培訓(xùn)安排：2021年10月19-20日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：8800 元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對象：企業(yè)高級(jí)管理人員，戰(zhàn)略、營銷、財(cái)務(wù)及人力等部門中干
有何收獲？
全面理解華為成功的“道”、“法”、“術(shù)”、“器”。
了解華為在關(guān)鍵歷史關(guān)口的戰(zhàn)略決策和有效做法。
領(lǐng)會(huì)系統(tǒng)思考和透過現(xiàn)象看本質(zhì)的思維方式，提高戰(zhàn)略思維。
為何參加？
華為是中國民營企業(yè)的標(biāo)桿典范和奇跡——從2萬元起家，成長為擁有18萬+員工、年?duì)I收超1000億美金、占據(jù)5G技術(shù)世界領(lǐng)先位置的世界500強(qiáng)，堅(jiān)持常年高研發(fā)投入、不上市融資，歷經(jīng)風(fēng)雨而不倒，為世人所驚嘆！
本課程講師以其長期近距的深刻洞察，從“道法術(shù)器”多層面揭示華為取得輝煌經(jīng)營戰(zhàn)果背后的奧秘。本課程注重華為經(jīng)營管理的實(shí)踐還原，并追溯背后的哲學(xué)與邏輯，以幫助更多中國企業(yè)修煉內(nèi)功，爭取長遠(yuǎn)發(fā)展。
課程大綱：
引子：華為在通信行業(yè)發(fā)展和競爭中的戰(zhàn)略與決勝
第一模塊：華為經(jīng)營之“道”
華為文化與戰(zhàn)略的聚焦
“深淘灘，低作堰”，速度PK規(guī)模
對外之“道”：以客戶為中心
針尖戰(zhàn)略，做厚客戶界面
對內(nèi)之“道”：以奮斗者為本
狼狽組織，蜂群戰(zhàn)術(shù)，一線呼喚炮火
案例：華為手機(jī)的歷史，從彷徨到崛起，設(shè)備人如何變成手機(jī)人？
第二模塊：華為經(jīng)營之“法”
華為基本法的要義
理念：價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)、分配
考核評(píng)價(jià)與分配機(jī)制（工資、股票和獎(jiǎng)金）
激發(fā)組織：折騰哲學(xué)，耗散、亂與治
高層使命感，中層危機(jī)感，基層饑餓感
案例：華為如何較好的完成新陳代謝，退休、Z字形、定期調(diào)動(dòng)（比如干部大辭職，2000研發(fā)干部奔赴前線等）
第三模塊：華為經(jīng)營之“術(shù)”
客戶需求管理與解決方案
以市場倒逼為手段，壓強(qiáng)原則，飽和攻擊
以規(guī)則的確定應(yīng)對結(jié)果的不確定
灰度管理，管理始終為經(jīng)營服務(wù)
華為創(chuàng)新指導(dǎo)原則，新產(chǎn)品人才引進(jìn)，老產(chǎn)品淘汰
案例：華為如何打造不可抗拒的產(chǎn)品性價(jià)優(yōu)勢
第四模塊：華為經(jīng)營之“器”
華為的16個(gè)一級(jí)流程，樣板點(diǎn)打法
戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的利器：從BLM、DEM到
經(jīng)營活動(dòng)流程化的結(jié)晶：LTD、IPD、ISC等
案例：華為向西方學(xué)習(xí)，快速掌握國際化的規(guī)則套路
培訓(xùn)講師：孟老師
曾任華為藍(lán)軍、華為消費(fèi)者BG顧問。作為華為藍(lán)軍顧問，專注公司三大BG戰(zhàn)略和管理體系，為華為公司的良序發(fā)展擔(dān)任健康醫(yī)生和咨詢顧問的角色
15年華為顧問工作經(jīng)驗(yàn)：經(jīng)歷經(jīng)市場拓展，策劃，銷售、銷售支持、公司戰(zhàn)略分析，藍(lán)軍等多工種，有豐富的實(shí)戰(zhàn)營銷經(jīng)驗(yàn)。
市場營銷管理經(jīng)驗(yàn)：在華為數(shù)據(jù)通信行銷部工作期間，曾帶領(lǐng)部門把一個(gè)新的品類從0到10億元！
創(chuàng)作與教學(xué)專長：在華為公司內(nèi)部的觀點(diǎn)文章廣受歡迎，博客閱讀量高達(dá)到140萬，長期位列第一，原創(chuàng)博文170多篇，50萬字。在公司總部、地方研究所等許多部門的演講、培訓(xùn)，人氣極旺，多次獲得華為大學(xué)金牌講師。
擅長領(lǐng)域：《華為的經(jīng)營管理實(shí)踐》、《向華為學(xué)習(xí)——不確定性時(shí)代拓展新業(yè)務(wù)的方法》，《鐵三角飽和攻擊》等。
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