培訓(xùn)安排：2025年3月8-9日 北京清華科技園
培訓(xùn)費(fèi)用：8800元/企業(yè)（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)大綱：
一、完善員工業(yè)績(jī)目標(biāo)體系
1.定指標(biāo)
2.定目標(biāo)值
3.定權(quán)重
4.定得分規(guī)則
5.定信息來源
6.定考核周期
7.定考核關(guān)系
二、業(yè)績(jī)考核表制作
1.案例＆工具＆實(shí)操演練《員工業(yè)績(jī)考核表》
2.案例＆工具:《管理層業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書》
3.工作態(tài)度與工作能力考評(píng)
三、員工工作能力考評(píng)表
1. 案例＆工具:《員工工作能力考評(píng)表》
2. 案例＆方法:基于素質(zhì)能力模型實(shí)施員工能力考評(píng)
3. 案例＆方法＆工具:“考”、“訓(xùn)”結(jié)合，讓能力考評(píng)為員工指明努力的方向
四、員工工作態(tài)度考評(píng)
1. 案例＆方法:員工最應(yīng)被考評(píng)的工作態(tài)度是對(duì)企業(yè)文化信條的踐行
2. 案例＆工具:＆通過“態(tài)度行為化”，考評(píng)下屬工作態(tài)度
3. 案例＆方法＆工具:《員工工作態(tài)度考核表》與相應(yīng)考評(píng)機(jī)制設(shè)計(jì)
4. 年度考評(píng)
五、年度考評(píng)通知
1. 案例＆方法:年度考評(píng)的總體思路、考評(píng)目標(biāo)、考評(píng)維度及其權(quán)重設(shè)置
2. 案例＆方法:如何處理年度內(nèi)各周期考評(píng)（半年、季度、月度）與年度考評(píng)的關(guān)系
3. 讓績(jī)效考評(píng)在企業(yè)落地
六、考評(píng)實(shí)施
1. 案例＆方法:“考評(píng)不公”，受到傷害最大的是績(jī)優(yōu)員工，是對(duì)全體員工的不負(fù)責(zé)任
2. 案例＆方法:成功考評(píng)的兩大關(guān)鍵實(shí)施要點(diǎn)
（1）將“做得好的”與“做得差的”區(qū)分開
（2）絕對(duì)的公平是難以實(shí)現(xiàn)的，但要讓員工在考核過程中感受到公平
3. 案例＆方法:殘忍的溫柔
（1）借助組織的力量，避免“劣幣驅(qū)良”，保護(hù)績(jī)優(yōu)員工
（2）員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果強(qiáng)制分布及其改良操作
七、績(jī)效考評(píng)經(jīng)驗(yàn)分享與常見問題化解
1. 案例＆方法:從德能勤績(jī)廉、～能力態(tài)度業(yè)績(jī)、KPI到KPI＋GS、OKR、OGSM、PBC……
2. 案例＆方法:讓績(jī)效考核在企業(yè)落地、生根、開花、結(jié)碩果的“四大法寶”
3. 案例＆方法:承載員工績(jī)效考核運(yùn)行的“十大支柱”
4. 案例＆方法:兩家企業(yè)的員工績(jī)效目標(biāo)與相應(yīng)考核表單設(shè)計(jì)
5. 案例＆方法:常見考核問題化解
培訓(xùn)講師：李彬老師
·日產(chǎn)訓(xùn)MTP中國(guó)首期認(rèn)證講師
·美國(guó)美世國(guó)際職位評(píng)估師，國(guó)際績(jī)效改進(jìn)師
·清華、北大、浙大、西安交大、中山大學(xué)等客座教授
·《極簡(jiǎn)績(jī)效管理法》作者
職業(yè)背景：
·上市央企、上市民企、全球500強(qiáng)外企中高層管理履歷
·多行業(yè)、多規(guī)模企業(yè)的培訓(xùn)、顧問與咨詢經(jīng)歷
·企業(yè)經(jīng)營(yíng)與績(jī)效、管理技能、人力資源系統(tǒng)且深入的經(jīng)驗(yàn)
培訓(xùn)風(fēng)格：
·立足企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)，將科學(xué)、藝術(shù)與實(shí)踐智慧有機(jī)相融
·實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，接地氣、出干貨
·邏輯性強(qiáng)，引發(fā)學(xué)員深度思考，但不失互動(dòng)與氛圍營(yíng)造
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