】
企業數智化轉型整體解決方案研訓工程：切實解決各行業企業家在企業數字化轉型與智能制造實踐中的痛點、難點、堵點，并形成輕量解決方案。
四、【研訓價值】
使企業領導者具備數智化領導力，數智化轉型戰略決策力，使企業具備數字時代的立身之本及致勝戰略與落地執行路徑，實現企業家個人和組織的系統性轉型升級。
五、【研訓亮點】
1、院士專家團隊：國家CIMS工程技術中心全面提供技術支撐。中心擁有以清華大學自動化系、精密儀器與機械學系、機械工程系等單位的教授專家270余名高水平專家教授工程師，其中院士1名，教授24人、副教授29人、講師10人、博士后研究人員20余人。中心研究課題310多項，工程應用190多項（國家級80余項），獲國家獎勵40項“大學領先獎”——工科的諾貝爾獎。中心主任是中國工程院院士吳澄教授。
2、輕量咨詢：教授和行業專家與學員組成學習小組，以數字化轉型為目標，選定目標企業。學員運用設計規劃基本方法，通過工作坊、行動學習、跟蹤輔導以及領軍企業現場教學等形式，對目標企業進行數字化轉型診斷并出具調研報告。根據目標學員企業調研現狀，以小組為單位形成可落地實施的方案，共創出適合學員企業的數智化轉型方案。使領導者對數智化轉型從“想”到“會”。
3、重大工程科研成果轉化：CIMS中心重點開展的技術應用方向有如下三方面:智能工廠（車間/產線）頂層規劃設計、工業大數據智能處理與應用、虛實融合數字孿生技術等相關產學研項目合作。項目已成功應用于航天、航空、船舶、兵器等重點領域;
4、科研成果著作與教材編制（體系教材及多行業專項教材）
5、多項核心專利與軟著
6、重點工程項目單位（80余項）
六、【研訓安排】
1、學制1年，6次必修課程，學滿經考核合格，頒發西姆學堂結業證書。
2、基礎學習課堂（2個單元）+專項研訓（4個單元）
3、選修課程：CIMS企業數智化項目單位研訓+閉門研討+西姆論壇
七、【研訓體系】
第一部分：基礎學習課堂（2個單元）
專題一 數字化戰略與企業創新
時代趨勢、核心理念與企業戰略
數字化時代的企業商業模式解析
智能技術驅動企業創新
數字化轉型的主戰場——智能制造
專題二 人工智能高潮下的智能制造
當前實施智能制造的一些關注點
智能制造將對社會帶來深遠影響
智能制造發展需要提高與普及相結合：頂天立地
智能制造與“效益、競爭力、可持續發展”
專題三 新興技術在制造業中的應用
大數據、云計算及人工智能
物聯網與工業互聯網
數字孿生與CPS
增材制造、機器人及其他
專題四 智能制造系統（智能工廠）構建
燈塔工廠、智能工廠及制造業的未來
從整體到具體，掌握智能制造系統構建方法論
從概念到方法，認識智能制造系統中的模型、算法、數據、軟件
以智能工廠的構建為例，深入理解智能制造系統
專題五 新一代人工智能革命
人工智能前沿技術
機器人與未來
大模型與ChatGPT
智能化應用帶來的新機遇
專題六 智能制造與企業轉型升級的關鍵路徑
企業戰略與IT戰略匹配
技術、業務與團隊的適配
數智化轉型升級方法的與路徑
數智化轉型的成與敗，案例分析
第二部分：專項研訓
第一單元：企業問診及咨詢調研準備
研訓問診：梳理和診斷企業數智化轉型中的真問題，導師團多對一進行問診
組成小組，選定目標企業，確定數智化轉型方案共創目標
分析問題：業務流程分析、數智化關鍵技術問題分析、應用系統問題分析、團隊問題分析；
教授級專家培訓設計規劃基本方法； 教授級專家、博士、總工程師與學員一起，通過多對一問診，明確企業學習需求，組成學習小組，選定目標企業，以數智化轉型為目標，進行“討論+實踐”的行動學習，確定落地路徑
第二單元：成果轉化行動：學習小組目標企業現場調研
設計調研問卷
現場訪談
收集資料
現場考察目標企業全流程數智化應用現狀
學習小組階段性成果總結匯報 專家教學團隊輔導小組學員對小組公選代表企業進行各種形式的考察調研，信息采集，并形成調研報告，以便后續診斷并給出設計方案使用。
第三單元：優化落地解決方案與轉型意見
選擇對標企業，分析目標企業現狀；
分析企業業務目標，進行數字化智能化技術與本企業的匹配性分析；
針對企業情況給出數智化轉型意見和建議；
學習小組提出目標企業的問題與初步解決方案
導師團點評輔導&小組復盤 對目標企業提出解決預案與發展建議報告，邀請目標企業共創，并做講解、討論、分析和優化。
第四單元：報告輔導答辯
