《基于勝任力的人才管理體系構(gòu)建》
○ 企業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)與快速賦能 ○
培訓(xùn)安排：2022年9月29日 鄭州
課程費(fèi)用：2500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程背景：
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日趨復(fù)雜，面臨著更為巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)如何增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品力，提高經(jīng)營(yíng)能力，已經(jīng)成為越來越多組織關(guān)注。建立全面且科學(xué)的人才體系發(fā)展管理體系也成為許多公司的當(dāng)務(wù)之急。人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)是什么，為什么看似素質(zhì)不錯(cuò)的員工卻不能令人滿意，如何衡量和選拔優(yōu)秀的人才，這些問題是困擾企業(yè)管理者和人力資源管理者的根本問題。基于冰山模型的勝任力理論及人才測(cè)評(píng)工具科學(xué)地回答了這個(gè)問題，成為企業(yè)管理者評(píng)價(jià)人才和選拔人才的不二選擇。
課程收益：
·樹立正確的人才經(jīng)營(yíng)與發(fā)展管理理念，理解人才經(jīng)營(yíng)與人才體系發(fā)展管理的重要意義
·了解勝任力的理論結(jié)構(gòu)模型與價(jià)值，盤活企業(yè)人力資源，激發(fā)人才潛力
·學(xué)習(xí)勝任力構(gòu)建的方法和步驟要點(diǎn)，通過實(shí)操練習(xí)掌握相關(guān)技巧并能運(yùn)用于日常工作中
課程大綱：
第一章 人才戰(zhàn)略管理邏輯
1.基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才發(fā)展戰(zhàn)略
2.人才戰(zhàn)略實(shí)施路徑
3.人才發(fā)展策略框架
4.企業(yè)人才戰(zhàn)略發(fā)展方向：五高
5.從人才供應(yīng)鏈視角看骨干人才隊(duì)伍體系建設(shè)
6.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的人才管理之道
第二章 勝任力模型構(gòu)建
1.勝任力起源與定義
2.勝任力模型定義與價(jià)值
3.勝任力模型構(gòu)建方法
行為事件訪談法（BEI）
邏輯推導(dǎo)法
標(biāo)桿分析法
問卷調(diào)查法（如何設(shè)計(jì)調(diào)查問卷、問卷統(tǒng)計(jì)分析）
勝任素質(zhì)辭典分析法
第三章 勝任力詞條編寫技術(shù)
1. 勝任力詞條的基本結(jié)構(gòu)
2. 勝任力詞條選擇與定義
3. 勝任力維度、構(gòu)面的組合（實(shí)證方向、心理學(xué)方向）
4. 行為的定義與描述（操作性定義）
5. 行為的等級(jí)劃分
練習(xí)：分組按勝任力詞條的完整結(jié)構(gòu)編寫勝任力詞條
第四章 人才測(cè)評(píng)與人才盤點(diǎn)
1.人才測(cè)評(píng)與述能會(huì)
2.人才盤點(diǎn)與校準(zhǔn)會(huì)
3.人才評(píng)估報(bào)告
個(gè)人評(píng)估報(bào)告
組織評(píng)估報(bào)告
第五章 人才盤點(diǎn)應(yīng)用與人才發(fā)展
1.人才任用與優(yōu)化建議
2.基于勝任力的人才培養(yǎng)規(guī)劃
培訓(xùn)講師：柯建峰老師
·跨量級(jí)突破組織發(fā)展系統(tǒng)賦能專家
·零牌顧問組織發(fā)展首席顧問
·國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
·國(guó)家認(rèn)證管理咨詢師，績(jī)效改進(jìn)師
·日產(chǎn)訓(xùn)MTP授權(quán)認(rèn)證訓(xùn)練師
·國(guó)際IPA管理沙盤認(rèn)證講師
柯建峰老師長(zhǎng)期在國(guó)內(nèi)知名企業(yè)人力資源高層崗位任職，有著豐富的人力資源管理與變革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其在戰(zhàn)略規(guī)劃，組織變革，薪酬管理，績(jī)效管理，任職資格體系、人才發(fā)展設(shè)計(jì)等領(lǐng)域有較多成功案例！擅于把握企業(yè)問題，提供精準(zhǔn)解決方案！曾主導(dǎo)參與多家企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)及人才發(fā)展項(xiàng)目，項(xiàng)目成果屢獲企業(yè)好評(píng)。
其主要研究方向?yàn)椋浩髽I(yè)文化重塑、以戰(zhàn)略為中心的組織優(yōu)化設(shè)計(jì)、持續(xù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的戰(zhàn)略績(jī)效體系、人效突破的薪酬激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和職業(yè)發(fā)展通道與任職資格體系設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)地圖建設(shè)與人才培養(yǎng)機(jī)制等。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：包含企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)化管理構(gòu)建、薪酬績(jī)效體系建設(shè)、合伙人機(jī)制落地、任職資格體系和人才發(fā)展建設(shè)。
代表客戶：中車九方裝備、蘇博特、科隆新能源、比克電池、松井新材料、先尼科、立新塑膠、華南泵業(yè)、美樂多飲品、光華鞋業(yè)、鄉(xiāng)村基金集團(tuán)、愛米高家居、博潤(rùn)科技、天麗電子、晶科電子、雷沃重工、南粵石化、德隆集團(tuán)、海寧海務(wù)、和合集團(tuán)、水貝珠寶集團(tuán)、重運(yùn)寶科技……
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：