學習時間：2023年5月20-21日（2天1晚）
學習地點：浙江·杭州博奧開元名都酒店（杭州市蕭山區金城路107號-三樓開元廳）
學習費用：6800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓背景：
華為是當今中國最好的科技公司！連續幾年來在美國的極限打壓下，華為每年的營收還一直不斷地在增長。究竟是什么樣力量在支撐著華為化危為機？究竟是什么樣的力量能夠支撐著華為突出重圍？又究竟是什么樣的力量能夠支撐起華為逆勢增長？那無疑就是根植于每位華為人內心深處的“華為文化與價值觀”。
“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅持自我批判”是華為取得勝利的根本保證。華為的成功源于技術和管理的開放創新，華為技術上的開放創新，保證了其強大的持續創新能力；而在管理上，華為又推行了世界級管理實踐和組織變革。本期實訓營學習“華為文化與核心價值觀”主題，揭示面對市場的高度不確定性，華為如何通過公司文化的再造來統一管理思想，統一員工的核心價值觀；感悟華為的企業之魂，揭示華為的核心競爭力；深度解碼華為企業文化及落地實踐中諸多方法。
學習議程安排：
前一天：參訓學員報到，入住酒店
第一天：
08:30—08:50 學習簽到/預習教材/主持人開班
09:00—12:00 《華為企業文化成功之道》——華為企業文化與核心價值觀分享
12:00—14:00 自助午餐及午休
14:00—20:30 《華為企業文化踐行之道》——打造員工與組織共同發展的命運共同體；各小組討論管理解決方案及落地復盤
20:30之后 學員自由交流及經驗分享
第二天：
09:00—12:00 《華為企業文化制勝之道》——解碼華為文化及核心價值觀落地實踐
12:00—13:30 自助午餐及午休、退房
13:30—16:30 《華為企業文化制勝之道》——解碼華為文化及核心價值觀落地實踐
16:30之后 優勝小組頒獎，學習結束，自由返程
培訓大綱：
第一部分：華為企業文化成功之道——華為企業文化與核心價值觀分享
1、華為高速發展的動力＆原因是什么？
2、華為核心價值觀塑造歷程
（1）華為持續發展的驅動力：華為企業文化—核心價值觀
（2）華為創業的基本假設（企業家精神）
（3）華為管理“哲學”：企業經營的“本質”是利益驅動機制
（4）華為核心價值觀（“外在要求”和“內在骨架”）
（5）文化符號的演變（核心價值觀的具體表現）
華為文化的典型特征之：阿甘精神、匠人精神——華為專注ICT三十年；
華為文化的典型特征之：耐得住寂寞，偉大的背后都是苦難，成功唯有靠艱苦奮斗！
3、華為核心價值觀實踐歷程
（1）為客戶服務是華為存在的“唯一”理由
（2）面向客戶的組織——讓聽得見炮聲的人來決策
（3）以客戶為導向，推動流程合理建設，提升效率
（4）用制度保障奮斗者得到合理的回報
（5）堅持自我批判：華為基業長青的根本保障
完成轉型期的新老交替
市場部集體大辭職——自我批判的重大意義
第二部分：華為企業文化踐行之道——打造員工與組織共同發展的命運共同體
1、華為企業文化與經營邏輯
（1）洋蔥模型和冰山模型
（2）華為的初心
（3）“惶者生存”
2、華為如何踐行“以客戶為中心”的核心價值觀
3、華為如何踐行“以奮斗者為本”的核心價值觀
4、華為如何踐行“長期艱苦奮斗”的核心價值觀
5、華為如何踐行“堅持自我批判”的核心價值觀
第三部分：華為企業文化制勝之道——解碼華為文化及核心價值觀落地實踐
1、被市場逼出來的狼狽協同文化
（1）華為聚焦客戶的“狼文化”形成過程及行為特征
（2）以進攻為目標的狼狽協同是華為的組織基因
（3）利出一孔，力出一孔：利益共同體而非各自為戰
2、企業文化：實際上是完整的企業管理思想邏輯
3、文化要落實到公司管理體系中：企業管理的核心是要構建一套以客戶為中心的價值創造體系
（1）華為的組織文化/價值觀是打造執行力的基礎
（2）文化是第一生產力：要“用起來”而非“掛起來
（3）干部要擔負起公司文化和價值觀的傳承（以身作則）
（4）對客戶的敬畏感就是華為公司最大的信仰
（5）在訓戰結合的新人培養中完成文化價值觀融入
（6）以結果論英雄：將軍是打出來的（領兵打硬仗是華為干部考量最佳的關鍵事件）
（7）管理就是樹導向：給火車頭加滿油，堅定不移的賽馬文化和末位淘汰
（8）企業經營機制本質上是利益驅動機制（共贏的價值分配：導向、要素和矛盾管理）
（9）方向大致正確，組織充滿活力，過程不斷復盤糾偏，最終逼近成功
授課導師簡介：
王老師：
華為集團原融資部部長，集團營銷管理辦主任，亞太地區部管理辦主任，東南亞首席代表；華為大學特聘教授、高級管理顧問，曾獲得集團最高管理獎“藍血十杰”獲得者。
1995年加入華為，任職長達24年之久。工作分別在國內市場、海外市場、集團財經等負責過Marketing、銷售、資金、融資等業務。清華大學高級訪問學者；長期在部分知名商學院、企業等單位授課。
張繼立老師：
華為集團原移動解決方案總裁（直接向董事會匯報），是華為內部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。多家上市公司/民營企業的商業戰略顧問和高管教練。十多年華為業務實戰經驗，歷任研發、項目管理、銷售、交付、供應鏈、區域總裁、營銷、研發總經理、子產品線總裁、集團解決方案總裁，多次崗位角色轉變，多個崗位的首任開拓主管。具有多年管理實戰經驗和多次臨危受命的經歷，管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個地域，并兼任華為大學新任國家總經理/產品總經理導師和教練，為華為培養出多名業務總監和總經理。
曾輔導過的部分企業有：海康威視、吉利汽車、奧普家居、方太廚具、浙江通服、遠洲集團、稅友集團、波司登、海馬體照相館、東經易網、聚光集團、海柔創新、北汽福田、上汽集團、美的集團、騰訊集團、中廣核集團、中化集團、視源股份、深信服、奧士康、亞朵酒店、華峰華錦集團、易寶支付、科華恒盛、華勤通訊、掌門1對1、華星光電、保樂力加、3M、唯品會、甜橙金融、人保集團、公牛電器、中控集團等。
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