培訓(xùn)安排：2024年10月19-20日廣州、12月28-29日廣州
培訓(xùn)對象：創(chuàng)始人/董事長、合伙人/公司高管、業(yè)務(wù)/市場/產(chǎn)品負責人
培訓(xùn)費用：7800元/位（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
課程背景：
企業(yè)當下的“三大難題”：
一、看不清。看不清環(huán)境變化趨勢，行業(yè)發(fā)展趨勢，也看不清企業(yè)問題本質(zhì)、自身優(yōu)勢及可整合資源的所在；
二、想不到。想不到大環(huán)境下的“破局”方向，也想不到企業(yè)發(fā)展的第二曲線是什么；
三、不會做。不掌握價值創(chuàng)新的工具方法，無法實現(xiàn)業(yè)務(wù)突破。對于如何構(gòu)建新環(huán)境下的商業(yè)模式和制訂戰(zhàn)略目標、設(shè)計落地路徑缺乏專業(yè)能力。
錢棟玉老師根據(jù)企業(yè)實戰(zhàn)及企業(yè)輔導(dǎo)的經(jīng)驗，開發(fā)出了一套價值創(chuàng)新的系統(tǒng)方法，并已經(jīng)輔導(dǎo)了數(shù)百家企業(yè)成功突破業(yè)務(wù)瓶頸，開辟出第二增長曲線！
企業(yè)收益：
1、掌握兩大實戰(zhàn)系統(tǒng)：價值創(chuàng)新（商業(yè)模式）系統(tǒng)與增長執(zhí)行系統(tǒng)，久經(jīng)實戰(zhàn)淬煉，拿到眾多結(jié)果。
2、了解獨角獸企業(yè)的商業(yè)計劃書和戰(zhàn)略1.0-3.0的迭代過程。
3、現(xiàn)場輔導(dǎo)幫助企業(yè)梳理商業(yè)模式與落地戰(zhàn)略，拿到可應(yīng)用的成果。
崗位收益：
在不確定的環(huán)境下，篤定的面對商業(yè)挑戰(zhàn)！
1、掌握一套商業(yè)與戰(zhàn)略創(chuàng)新的工具；
2、在老師帶領(lǐng)下學習如何做自己企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新方案與戰(zhàn)略規(guī)劃。
課程大綱：
一、增長的意義與增長困境
1、增長是企業(yè)經(jīng)營的核心課題
2、什么是真正的增長
3、增長的難題與增長分化
4、影響增長的主要因素
【案例分析】：SHEIN、元氣森林等
二、增長的邏輯（VIS增長戰(zhàn)略）
1、企業(yè)實現(xiàn)增長的內(nèi)在邏輯；
2、企業(yè)如何通過商業(yè)創(chuàng)新實現(xiàn)新增長和百倍價值；
案例：榮昌洗衣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型（傳統(tǒng)加盟業(yè)務(wù)企業(yè)如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)和企業(yè)價值的雙增長，服裝相關(guān)行業(yè)）；
討論：特訓(xùn)營萊陽昌譽公司案例（傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)如何打開業(yè)務(wù)邊界，實現(xiàn)新增長）；
3、在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈中實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)創(chuàng)新案例---我們?nèi)绾蝿?chuàng)新、又如何避免走錯路
案例：投資國聯(lián)股份的案例---如何從新三板退市到重上主板實現(xiàn)600億市值；
4、商業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理、組織能力建設(shè)的關(guān)系
案例：外賣市場爭霸賽的啟發(fā)（如何避免從“先驅(qū)”變成“先烈”）
5、持續(xù)增長的系統(tǒng)性邏輯：VIS增長系統(tǒng)與企業(yè)升級轉(zhuǎn)型模型（CTU-MODEL）
案例：匯通達--如何從失敗團隊走向港股主板（零售行業(yè)線上線下結(jié)合的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例）
三、戰(zhàn)略管理如何創(chuàng)新、戰(zhàn)術(shù)如何與戰(zhàn)略匹配，組織力建設(shè)如何驅(qū)動公司增長
1、如何找到企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略性機會
2、如何通過創(chuàng)新抓住歷史時機、并規(guī)劃“實現(xiàn)挑戰(zhàn)性增長”的戰(zhàn)略思路
3、如何根據(jù)戰(zhàn)略進行組織架構(gòu)設(shè)計（建立戰(zhàn)略中心型組織）
4、如何招聘到公司需要的關(guān)鍵人才--如何能“不拘一格降人才”
5、如何能建立戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，實現(xiàn)“上下同欲”
5、如何在業(yè)務(wù)戰(zhàn)術(shù)上創(chuàng)新，通過戰(zhàn)術(shù)上的“出奇制勝”來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標
經(jīng)典案例：HS公司如何通過創(chuàng)新與管理實現(xiàn)跳躍式的增長（紡織行業(yè)的案例）
四、實現(xiàn)自我兩大認知和對市場的三大洞察
1、企業(yè)如何建立自身的愿景（如何建立長期發(fā)展目標）
2、企業(yè)有哪些關(guān)鍵能力和資源（如何整合資源能力）
3、宏觀洞察：現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟的基本面、政策的制訂依據(jù)，宏觀的機會有哪些？
4、中觀產(chǎn)業(yè)洞察：我們?nèi)绾芜M行產(chǎn)業(yè)定位？如何發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈中的機會？
5、微觀需求洞察：我們的客戶是誰？如何挖掘客戶的需求？---工具：產(chǎn)業(yè)價值鏈設(shè)計
6、產(chǎn)品價值鏈創(chuàng)新案例分享（如何通過產(chǎn)品的創(chuàng)新驅(qū)動公司增長）
案例：如家、佐大獅、李寧、雷神等
培訓(xùn)講師：錢棟玉，原A股上市公司CEO 企業(yè)戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)(CTU-Model)創(chuàng)始人;企業(yè)管理專家、投資人;時代華商企業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究院首席導(dǎo)師;北京大學經(jīng)濟學院特聘教授;西安交通大學客座教授。
曾帶領(lǐng)與指導(dǎo)多家不同類型的企業(yè)成功突破發(fā)展瓶頸和創(chuàng)建新項目;帶領(lǐng)外資企業(yè)AT株式會社大中華區(qū)五年內(nèi)實現(xiàn)效益的十倍成長，從1000人發(fā)展至15000人，名列中國電子制造業(yè)百強: 幫助A股上市公司金輪股份(002722)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一年從4.5億到20億，并實現(xiàn)企業(yè)價值的十倍成長(市值從15億到127億);因卓越經(jīng)營成果及投資業(yè)績，獲A股2016年“十大金牛獎”;成功投資國聯(lián)股份(B輪，已上市，600613)、棉聯(lián)(天使輪，已被慧聰網(wǎng)收購)、搜布(A輪，已C輪)等產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目。
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