活動安排：2022年9月6日 浙江·杭州
參加對象：HRVP等核心高管董事長、CEO及業務一把手、戰略總
人數限制：50人
參訪費用：2800元/人（含培訓費、參觀考察費、會務服務費）
活動價值：
·學習標桿企業是如何突破增長瓶頸的
·基于企業自身業務實際思考戰略破局的思路
·掌握在逆境中找到增長機會的方法論
活動日程：
08:30-08:45 簽到
08:45-09:00 開班儀式
09:00-10:00 參觀顧家
10:00-10:15 茶歇
10:15-11:30 顧家分享
11:30-12:00 互動交流
12:00-13:30 午餐+午休
13:30-15:15
專家分享1：面對環境劇變的風險和威脅，企業如何在危機中看到機會(30min)
研討1：我們企業當前的戰略問題是什么? 難點在哪?(15min)
專家分享2：企業3類典型戰略問題與破局案例分享(60min)
15:15-15:30 茶歇
15:30-16:30
專家分享3：對準增長的戰略理念與方法(30min
研討2：企業業務增長痛點與破局思路(30min)
16:30-17:00 答疑與總結
17:00 結束返程
*具體時間以活動現場實際為準
分享嘉賓
馮元峰：顧家家居功能事業部總經理
Kevin老師，戰略資深專家
知名跨國公司24年工作經驗；歷任公司核心業務的洞察部部長、戰略與 Marketing 總裁，對消費者的購買決策、消費文化及消費趨勢有獨到的研究和理解。
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