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【培訓(xùn)費(fèi)用】優(yōu)惠價1280元/人，往返交通食宿費(fèi)用自理。
【培訓(xùn)背景】
1.新的一年公司戰(zhàn)略不清晰、目標(biāo)不知道如何設(shè)定、目標(biāo)不科學(xué)、沒有依據(jù)，通常老板說了算，核心高層完全不關(guān)心？
2.如何留住核心人才，如何解決留人招人問題，如何設(shè)計(jì)新的薪酬模式？
3.成立公司如何選擇適合的股東，如何考核股東？如何科學(xué)設(shè)計(jì)退出機(jī)制！
4.如何權(quán)衡出資股東，出力股東，技術(shù)股東間的責(zé)、權(quán)、利分配問題？
5.股東的股份比例與創(chuàng)造的價值不對等怎么辦？如何合理合法的回收分錯的股份？
6.想吸納合伙人，如何進(jìn)行增資擴(kuò)股？
7.股權(quán)激勵對象越來越多，如何把握公司控制權(quán)、要牢握哪些股權(quán)生死線？
8.如何運(yùn)用十年后的思維做好股權(quán)布局與股權(quán)頂層設(shè)計(jì)？
9.如何設(shè)計(jì)基于保護(hù)原始股東的公司章程？避免企業(yè)做大了被踢出局？
10.如何用股權(quán)激勵企業(yè)上下游供應(yīng)商，連鎖店股權(quán)布局，總公司與分、子公司如何股權(quán)分配？
11.如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵保證企業(yè)順利平穩(wěn)上市！
12.如何設(shè)計(jì)公司盈利模式，讓利潤超過營業(yè)？
2022年這一年，到底如何在危機(jī)中尋找突破蝶變新生？
《股權(quán)激勵》課程為企業(yè)量身打造股權(quán)激勵整體解決方案：
1.超額利潤激勵法：適用于全員激勵，約定好公司績效目標(biāo)，按照海氏評估法，測算每個崗位所匹配的分紅激勵系數(shù)，在用超過總目標(biāo)的利潤合理分紅。
2.在職分紅激勵法：適用于管理層，簡單來說就是享受股東待遇但是沒有在工商局注冊，約定好他在這個職位的貢獻(xiàn)度，按照比例分配
3. 1-3-5漸進(jìn)式注冊股激勵法：適用于核心高管，通過1年的在職分紅，3年的績效目標(biāo)滾動考核，5年的在職鎖定，可轉(zhuǎn)為公司注冊股東 （1-3-5時間可以根據(jù)公司規(guī)劃更改）
4.創(chuàng)業(yè)股激勵法：適用于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，用股權(quán)轉(zhuǎn)化成同一條戰(zhàn)線
5.子公司轉(zhuǎn)集團(tuán)股激勵法：和第4種結(jié)合來用
6.組合式多層次5步連環(huán)激勵法：
7.金色降落傘激勵法：
8.上下游股權(quán)激勵法：
9.消費(fèi)置換股權(quán)法：
10.股權(quán)眾籌，股權(quán)溢價融資激勵法：
11.股權(quán)頂層布局法:
12...........
【第一天】學(xué)習(xí)內(nèi)容：
1.什么是股份，股權(quán)，股權(quán)激勵？
2.股權(quán)激勵股份從哪里來，如何給股份，做減法，不做加法？
3.股權(quán)分給那些人，什么時候分，用什么方式分；如何作價；要簽署那些協(xié)議？
4.如何確定股權(quán)激勵總額度，如何做到分步，分階段逐步釋放股份？
5.如何科學(xué)評估每個崗位價值貢獻(xiàn)度？如何確定每個崗位股權(quán)激勵額度？
6.基層沒有動力，如何用-超額利潤激勵法-激發(fā)員工積極性
7.如何用-虛擬股分紅激勵法-避免企業(yè)中層人才流失
8.對于核心高層如何用1-3-5注冊股激勵法-由虛到實(shí)成為公司股東，避免引狼入室
9.對股權(quán)激勵對象考核的指標(biāo)有哪些？
10.如何設(shè)計(jì)不同股權(quán)激勵對象進(jìn)去與退出標(biāo)準(zhǔn)？
【第二天】學(xué)習(xí)內(nèi)容：
1.成立公司如何選擇適合的股東，如何考核股東？如何科學(xué)設(shè)計(jì)退出機(jī)制
2.如何權(quán)衡出資股東，出力股東，技術(shù)股東間的責(zé)、權(quán)、利分配問題
3.股東的股份比例與創(chuàng)造的價值不對等怎么辦？如何合理合法的回收分錯的股份
4.想吸納合伙人，如何進(jìn)行增資擴(kuò)股？
5.股權(quán)激勵對象越來越多，如何把握公司控制權(quán)、要牢握哪些股權(quán)生死線？
6.如何運(yùn)用十年后的思維 做好股權(quán)布局與股權(quán)頂層設(shè)計(jì)？
7.如何設(shè)計(jì)基于保護(hù)原始股東的公司章程？避免企業(yè)做大了被踢出局？
8.如何用股權(quán)激勵企業(yè)上下游，連鎖店股權(quán)布局，總公司與分、子公司如何股權(quán)分配
9.集團(tuán)股激勵方案、股權(quán)重組，公司兼并股權(quán)融資，股權(quán)眾籌方案設(shè)計(jì)
10.如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵保證企業(yè)順利平穩(wěn)上市
11.如何設(shè)計(jì)公司盈利模式，讓利潤超過營業(yè)。
【第一天課程】：你將學(xué)會一套如何在企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入一套股權(quán)激勵機(jī)制，吸引和留住管理人才、營銷人才、技術(shù)人才、讓員工發(fā)自內(nèi)心的忠誠于公司，和公司形成利益、事業(yè)的共同體，提高員工積極性！
