這不僅僅是一個系統化、全流程解密股權的課程班！
這是結合數十年咨詢實戰經驗、百億市值案例，巧用股權構建企業無可替代核心競爭力的實戰專場！
百聞不如一見，百見不如一戰！
培訓安排：2025年5月27-28日重慶、6月7-8日西安、6月21-22日蘇州、6月28-29日濟南
培訓費用：6980元/人（包含培訓費、稅費、茶歇）
課程背景：
作為公司戰略決策層，您是否有過這些來自靈魂的拷問？
1、如何規劃股權戰略、如何做好股權價值設計，讓你的股權更值錢？
2、如何用最小的代價實現股權架構重組？
3、如何劃分家族資產與公司資產，實際風險隔離與傳承？
4、如何從架構上實現穩定的控制權，保證企業長治久安？
5、如何在股權架構上做好一、二代交接班，并未雨綢繆，實現企業持續增長？
6、如何匹配業務發展邏輯搭建公司底層架構，實現業務戰略與業務的快速擴張？
7、如何以股權激勵員工，讓打工者成為奮斗者，讓公司成為事業平臺，實現共創共享？
8、如何以股權吸引合伙人，與企業上下游形成產業鏈的共贏格局，形成利益、榮譽共同體？
本課程由股權專家梁慧老師及其團隊打造，為學員帶來華麗生動的教學、輔導咨詢式學習，針對學員企業的發展階段和特點，深度剖析股權系統中的度量恒！
培訓講師：梁慧
• 全網 500 萬企業家股權咨詢講師和落地咨詢師，各高校總裁班18年股權教學經驗。暢銷書《細看全聚德》作者。
• 企業管理、組織建設及股權咨詢的專家。梁老師曾先后任職于大學及國內外知名企業，使她能有效地把管理理念、理論和企業實際相結合。
• 在企業培訓中課程體系設計清晰合理，配合以大量的案例，實用性強；授課風格清新自然，善于引導調動學員，落地性強。
課程特色：
視角多維: 股權與企業定位、業務規劃、資本戰略、管理體系、組織系統等相結合，讓頂層設計更穩定。
內容實操: 股權知識體系、股權設計模式及分享的案例均為老師通過親身參與的咨詢項目進行提煉總結形成，具有實戰意義。
方法系統: 從股權戰略設計到頂層布局設計，從股權合伙機制設計到股權動態調整，從內部股權激勵到外部股權合伙，涵蓋完整的股權體系內容。
課程收獲：
1）清晰公司的發展戰略與股權戰略；
2）設計好公司控制權，解決公司到底誰說了算的問題；
3）設計好公司股權架構，解決公司的頂層布局；
4）設計出股權的價值，企業的股權能值多少錢，怎樣更值錢；
5）了解企業是否適合推行股權激勵，做好股權激勵解決四大落地問題:要給什么股、給哪些人、定多少錢、什么時候分出去；
6）獲得一套股權激勵與股權合伙的避坑指南；
7）獲得一套動態股權激勵方法論，有效激活團隊，留住人才;
8）獲得一套股權聚人才、合資源的合伙體系，深度綁定上下游合作方，激發業務價值。
課程內容：
股權戰略
1）股權戰略：企業業務價值，業務分類（基礎業務、戰略業務與機會業務），從賺錢到值錢如何設計？
2）股權估值：現階段企業股權到底值多少錢，價值的組成有哪些，有幾種估值方式，哪種估值最適合。
3）股權價值差異：內部估值和外部估值的差異，對應不同人員如何評估釋放？
4）股權價值演變：未來股權價值怎么變化？與企業業績、盈利能力如何掛鉤？
頂層設計
1）股權架構設計：如何將自然人架構、有限合伙架構、控股公司架構、金字塔架構等靈活應用。
2）控制權設計：分股不分權的7種方法。
3）股權布局：公司的人、錢、資產如何布局？
4）業務布局：底層架構如何設計？業務子公司、分公司、項目制？全資、控股還是參股？
5）現有架構下，如何調整涉及的稅收成本與時間成本最低？
股權合伙
·內部合伙人選擇：怎樣才算一個好班子?
·股權激勵要素：定股、定人、定時、定價、定量。
·股權動態管理：機制如何跟公司戰略、組織架構、薪酬、考核變化等配套聯動。
·外部合伙人類型：資金合伙人、資源合伙人、技術合伙人等。
·外部合伙要素：進入資格、退出機制、利益分配、重要承諾等。
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聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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