培訓安排：2021年10月19-20日 上海
培訓費用：8800 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業高級管理人員，戰略、營銷、財務及人力等部門中干
有何收獲？
全面理解華為成功的“道”、“法”、“術”、“器”。
了解華為在關鍵歷史關口的戰略決策和有效做法。
領會系統思考和透過現象看本質的思維方式，提高戰略思維。
為何參加？
華為是中國民營企業的標桿典范和奇跡——從2萬元起家，成長為擁有18萬+員工、年營收超1000億美金、占據5G技術世界領先位置的世界500強，堅持常年高研發投入、不上市融資，歷經風雨而不倒，為世人所驚嘆！
本課程講師以其長期近距的深刻洞察，從“道法術器”多層面揭示華為取得輝煌經營戰果背后的奧秘。本課程注重華為經營管理的實踐還原，并追溯背后的哲學與邏輯，以幫助更多中國企業修煉內功，爭取長遠發展。
課程大綱：
引子：華為在通信行業發展和競爭中的戰略與決勝
第一模塊：華為經營之“道”
華為文化與戰略的聚焦
“深淘灘，低作堰”，速度PK規模
對外之“道”：以客戶為中心
針尖戰略，做厚客戶界面
對內之“道”：以奮斗者為本
狼狽組織，蜂群戰術，一線呼喚炮火
案例：華為手機的歷史，從彷徨到崛起，設備人如何變成手機人？
第二模塊：華為經營之“法”
華為基本法的要義
理念：價值創造、評價、分配
考核評價與分配機制（工資、股票和獎金）
激發組織：折騰哲學，耗散、亂與治
高層使命感，中層危機感，基層饑餓感
案例：華為如何較好的完成新陳代謝，退休、Z字形、定期調動（比如干部大辭職，2000研發干部奔赴前線等）
第三模塊：華為經營之“術”
客戶需求管理與解決方案
以市場倒逼為手段，壓強原則，飽和攻擊
以規則的確定應對結果的不確定
灰度管理，管理始終為經營服務
華為創新指導原則，新產品人才引進，老產品淘汰
案例：華為如何打造不可抗拒的產品性價優勢
第四模塊：華為經營之“器”
華為的16個一級流程，樣板點打法
戰略規劃到執行的利器：從BLM、DEM到
經營活動流程化的結晶：LTD、IPD、ISC等
案例：華為向西方學習，快速掌握國際化的規則套路
培訓講師：孟老師
曾任華為藍軍、華為消費者BG顧問。作為華為藍軍顧問，專注公司三大BG戰略和管理體系，為華為公司的良序發展擔任健康醫生和咨詢顧問的角色
15年華為顧問工作經驗：經歷經市場拓展，策劃，銷售、銷售支持、公司戰略分析，藍軍等多工種，有豐富的實戰營銷經驗。
市場營銷管理經驗：在華為數據通信行銷部工作期間，曾帶領部門把一個新的品類從0到10億元！
創作與教學專長：在華為公司內部的觀點文章廣受歡迎，博客閱讀量高達到140萬，長期位列第一，原創博文170多篇，50萬字。在公司總部、地方研究所等許多部門的演講、培訓，人氣極旺，多次獲得華為大學金牌講師。
擅長領域：《華為的經營管理實踐》、《向華為學習——不確定性時代拓展新業務的方法》，《鐵三角飽和攻擊》等。
【相關課程】向華為學習灰度管理法(上海)
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