培訓安排：2023年5月20-21日 廣州
培訓對象：企業(yè)經(jīng)營者、項目運營負責人
培訓費用：4800元/人，費用包含：學費、資料費、休閑點心及其它服務費，交通和食宿費用自理。
培訓講師：林老師
·深交所“燧石星火”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目導師
·多家全球500強企業(yè)的創(chuàng)新教練、導師
·原全球創(chuàng)新思維領導品牌：德博諾思維系統(tǒng) | 水平思考（創(chuàng)新工具）大中華區(qū)首席講師、資深創(chuàng)新教練
·商業(yè)模式研究權威：創(chuàng)富志雜志 | 創(chuàng)新導師、商業(yè)模式創(chuàng)新顧問、互聯(lián)網(wǎng)架構師
·中國商業(yè)模式智庫 | 商業(yè)創(chuàng)新思維講師，專家顧問
·北大匯豐 | 商業(yè)模式創(chuàng)新工具講師
·小米創(chuàng)新項目顧問
學員痛點：
·組織老化效率低落，無法支撐企業(yè)盈利需求
·行業(yè)競爭激烈，服務與產(chǎn)品的同質(zhì)性太高，需要找尋新的盈利點
·大環(huán)境變動原有的盈利模式遭遇困難
課程亮點：
·課程基于商業(yè)模式六要素與九模塊核心理論以及國際權威的創(chuàng)新思維理論。
·利用可視化的商業(yè)模式工具，讓商業(yè)模式設計不再是摸著石頭過河。
·深度參與課堂，實操演練。
課程目標和收益：
·學員可以通過團隊共同協(xié)作，自己動手設計。
·針對自己企業(yè)的現(xiàn)狀找到商業(yè)的突破方向
·掌握商業(yè)創(chuàng)新的方法，找到新的盈利可能
課程大綱：
一、商業(yè)模式如何創(chuàng)新與落地？
1.從幾個案例來看商業(yè)模式創(chuàng)新，什么是商業(yè)模式？
2.商業(yè)模式的六要素與九模塊
3.商業(yè)模式創(chuàng)新與落地的步驟
二、商業(yè)模式的可視化工具
1.運用九模塊與六要素拆解商業(yè)模式
2.商業(yè)模式的可視化工具介紹與演練
3.運用動手梳理自己企業(yè)的商業(yè)模式現(xiàn)狀
三、商業(yè)模式的創(chuàng)新思考工具
1.幾種創(chuàng)新方法介紹：
（1）洞察需求：提供新的價值主張
（2）Substitute替代與延展：找到替代的付費者
（3）Combine組合與切割：跨界合作，重組資源
（4）Adapt借調(diào)與調(diào)試：模仿不同行業(yè)的模式并進行調(diào)整
（5）Magnify/Minify放大縮小：放大服務與縮小服務范圍
（6）Put to Other Use其他用途：將產(chǎn)品與服務應用在其他行業(yè)領域
（7）Eliminate減除與去除：去蕪存菁，以優(yōu)勢資源設計模式
（8）Reverse反向：做與別人相反的事
（課程會重點介紹以上其中3-4種創(chuàng)新方法并進行演練）
四、商業(yè)模式創(chuàng)新落地
1.創(chuàng)新想法的評估
2.落地前的準備：人力與階段測試的準備
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：