2023年6月16-18日，深圳集合，云浮市新興縣上課。
訪學溫氏，到成功企業學科學股權激勵方法！
溫氏集團被譽為“農業領域的華為”，在偏遠農村，一群農民在傳統行業通過股權激勵成就千億市值企業！
一、課程背景：
人才是企業競爭的根本，如何吸引、留住和激勵人才已經成為企業發展核心命題，員工股權激勵是常用方法。但很多企業缺乏對股權激勵的準確認識，過度強調激勵方案的技巧性和限制性，導致效果不明顯。
有一家企業地處偏遠山區，40年前首創內部全員持股模式，它就是溫氏集團。溫氏于1983年由“七戶八股”集資8000元創立，1986年推行全員持股計劃，1994年啟動股改，設A/B股，并建立內部股的融通機制，隨后連續增資擴股，股東數量一度達到8250人。
2015年溫氏在創業板上市，其市值最高峰達到2000多億，一度超越平安銀行、萬科等知名企業，創造了農業發展史上的一個傳奇。注重人力資本，讓大家一起創造價值，一起分享，這種理念最終落實到溫氏的組織模式、管理模式、生產模式，尤其是分配機制上。
與溫氏發展時間幾乎完全一致，在幾百公里外的深圳，另一個企業華為也啟動了全員持股制度，而后成為科技產業界擎天一柱。同在廣東、相近的全員持股制度，雖然名聲與規模難與華為比肩，但溫氏卻被企業界和管理學界盛譽為“農業領域的華為”。
為此，專注股權激勵服務近20年的華揚資本特組織企業家前往溫氏集團總部，通過深度訪學加專家講授的方式，幫助學員深入探尋合伙人制度成功的奧秘。
二、課程收獲
1、樸實高效的股權激勵方法
收獲一套完整的動態股權激勵方法論，通過專家團隊多案例實戰講解股權激勵方案設計的關鍵要素，讓學員清楚掌握股權激勵本質。現場一對一咨詢，針對性解答參會企業股權激勵困惑，掃清股權激勵實施障礙。
2、觸達靈魂的股權激勵信念
通過了解溫氏40年發展歷程、股權激勵目的和做法，切身體會合伙人制度對企業發展的幫助。通過高管解讀各時期激勵方案的特點，深刻理解股權激勵實踐的得失。通過現場接觸員工及體驗其生活，感受“精誠合作，齊創美滿生活”企業文化的一代代傳承，理解千億企業發展和共同富裕的關鍵，感悟股權激勵鐫刻在溫氏齊創共享文化的內在邏輯。
3、股權激勵動態優化成功法寶
溫氏40年不同階段股權激勵動態調整成功經驗，促成商業模式、技術與產品創新、業績發展。
4、千億市值的商業模式法寶
除全面吸收股權激勵實踐精華以外，還額外收獲溫氏40年發展總結的成功經驗，包括如何搭建信息化管理平臺，如何推動技術與產品創新，如何更新迭代激發組織活力等等
我們所有的經驗都來源于咨詢實踐！讓學員帶著問題來，帶著方案回！
三、課程安排
第一天上午 溫氏集團參觀
深入了解總部基地
參觀歷史文化館、觀看宣傳片
體驗員工生活、品嘗溫氏自產食品
第一天下午 經驗分享
溫氏成立40年來各階段的股權激勵做法詳細介紹
第二天全天 課程講授：股權激勵的作用與價值
股權激勵模式與頂層設計
股權激勵方案設計8大要素
動態股權激勵理論與實踐
第三天上午 座談答疑
課外學堂-學習中國禪文化精髓
溫氏模式及股權激勵成功之道
第三天下午 學員研討
專家指導、心得分享、問卷調查
四、課程內容
第一模塊：全面了解溫氏集團
看：總部大樓信息中心，遠眺科技園及員工生活區全貌
聽：通過企業宣傳片，全面了解發展歷程、榮譽與成績
感：參觀溫氏文化館，聆聽解說員詳細解讀溫氏模式、溫氏文化
賞：總部食堂用餐，品嘗溫氏自產美食，體驗溫氏員工生活
第二模塊：溫氏股權激勵實踐
全過程了解溫氏集團40年來各階段的股權激勵做法
創立初期股權激勵做法與經驗總結
快速發展期股權激勵的利弊
上市過程審核重點關注的股權問題與解決思路
上市后股權激勵與員工持股計劃的實施情況
第三模塊：深刻認識股權激勵價值
股權激勵的定義與發展
股權作用價值深度認知
企業家對股權激勵常見誤區
長期動態優化激勵體系
股權激勵成功案例解讀（華為與溫氏）
第四模塊：股權激勵模式與頂層設計
激勵模式對比（實股/虛擬股/期權）
基于企業戰略的股權頂層設計
間接直接等各種持股方式詳解
10大激勵模式解析
10大典型案例分析
第五模塊：股權激勵方案設計
股權激勵方案設計8大要素
激勵模式-符合上市規則又不失激勵性
激勵主體選擇-成本控制與持股方式
激勵對象、總量和個量的確定
動態的進入退出規則
第六模塊：溫氏模式及股權激勵成功之道
核心價值觀：精誠合作，齊創美滿生活
戰略聚焦與緊密型“公司+農戶”模式
全員股權激勵，重視人力資本價值
互聯網+大數據+技術創新的平臺優勢
基于企業文化的管理思想
五、溫氏成功借鑒
1、整體介紹