【第二天課程】：你將學(xué)會基于未來發(fā)展做好股權(quán)布局，股權(quán)分配！優(yōu)化和調(diào)整目前的股權(quán)設(shè)置！做好股權(quán)布局之后才能做股權(quán)融資，資源整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)裂變！
一切盡在《公司控制權(quán)與股權(quán)激勵》兩天一夜課程，現(xiàn)場給您解答！
【課程大綱】
第一天上午【內(nèi)部股權(quán)激勵】
開篇：股權(quán)激勵的道法術(shù)器
一、什么是股權(quán)激勵？
1·如何把股權(quán)越分越多；
2·老板對股權(quán)的四大致命錯誤認(rèn)知；
二、做股權(quán)激勵的目的？
3.企業(yè)股權(quán)的十大運(yùn)用和意義
三、企業(yè)如何導(dǎo)入股權(quán)激勵？
4.股權(quán)激勵5定：定目的、定目標(biāo)、定對象、定時間、定方法
5·股權(quán)激勵5大步驟：進(jìn)入、預(yù)授、考核、分配、退出
第一天下午【股權(quán)激勵操作】
三、企業(yè)如何導(dǎo)入股權(quán)激勵？
6.企業(yè)內(nèi)部激勵6種連環(huán)方法
7·股權(quán)薪酬績效必備9大系統(tǒng)
8·公司外部整合5種遞進(jìn)方法
四、如何規(guī)避股權(quán)雷區(qū)？
9·股權(quán)落地12問題
10·股權(quán)稀釋2大算法、3條生死線
11·股權(quán)進(jìn)入6星標(biāo)準(zhǔn)、退出9大原則
12·股權(quán)系統(tǒng)7個內(nèi)核建設(shè)
五、老板控制權(quán)如何保障？
13·保證創(chuàng)始人控制權(quán)的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)
14·保證創(chuàng)始人控制權(quán)的4大法寶
第二天上午【外部股權(quán)激勵】
六、股權(quán)資本之三大死穴
15·股東四種類型及考察、量化、考核、進(jìn)入、分配、對賭、退出
16·股權(quán)架構(gòu)的5種層級
17·股權(quán)比例9條生死線
七、股權(quán)資本之股權(quán)融資
18·股權(quán)融資十大方法
19·如何溢價、作價，高價格股權(quán)轉(zhuǎn)讓
八、股權(quán)資本之價值倍增
20·如何設(shè)計(jì)盈利模式
21·如何讓利潤超高營業(yè)額
第二天下午【企業(yè)頂層布局】
九、股權(quán)資本之股權(quán)眾籌
22·如何零投入進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張
23·如何規(guī)避非法集資操作陷阱
十、股權(quán)系統(tǒng)之自動運(yùn)營
24.企業(yè)自動化運(yùn)營的8大模塊
25·保護(hù)創(chuàng)始股東權(quán)益的3大方法
十一、股權(quán)系統(tǒng)之跨界模式
26·商業(yè)跨界的三大要素
27·商業(yè)跨界的入口定位
28·商業(yè)跨界的關(guān)聯(lián)法則
十二、每晚可預(yù)約老師一對一咨詢答疑，解決棘手問題
培訓(xùn)講師：程剛老師
·中小企業(yè)協(xié)會股權(quán)激勵研究中心 研究員
·企業(yè)管理咨詢師
·歷任經(jīng)理人、教師、咨詢師、培訓(xùn)師
·具有12年管理咨詢與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
深度輔導(dǎo)上百家企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵實(shí)踐落地，擔(dān)任數(shù)十家知名公司股份制改造特聘顧問，非上市公司整體發(fā)展培訓(xùn)管理顧問。致力于以“企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)”為核心方向，建立適合中小型企業(yè)的股權(quán)激勵體系，從而激發(fā)核心高管及員工的工作激情，幫助企業(yè)運(yùn)用股權(quán)整合各方優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展！
專長領(lǐng)域：頂層設(shè)計(jì)、公司治理； 股權(quán)激勵、績效管控、薪酬管理； 員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)。
主講課程：《公司控制權(quán)與股權(quán)激勵》、《股權(quán)激勵整體解決方案精華落地班》、《股權(quán)激勵整體解決方案頂層戰(zhàn)略班》、《王道績效》
授課風(fēng)格：儒雅生動、幽默風(fēng)趣，授課內(nèi)容來源于實(shí)踐，案例詳實(shí)，分析透徹，啟迪性強(qiáng)，互動性強(qiáng)，參與性強(qiáng)，在參與中感悟、學(xué)會，集知識性、趣味性、實(shí)操性為一體，深受企業(yè)和學(xué)員好評。
部分服務(wù)客戶：歌爾聲學(xué)（上市）、烽火科技（上市）、神州數(shù)碼（上市） 、北京城建（上市）、國家郵政局研究中心、衡源電建、盛琦手套、倪氏孕嬰、綠巨人、四川省電力、安徽省電力、安慶供電、赤峰供電、正光電器、重慶世紀(jì)金馬、超奇果業(yè)、西南商標(biāo)、誠仁堂、原子媒焊接、慈濟(jì)藥業(yè)、銳信宏宇、白云電氣、桂容電氣、泉州快捷、新華旭集團(tuán)。
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