培訓安排：2025年11月25日 上海
培訓對象：企業(yè)各部門中高層
培訓費用：2500元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費）
課程目標：
◇ 掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則和方法，建立合適的薪酬結(jié)構(gòu)框架
◇ 掌握工資確定及調(diào)整的方法。
◇ 掌握制定整體獎勵計劃的方法，靈活制訂企業(yè)的獎勵計劃
教學方式：
◇ 主題講授
◇ 案例研討
◇ 實操練習
◇ 提問互動
課程大綱：
一、薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu)
1. 薪資結(jié)構(gòu)的定義與付薪理念
2. 薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用
3. 崗位工資、績效工資、個人技能工資、福利工資
4. 職務(wù)薪酬制/年薪制
5. 技術(shù)/能力薪酬制
6. 薪資、福利及薪酬體系的構(gòu)成比例
7. 財務(wù)性報酬體系和非財務(wù)性報酬體系
二、薪酬設(shè)計的方法與薪資調(diào)查
1. 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計和規(guī)劃
2. 薪酬設(shè)計的原則和設(shè)計流程
3. 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計要素
◇ 薪酬幅寬設(shè)計
◇ 通過幅寬比例確定每級的最低與最高工資水平
◇ 幅度分區(qū)與能力評估結(jié)果的聯(lián)系
◇ 幅度重疊
◇ 幅度分區(qū)的應(yīng)用
◇ 薪酬的年度調(diào)整
◇ 各類不同人員的薪酬設(shè)計
4. 薪資調(diào)查
5. 薪酬調(diào)查的程序
6. 調(diào)查問卷的設(shè)計
三、職位分析與職位價值評估
1. 職位分析的目的與因素
2. 職位價值評估的目的與原則
3. 職位價值評估內(nèi)容和評估要素
4. 職位評價的各種方法比較
講師介紹：賈老師
曾歷任集團公司人力資源總監(jiān)、培訓中心經(jīng)理等職，具有多種背景體制企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，十多年人力資源與管理培訓實務(wù)心得, 專精于企業(yè)內(nèi)人力資源管理與發(fā)展、管理領(lǐng)導(dǎo)技能及企業(yè)內(nèi)部講師養(yǎng)成的培訓，注重簡易與實效的工作方法。
授課以實務(wù)、啟發(fā)見長，重視與學員間的互動與交流，使學員能夠真正的“學有所得，得之能用”。
現(xiàn)任：
◇ 交通大學海外教育學院特聘講師
◇ 寶鋼集團人才開發(fā)學院特聘講師
◇ 復(fù)旦大學醫(yī)學管理學院特聘講師
◇ 財經(jīng)大學MBA進修學院特聘講師
主要學習研修：歷史、教育管理心理、工商管理。
擅長課程：《企業(yè)內(nèi)講師訓練》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領(lǐng)導(dǎo)技能》系列課程等。
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