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走進(jìn)顧家——面對(duì)外部環(huán)境劇變企業(yè)如何戰(zhàn)略破局

(本課程滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打13718601312咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

活動(dòng)安排:2022年9月6日  浙江·杭州
參加對(duì)象:HRVP等核心高管董事長(zhǎng)、CEO及業(yè)務(wù)一把手、戰(zhàn)略總
人數(shù)限制:50人
參訪費(fèi)用:2800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、參觀考察費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi))

活動(dòng)價(jià)值:
  ·學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)是如何突破增長(zhǎng)瓶頸的
  ·基于企業(yè)自身業(yè)務(wù)實(shí)際思考戰(zhàn)略破局的思路
  ·掌握在逆境中找到增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的方法論

活動(dòng)日程:
08:30-08:45 簽到
08:45-09:00 開(kāi)班儀式
09:00-10:00 參觀顧家
10:00-10:15 茶歇
10:15-11:30 顧家分享
11:30-12:00 互動(dòng)交流
12:00-13:30 午餐+午休
13:30-15:15
專家分享1:面對(duì)環(huán)境劇變的風(fēng)險(xiǎn)和威脅,企業(yè)如何在危機(jī)中看到機(jī)會(huì)(30min)
研討1:我們企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略問(wèn)題是什么? 難點(diǎn)在哪?(15min)
專家分享2:企業(yè)3類典型戰(zhàn)略問(wèn)題與破局案例分享(60min)
15:15-15:30 茶歇
15:30-16:30
專家分享3:對(duì)準(zhǔn)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略理念與方法(30min
研討2:企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)痛點(diǎn)與破局思路(30min)
16:30-17:00 答疑與總結(jié)
17:00 結(jié)束返程
*具體時(shí)間以活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際為準(zhǔn)

分享嘉賓
馮元峰:顧家家居功能事業(yè)部總經(jīng)理

Kevin老師,戰(zhàn)略資深專家
知名跨國(guó)公司24年工作經(jīng)驗(yàn);歷任公司核心業(yè)務(wù)的洞察部部長(zhǎng)、戰(zhàn)略與 Marketing 總裁,對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買決策、消費(fèi)文化及消費(fèi)趨勢(shì)有獨(dú)到的研究和理解。

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聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開(kāi)課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
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國(guó)際貿(mào)易
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領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
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精益生產(chǎn)
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