小組企業方案演練與輔導
專家聽取學員分組匯報答辯，點評指導，給與可執行建議，評選優秀方案報告
定期回訪：階段性應用案例成果征集 各小組匯報方案，學習成果檢驗，結業答辯。
CIMS中心將持續征集企業優秀應用案例成果，根據教學需要選擇CIMS重點工程項目單位優秀案例企業進行現場教學與研訓，圍繞智能工廠、敏捷供應鏈，柔性制造、工業互聯網等專題，實地實人實戰實論。企業負責人、CIO、項目實操專家、院士專家團隊面對面深度對話，直面問題，傳授企業數智化之道。
以專家閉門會的形式持續關注全球智能制造科技前沿發展與我國領域科技創新重點突破，發揮服務國家戰略的關鍵作用，并結合研訓企業的研發創新需求與成果，進行精準有效的技術對接與成果落地，科學家與企業家，科技合作交流，共創培育數智化專業人才，助力企業提升核心競爭力。
2023年度西姆論壇暨CIMS數智化轉型企業優秀案例成果展
自2010年開始，西姆學堂已經成功組織了十二屆大型的西姆論壇，是國內智能制造學科重要學術盛會。案例評選從技術領先、國產化水平、社會貢獻價值、產業鏈建設、場景創新等多個維度開展，綜合考量目標面向全國CIMS工程項目及學員企業，征集優秀數智化企業轉型案例。積極響應國家深化“兩業融合”促進高質量發展的號召，探索構建智能制造/工業互聯網產教融合示范平臺，以研促產，以產帶教，以教助研，持續助力智能制造領域科研及產業高端人才培育。
備注：具體日程安排以上課通知為準。
八、【研訓實施】
項目實施分調查研究期、研討學習期、啟發輔導期、落地執行期。從學員培訓、規劃設計方法實戰輔導，再到實踐督導，打通路徑，收獲錦囊，真正將技術變革理論、方法和工具轉變為企業實實在在的效益提升。
項目操作：小班授課30人封班+參訓企業調研+分組行動（4-6人一組）+選定小組目標企業+目標企業調研和現場考察+行動學習+數字化轉型方案和智能制造報告輸出+小組輔導+體系督導+集中復盤+項目答辯+回訪落地執行。
九、【研訓導師】
首席責任導師團隊：
學術領銜導師：吳澄
·中國工程院院士
·清華大學裹鋏CIMS工程技術研究中心主任
·原清華大學智能無人系統研究中心主任
·中國早期制造業信息化學科帶頭人
·中國制造2025計劃倡議人
·新一代人工智能計劃倡議人
·國家973項目首席科學家
·清華大學自動化系教授、博士生導師
項目領銜導師：趙驥
·博士、高級工程師
·清華大學裹鋏CIMS工程技術研究中心工程部主任
·清華長三角研究院工業互聯網工程技術研究中心常務副主任
科研項目導師團隊（6-8人）
清華大學自動化系、精密儀器系、機械系、計算機系及長三角研究院等院系及科研單位教授導師
核心項目實訓導師團隊（6-8人）
國家航天、航空、兵器集團、研究所總師級別導師團隊
企業信息化工程項目單位暨產業導師單位（主管副總裁級別以上，5-8人）
十、【部分學習單位】
國家信息中心、國家質檢總局、國家審計署、中國質量認證中心、中國儀器進出口公司、中國電信、中國移動、中國聯通、中國衛星通信集團、中興通訊股份有限公司、三一重工、徐工集團、北京奔馳、北汽福田、中國建筑集團總公司、中國鐵道建筑總公司、中國水利水電建設總公司、北京同仁醫院、北京協和醫院、中國航天科工集團、中國航空工業集團、成都飛機工業公司、上海飛機制造廠、西安飛機制造廠、海爾電器、北京桑普電器、燕京集團、紫牛乳業集團、古井集團、中國石油、中國石化、神華集團、中鋼集團、中國銀行、工商銀行、西部信托、雙鶴醫藥等。
十一、【報名須知】
1、上課地點：北京、長三角及珠三角等地
2、課程費用：198000元/人，費用含授課費、教學管理費、考察費、資料費、文具費，茶點費等。學習期間交通、食宿費用自理。
3、報名條件：企業董事長、總經理、集團（大型）企業高管、CIO、首席信息官等企業決策層和高級管理者。
4、報名程序：學員提交《報名表》>審核報名資料>導師團審核面試>審核合格后發《入學通知書》>按錄取通知書要求繳納學費>出示匯款底單并辦理入學相關手續。
備注：新生入學，報到時請提交個人身份證及學歷證明復印件一份、電子版個人藍底證件近照、個人、公司簡介一份。
5、證書頒發：圓滿完成本項目，符合結業條件，進行頒發國家CIMS培訓中心西姆學堂結業證書，并評選優秀獎獎勵。
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