培訓安排：2025年8月23-24日（杭州）
培訓費用：4980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程對象：企業創始人帶著企業總經理、人力資源負責人、財務負責人、戰略運營負責人、營銷負責人、股東等參加
課程目的：
①從戰略模糊到戰略地圖落地
②從管理無序到全面智慧管理
③從單項激勵到全面動態激勵
企業痛點：
痛點1：市場劇烈波動，業務增長停滯，讓團隊聲音變得更復雜。
痛點2：黑天鵝頻飛，進一步加劇市場艱難與不確定性。
痛點3：原本指定的計劃變得難以有效實施。 更愿意PK目標，而不是大膽挑戰高目標。
痛點4：組織無法承載戰略，干部不愿意挑戰高目標，人才無法輩出。
痛點5：薪酬年年漲，業績不增長。
痛點6：沒有匹配戰略的中長期激勵，激勵沒有對齊企業利潤。
課程價值:
·價值1：增效=增長＋利潤
如何讓業績增長，人員成長，企業增效？學華為《增效戰略》和您一起共創增效方案！
·價值2：戰略地圖：一分戰略，99分執行
通過戰略執行力，定下增長增效目標，共創【戰略地圖】，實現戰略執行路徑。
·價值3：產品線矩陣：沒有好產品不要談戰略
增長=金牛產品＋明星產品-瘦狗產品。通過波士頓產品矩陣，共創企業【產品線矩陣】
·價值4：人才勝任力模型：對人才有效管理才是企業核心競爭力
人才管理=人才供應鏈+人才成長鏈。通過海氏評估法，共創企業【職位職級體系】
·價值5：全面動態薪酬：助力企業吸引人才，激活組織。
向管理、向薪酬要利潤。
價值6：TUP動態股權協議：用未來的錢，來激活現在的人。
向戰略要利潤。
課程體系：
【向經營要增長·向管理要利潤】-產品五力
①戰略執行力--戰略準執行強
②產品研發力--產品領先高效研發
③人才管理力--向管理要利潤
④組織激活力--831全面動態激勵
⑤文化同心力--文化引領戰略
課程特色：
特色1：權威師資：洪千武老師，全國專精特新企業培育基地專家導師，華為人力資源體系構建參與者。
特色2：落地性強：方法論與落地相結合，課程中展示的工具模板，將隨課程贈送學員。
特色3：構建企業“戰略-績效-激勵”閉環管理體系：解決企業戰略無法落地到組織，組織績效無法落地到個人，激勵匹配戰略落地。
特色4：提升“向管理要利潤”的思維：激活奮斗者，TUP論功行賞，幫助企業構建“獲取分享制”。
特色5：理解全面動態薪酬激勵：解決企業定薪“憑感覺”，新老員工“薪酬倒掛”的難題。
特色6：梳理干部+人才+組織：基于戰略來排兵布陣；組織變革，建立職位職級體系，打造人才輩出機制。
課程大綱：
第一天 向經營要增長
1、文化同心力
①唯有文化生生不息；
②【智慧管理五力】助力企業成長·增長·增效；
③【智慧管理五力】企業增效戰略五大法寶。
2、戰略執行力
①講授【華為如何定戰略】＋【BLM戰略模型】；
②共創：企業如何做業務設計（贏利模式）；
③講解企業如何做【戰略地圖】；
④學員分組研討共創并邀請組員上臺展示：公司【戰略地圖】。
3、產品研發力
①授課與案例分享：沒有產品不要談戰略【mini-IPD產品研發】；
②學員分組研討共創并邀請組員上臺展示：【波士頓矩陣】。
4、人才管理力
①授課：戰略地圖-關鍵任務-組織績效-個人績效閉環；戰略決定組織，組織承載戰略；
②學員分組研討共創并邀請組員上臺展示：2024年匹配戰略的【高績效組織】；
③授課：【智慧管理五力】：【華為干部管理之道】；
④學員分組研討共創并邀請組員上臺展示：公司如何實現【干部培養】；
⑤授課：干部與人才是核心資源：干部驅動·人才發展·組織發展·增效降本。
第二天 向管理要利潤
5、組織激活力
①授課：華為全面動態薪酬激勵-何為全面和動態；
②學員分組研討：驅動戰略實現的全面動態薪酬激勵
③授課和案例分享：獨創薪酬設計：“五定四高”和“五看六定”；
④授課與實操：【TUP動態股權激勵是什么？】以及【【TUP算法是核心】測算演示；
⑤授課：【華為研發人員的全面動態激勵】以及辰熙獨創【TUP方案共創“九定模型”】；
⑥學員分享：發表訓戰營學習感言+自身企業如何改進當前激勵匹配戰略。
結束：課程總結和復盤
1-課程總結和復盤
2-課后作業和說明
培訓講師：洪千武老師
·【向經營要增長·向管理要利潤】首創者與實踐者
·【智慧管理五力】發明者
·全國專精特新企業培育基地專家導師
·暢銷書《力出一孔》、《OKR管理法則》作者
職業經歷：
①香港經歷（顧問）：參與項目：大家樂、稻香、佐丹奴、李錦記、中銀香港、港龍航空、建滔化工、順電香港；
②華為經歷（人力資源專家 · 變革專家）：曾任：華為集團人力資源部，首批海外HRBP；參與項目：IBM和Hay Group人力資源變革項目；全球第一個本地員工績效管理和任職資格項目；全球第一個本地員工發放美金薪酬變革項目；
③成立企業（組織激活專家·企業增效專家）：服務過200+“專精特新”或成長型企業， 30+上市或集團公司。參與人力資源管理和股權激勵TUP落地項目，包含企業中長期激勵TUP設計、戰略性人力資源體系建設、績效管理、職位職級、任職資格、培養體系建設。
擅長領域：人力資源變革；助力企業【向經營要增長·向管理要利潤】；TUP動態股權激勵和全面動態薪酬激勵
出版專著：《力出一孔》（機械工業出版社）；《OKR管理法則》（中信出版社）
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