培訓(xùn)安排：2023年6月2-3日杭州、7月21-22日深圳
培訓(xùn)費用：5800元/人（含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點）
課程簡介：
確定目標不是主要的問題，你如何實現(xiàn)目標和如何堅持執(zhí)行實現(xiàn)計劃才是決定性的問題。——管理學大師 彼得·德魯克
在企業(yè)運作中，其設(shè)計只有10%的價值，其余的全部是執(zhí)行的價值。——哈佛商學院前院長 波特
日常工作干擾不斷，如何仍能執(zhí)行最重要的策略目標？
缺乏執(zhí)行力，是最大的管理黑洞！
明明有目標，知道該做什么，為什么常常不見成效？
策略非常明確，為什么團隊還是無法達成，終究以失敗收場？
大張旗鼓、傾盡全力推動的變革方案，為何最后常是無疾告終？
策略失敗，70%是因為執(zhí)行不力，鮮少是因為欠缺智慧或是遠見！
過去的管理學即使談執(zhí)行力，都還停留在“執(zhí)行力有何重要”或者“個人執(zhí)行力提升方法”的觀念陳述。本課程則把焦點落在“組織如何做到”的實際執(zhí)行層面，根據(jù)企業(yè)執(zhí)行實際，鮮明的提出“執(zhí)行力的四項修煉”，告訴所有的管理者“如何才能貫徹執(zhí)行力”！
本課程提供明確的執(zhí)行步驟、輔助案例、設(shè)計實用的核檢與聯(lián)系表，企業(yè)各個層級都可以依循落實執(zhí)行力。參加本課程，企業(yè)、組織、團隊或者個人都能：
1、 終結(jié)總是無疾而終的行動方案；
2、 幫助團隊成員與組織目標達成；
3、 持續(xù)推動改變行為的策略；
4、 在每天日常工作之余，仍能徹底執(zhí)行最重要的目標！
培訓(xùn)大綱：
一、重塑執(zhí)行力之把握本質(zhì)-尋根溯源
1、策略失敗的真正原因
2、不得不改變團隊的四個理由
——社會、企業(yè)、工作、個人的變化
3、企業(yè)執(zhí)行力應(yīng)該有的嶄新面貌
4、企業(yè)執(zhí)行力的四項原則
5、團隊執(zhí)行力提升的五個階段
二、重塑執(zhí)行力之注重結(jié)果-提升素養(yǎng)
1、定位不同，結(jié)果不同
管理者在企業(yè)中的五種定位
不要任務(wù)，要結(jié)果
結(jié)果三要素
2、我要怎么做？
控制自己的行為
控制自己的情緒
做結(jié)果的方法
3、正確看待別人
管理者的放羊理論
管理者的三不原則
執(zhí)行型人才的基本條件
4、正確看待執(zhí)行中的人際關(guān)系
執(zhí)行中的責任意識
全力以赴的工作態(tài)度
執(zhí)行的8字方針、16字原則、24字戰(zhàn)略
三、重塑執(zhí)行力之提升技能-提高效率
1、高層執(zhí)行的七大錯誤
2、中層執(zhí)行的四大重點
找準位置
聚焦目標
超越期望
明確定位
3、猴子管理法的七大法則
鎖定責任
自我成長
溝通職責
學會授權(quán)
明確重點
快樂激勵
檢查監(jiān)督
4、員工執(zhí)行力的六大要訣
5、新時代執(zhí)行力的七個行動
樹立危機感
淘汰弱者
服從決定
懂得意識調(diào)控
制度引導(dǎo)行為
防止重復(fù)犯錯
以身作則
四、重塑執(zhí)行力之善用工具-強化效果
1、從個人到企業(yè)，五層次落實執(zhí)行
2、ARCI矩陣4角色：有效分配權(quán)責，任務(wù)滴水不漏
3、建立ARCI模型:厘清參與程度，化解模糊地帶
4、QQT/R溝通法：會做事，也要爭取資源
5、建立高效的SIMPLE流程
6、發(fā)揮影響力，打破部門籬笆
7、破除對執(zhí)行的誤解，有效安排任務(wù)5步驟
五、重塑執(zhí)行力之協(xié)同合作-提升戰(zhàn)力
1、團隊協(xié)作
2、引子案例：大雁群飛的故事-團隊協(xié)作的重要性
3、案例：天堂和地獄的區(qū)別
4、鏡子哲學—走出“自我中心主義”
5、團隊成效的七個要素
培訓(xùn)講師：王俊華老師
·情境實踐家課程創(chuàng)始人
·深圳企業(yè)培訓(xùn)者發(fā)展同盟高級顧問
·高級職業(yè)經(jīng)理人，高級人力資源管理師
·香港人力資源協(xié)會認證講師
·TET資質(zhì)認證講師
·深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會特聘講師
·香港亞洲商學院副院長、領(lǐng)導(dǎo)力課程特聘導(dǎo)師
·西班牙武康大學、比利時列日大學、亞洲城市大學、澳洲陽光海岸大學等MBA/EMBA（國內(nèi)班）領(lǐng)導(dǎo)力課程老師
王俊華老師曾先后在中國兵器集團公司、慧通天下科技股份有限公司、順譽電子（深圳）有限公司等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務(wù)；
先后擔任清華大學、北京大學、云南大學、浙工大、上海交通大學、西安交通大學等高校MBA項目課程特聘講師，西班牙武康大學、比利時列日大學、亞洲城市大學、澳洲陽光海岸大學等MBA/EMBA（國內(nèi)班）領(lǐng)導(dǎo)力課程老師。
連續(xù)十二年擔任寧波市政府人社局培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)力課程特聘講師；
連續(xù)十二年為中行、建行、招行、興業(yè)、南京銀行等國有銀行及股份銀行提供管理類課程培訓(xùn)；
連續(xù)十二年中移動、中核集團、中國電信、國家電網(wǎng)、美的集團、中國人壽等大中型企業(yè)提供管理類、職業(yè)素養(yǎng)類培訓(xùn)。
王老師十三年的企業(yè)管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務(wù)于一身，超過千場的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助，贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。
王俊華老師致力于領(lǐng)導(dǎo)力、職業(yè)化領(lǐng)域?qū)嵭匝芯浚瑘猿肿鲎钬撠熑蔚拇賱诱撸⊥趵蠋熢陬I(lǐng)導(dǎo)力提升、管理基本功、職業(yè)競爭力、情境式學習等方面有長期的研究和實踐。
王俊華老師始終堅持“活動、生動、感動、行動”的四動培訓(xùn)法則，用體驗式培訓(xùn)強化學習效果，視頻、游戲、小組討論、情境模擬、經(jīng)營仿真等諸多方式為所有的學員呈現(xiàn)快樂中成長、學習中收獲的培訓(xùn)大餐，讓所有的學員在互動中頓悟，在行動中提升。王俊華老師激情生動、發(fā)人深省的講解風格，完備的理論體系，古今中外的豐富案例，幽默風趣的語言穿插，經(jīng)常帶領(lǐng)學員在輕松的氛圍中體會深奧的理論。
【相關(guān)課程】
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：