培訓安排：2024年8月22-23日（周四、周五全天） 南昌
培訓對象：全體董、監事及高級管理人員，普惠條線、鄉村振興部門負責人及相關業務骨干。
學習費用：7800元/人，包含培訓期間午餐費用2餐、資料費用、專家聘請費用、住宿費用2晚(僅需往返交通費用及晚餐自理）
課程詳情：
·基于實戰經驗的理論體系與實務經驗融合分享
湖北“微貸革命”的前因后果及成功經驗；
鄉村振興的金融服務模式與機制探索研討；
浙江農商銀行"幸福蘭"及"鄰居銀行"品牌建設案例；
榆樹農商銀行實現數字化轉型逆襲之路；
·銀行普惠金融實戰專家深度交流與互動
李亞華：創造了中西部地區省級農信轉型奇跡，湖北農信“微貸革命”領導者，中國銀行業協會農村中小銀行工作委員會副主任，湖北農信原黨委書記、理事長；
何廣文：金融支持鄉村振興（普惠金融）領域資深研究專家、建行“裕農通”產品設計者、中國農業大學教授博士生導師；
余榮華：全國農信“紅馬甲”創造者，帶領兩家農商行實現三年脫困突圍的浙江常山農商銀行、蘭溪農商銀行原黨委書記、董事長；
李國英：掀起“全東北學榆樹”風暴，三年時間帶領一家欠發達地區農商行實現數字化轉型逆襲的吉林榆樹農商銀行黨委書記、董事長；
課程介紹：
主題一：⼩微金融店小二——湖北農商行6年微貸⾰命實踐經驗
分享嘉賓：李亞華，湖北農信原黨委書記、理事長
一、中央金融工作會議精神及農村中小金融面臨的主要挑戰
1. 中央金融工作會議精神：八個堅持
2. 農村中小金融機構新時代使命：做好五篇文章
3. 現階段銀行業面臨的共性困難和挑戰
4. 農信機構面臨的特殊困難與主要挑戰
二、湖北農商行為什么爆發了“微貸革命”
1. 開始微貸革命之前的嚴峻形勢
2. 全國銀行業發放大額貸款引起的高管腐敗駭人聽聞
3. 壯麗的事業如何創造輝煌？
三、湖北農商行微貸革命的生態鏈密碼--從戰略、戰術、戰爭到保障
1. 戰略層面：提出“三大銀行”戰略
2. 戰術層面：提出“信貸五個轉變”“五個微貸革命”“七個微貸理念”
3. 戰爭層面：開展系列主題活動
4. 湖北微貸革命戰術與戰爭的保障
5. 涌現一批基層先進典型——盡精微而致廣大
6. 微貸漸成生態
四、湖北微貸革命成功的五個“靈魂拷問”
1. 地方黨政領導打招呼的重大項目、大額貸款，農商行貸不貸？
2. 存量老客戶、黃金客戶、大客戶、股東客戶貸 不貸？
3. 市縣行法人機構高管的 貸款調查權、審批權被限制或者取消，是否合法合規？
4. 信貸人員不能貸、不愿貸、不敢貸、不會貸問題，湖北這方面怎么做？
5. 省聯社理事長、省聯社主任、市縣農商行董事長、行長的得與失？
五、 湖北微貸革命能否在全國星火燎原、能否將微貸革命進行到底?
主題二：創新普惠金融服務模式與機制——賦能鄉村振興
分享嘉賓：何廣文，中國農業大學經濟管理學院教授、農村金融與投資研究中心主任
一、背景：
鄉村振興戰略謀劃的是鄉村巨變新藍圖，必將帶來鄉村經濟的全面轉型，金融無疑是推動鄉村振興的重要因素，鄉村振興需要插上金融的翅膀。
二、在全面推進鄉村振興戰略的時代，鄉村振興的金融翅膀應該插在何處？
三、怎么創新鄉村振興的金融服務模式與機制？
從普惠金融研究與實踐中的六大認識誤區出發，在深刻理解普惠金融的涵義、樹立正確的普惠金融理念的基礎上，基于縣域鄉村振興案例和多個典型的產業振興案例，剖析鄉村振興的普惠金融服務需求及其特征，歸納金融部門服務鄉村振興的可持續的普惠金融服務模式與機制，為金融機構賦能鄉村振興提供有益的借鑒和參考。
主題三：一家極致普惠銀行的打造之路
分享嘉賓：余榮華，浙江常山農商行原董事長、蘭溪農商行原董事長、全國農信“紅馬甲”服務模式創始人
一、農商行如何定位?
1.農商行“四做"定位
2.浙江農商銀行系統經營標桿及管理標準化體系解讀
3.當前為堅守定位需要解決的三大問題
4.頂層體系化設計戰略轉型與落地
二、案例分享1
以"好鄰居"文化打造"鄰居銀行"品牌，用"九個1"體系做實以人為核心全方位的普惠金融，用社工和指標雙驅動做不一樣的普惠金融，同步實現業務穩健發展、風險有效化解、品牌影響力快速提升，三年時間由高風險社到全省綜合考核同類第一并持續保持。
三、案例分享2
以“奮斗"文化打造"幸福蘭"品牌，"五位一體"推進隊伍整頓、業務下沉、市場拓展、化解風險、品牌打造，二年時間由全省綜合考核墊底行到全省頭部同類第二并持續穩健。
主題四：一家中⻄部縣域農商銀行零售數字化轉型的探索實踐
分享嘉賓：李國英，榆樹農商行黨委書記、董事長
一、零售數字化轉型的萌芽
1. 重要共識：零售轉型+數字化轉型
2. 重要共識：無科技不銀行無數字不零售
3. 零售數字化轉型”是農商銀行發展“外部形勢所需，內部生存所要”
4. 信息化賦能數字化驅動，推動零售數字化轉型
二、零售數字化轉型的四大誤區與四大難題
三、零售數字化轉型的開展路徑
四、推廣落地思路
1. 發展戰略：內部管理靠文化，外部營銷靠品牌
2. 客群定位：遵循二八定律的藍、橙、紅海客群分布
3. 科技賦能：全維度、全方面、全體系的數字化
4. 金融產品：全客群個人產品：消費和經營
5. 風險防控：整村（社區）授信+信貸工廠+交叉驗證+數字風控
6. 市場營銷：打造網格營銷體系
7. 活動載體：同地方形成“你中有我+我中有你”工作氛圍，組建“銀行+社會”兩支互動營銷隊伍
8. 管理體制：完善組織架構、人員序列，修訂部門職能、崗位職責
9. 經營機制：樹立全員經營理念，確保經營效益逐年升
10. 隊伍建設：零售數字化專業隊伍（人才為基）
11. 零售文化：創造比利潤更高價值的銀行
五、升級迭代：榆快金融V1.0向V2.0數字大腦升級
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