溫氏股份由七戶農民集資8000元起步，現已發展成一家以畜禽養殖為主、跨地區發展的現代農牧企業集團。2015年溫氏股份成功在深交所掛牌上市（股票代碼：300498）市值超過2000億，股權激勵成功的經典案例，上市前股東6782名，中國優秀企業企業之一，稱為農業領域的華為！
溫氏股份始終堅持以“精誠合作，齊創美滿生活”為企業文化的核心理念，公司形成與六祖慧能一脈相承的“大同思想”，公司推行“全員持股”制度，在快速發展過程中，實行“高薪+股權”吸引優秀大學生和各種人才加入，關注利益相關分配機制，進行“公司+農戶”的合作模式，促進公司快速增長；貫徹全員股權激勵，公司重視人力資本價值，在上市前后實施多輪股權激勵方案，造就幾萬股東。早期員工股東如今大多身家上億，與公司在業績增長中齊創美滿生活。
2、成功之處
1、企業文化：齊創共享、言行一致
齊創共享的理念最早是由創始人溫北英先生提出，好企業必須注重人力資本，讓大家一起創造價值，一起分享。這種齊創共享基因最終落實到溫氏的組織模式、管理模式、生產模式、分配機制上，使之成為實實在在認認真真踐行價值觀的企業。
2、股權激勵：尊重人力資本、全員持股
真正承認知識具有資本價值，溫氏是比華為還早的中國企業。90年代初將模擬公司10%的股份作為技術支持的費用給了華農大學，形成了產學研的模式。溫氏以高薪+股權引進大學生，并開始了合伙式的全員持股。如今，全員股權激勵持續，溫氏股東上萬，單一最大的股東持股比例不到4%。
3、技術創新：堅持研發投入、持續創新
溫氏組建了國家生豬種業工程技術研究中心、國家企業技術中心、博士后科研工作站、農業部重點實驗室、省級企業研究院和重點實驗室等重要科技平臺，擁有7個國家級畜禽品種、5個省級農業類名牌產品、100多項專利。
4、精細管理：首創“公司+農戶”模式
溫氏是國內最早使用“公司+農戶”模式的農業企業之一，擁有超5萬個農場分散在全國各地，在管理上，溫氏領導人十分重視信息化管理，目前通過統一的管理平臺、統一的研發系統、統一的服務標準，真正實現了規模化生產，保證了產品質量。
六、授課機構——華揚資本（股權激勵專家）
特點一：近20年專注企業股權激勵，實戰經驗豐富，成功案例權威
深度服務企業客戶1000+，協助80+企業成功IPO，300+企業成功新三板掛牌
特點二：把握激勵本質，既合法合規，又有激勵效果
實戰咨詢名師授課，幫助學員深刻理解股權激勵作用，人力資源體系實操運用
特點三：長期動態優化激勵體系，實戰精髓，全面干貨實操
源自溫氏及華為股權激勵實踐經驗，長期動態優化模型，8大動態優化技巧，配套分配體系設計
特點四：資本合規體系，股權與資本巧妙結合，資本合規處理
股權激勵的法律風險處理，融資、上市等資本合規處理，券商、律師、會計師賦能視角
特點五：財稅優化體系，安全又節省的財稅處理
股份支付處理，股權激勵稅務規劃，涉及股權相關的財務規范
七、特邀講師
1、溫氏集團中高層管理人員
梅總：溫氏股份副總裁兼董秘。2005年加入溫氏，曾擔任研究院、總裁辦公室、董事會辦公室等多個部門重要管理崗位，歷任溫氏投資董事長兼總經理。2022年榮獲新財富金牌董秘“名人堂”終身榮譽。
溫氏證券部團隊：2022年榮獲第十八屆新財富評選榜單中“最佳IR團隊獎”、“最佳資本運作項目獎”和“最佳ESG信披獎”。全面負責溫氏股份上市前后多次股權激勵方案設計與落地實施。
2、華揚資本股權激勵團隊
黃總：華揚資本創始人，擁有二十多年投融資實戰經驗，交易所、各地政府、高校總裁班和EMBA班特聘股權激勵、投融資領域講師。
陳總：華揚資本聯合創始人，擁有十五年以上IPO輔導實戰經驗，董秘俱樂部發起者及秘書長。
吳總：華揚資本合伙人，8年股權激勵咨詢服務實戰經驗，全程參與超過100家企業股權激勵方案設計與落地實施。
八、課程學費
個人報名：9800元/人，不參與一對一咨詢，可旁聽咨詢。
企業報名：董事長帶1位高管（共2位），合計15800元，3人報名合計共19800元，享受合伙人深度一對一咨詢服務。
——費用含全程學習及資料費用，課程期間交通費用、用餐費用 (住宿費用需自理，可協助辦理)。
九、課程對象：（每期僅限30人）
企業決策者：企業股東、董事長、總經理、核心高層管理者等
股權激勵相關負責人：企業董事會秘書、財務總監、人力資源部總監、公司法律顧問等
其他學習人士：其他想了解股權激勵的相關人員
十、報名流程
步驟一：填寫《股權激勵實戰落地特訓營》報名表。
步驟二：教務組審核報名信息，發送入學通知、培訓協議。
步驟三：支付學費全額，開取學費發票。
步驟四：提前安排行程，準時參加課程。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
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