培訓(xùn)安排：2025年10月24-25日（廣州）
課程費用：4800元人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
課程對象：人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等。
培訓(xùn)講師：李彬
·EPP企業(yè)管理工程聯(lián)合創(chuàng)始人
·中國人力資源開發(fā)研究會會員
·美國美世（WILLIAMM MERCER）國際職位評估師（IPE）
·清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、交通大學(xué)、中山大學(xué)、亞太經(jīng)合組織（APEC）等單位（機構(gòu)）特聘講師
·網(wǎng)易 & 中華講師網(wǎng)評選“中國百強講師”
·多家企業(yè)外部董事與專家級管理顧問
課程背景：
做企業(yè)，就是做績效，而且必須出績效。績效管理是企業(yè)經(jīng)營的主線。
企業(yè)層：通過戰(zhàn)略（經(jīng)營目標）梳理與解碼，推動企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展，同時為績效管理提供核心依據(jù)；
團隊層：通過構(gòu)筑做事平臺、塑造做事文化，為員工達成績效實施組織賦能；
員工層：通過提升績效達成的意愿與能力，讓員工高效行動、實現(xiàn)績效，有力承載企業(yè)目標。
績效管理是構(gòu)建一個偉大組織的全部秘密，是推動企業(yè)目標達成、根本性改善企業(yè)、發(fā)展員工的系統(tǒng)工程。
本門課程并不是通常意義上人力資源管理范疇的專業(yè)績效課程，而是一門涉及企業(yè)經(jīng)營、運營與管理的綜合性管理類課程，是企業(yè)家、各級管理者與HR的必修課。
課程收益：
·基于企業(yè)經(jīng)營、運營與管理，從三個層面（企業(yè)層、團隊層、員工層）、四大環(huán)節(jié)（目標計劃、跟蹤輔導(dǎo)、考評、結(jié)果應(yīng)用），系統(tǒng)審視、深度改善企業(yè)績效管理，全面提升企業(yè)戰(zhàn)略力（目標力）、團隊組織力與員工執(zhí)行力。
·進一步提升企業(yè)戰(zhàn)略目標的系統(tǒng)性與清晰度，把握經(jīng)營管理的重中之重，探尋業(yè)績的增長點與發(fā)力點，推動企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。
·進一步提升企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解質(zhì)量，有效生成各部門與員工目標，并打通從“企業(yè)戰(zhàn)略”至“全員每一天行動計劃”的路徑，提升企業(yè)對戰(zhàn)略目標落地的管控力。
·優(yōu)化運營、提升管理、塑造文化，構(gòu)筑做事平臺，打造做事場域，為員工績效達成實施組織賦能。
·把握績效管理“臨門一腳”（員工績效管理）的思路與方法，有力承載企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）落地。
·針對企業(yè)經(jīng)營與績效管理的關(guān)鍵點、難點與盲點，講訣竅、化難題、出效果。
培訓(xùn)大綱：
第一部分 企業(yè)經(jīng)營就是績效管理。
方法：識別出、把握住績效的關(guān)鍵影響因素。
第二部分 企業(yè)層績效管理——明目標，抓計劃，提升目標力。
一、戰(zhàn)略（經(jīng)營目標）梳理與分解
（一）成體系。
1.利用平衡計分卡、商業(yè)模式畫布……讓企業(yè)戰(zhàn)略目標體系化。
2.魚骨圖、基于平衡計分卡的《企業(yè)戰(zhàn)略（經(jīng)營目標）匯總表》
3.“讓目標成體系”是找準重點目標的前提。
（二）定重點。
1.要事優(yōu)先——將優(yōu)勢的資源優(yōu)先投入到最重要的事情。
2.確定重點目標的多種決策方法與決策依據(jù)
（三）精準化。
1.目標精準化 = 提取指標 + 設(shè)定目標值
2.運用“QTQC”法提取關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）
（四）做分解。
1.目標空間分解矩陣
2.謹防目標分解中的經(jīng)驗主義與思維盲區(qū)。
二、經(jīng)營計劃編制與分解
（一）目標計劃不分家。
1.目標分解的本質(zhì)是下屬用自己的計劃對上級的目標做承載。
2.計劃，要的是最終成果，看的是編制思路，把的是關(guān)鍵節(jié)點。
（二）編計劃。
1.EPP《“目標TO計劃”轉(zhuǎn)化表》
2.理順“企業(yè)目標”、“企業(yè)計劃”、“部門目標”、“部門計劃”的關(guān)系。
3.EPP《工作計劃表》
（三）做分解。
1.EPP《工作計劃時間分解表》
2.某企業(yè)工作計劃分解
第三部分 團隊層績效管理——筑平臺，造場域，提升組織力
三、優(yōu)化運營、細化管理、塑造文化，完善高績效運營管控平臺
（一）組織效能是達成組織目標的根本保障。
1.組織效能高低是員工績效優(yōu)劣的重要決定條件
2.績效根因模型、績效障礙化解模型
（二）構(gòu)臺筑域，賦能于人
1.EPP高績效運營管控平臺
2.讓業(yè)務(wù)流程增效的“四大法則”
3.消滅工作推諉扯皮、讓責(zé)任到位的“六大方法”
4.“6123”組織權(quán)限管理法 & 日常工作授權(quán)
5.讓制度執(zhí)行不打折扣的“五大法寶”
6.鏈接業(yè)務(wù)做文化，讓文化成為生產(chǎn)力
第四部分 員工層績效管理——做輔導(dǎo)，強意愿，提升執(zhí)行力
四、基于企業(yè)戰(zhàn)略（經(jīng)營目標）達成的員工績效管理
1.員工績效管理“四部曲”
2.承載戰(zhàn)略（經(jīng)營目標）、確保企業(yè)規(guī)范運營與改善員工執(zhí)行的績效指標體系
3.EPP員工績效管理工作“1+1+N”推動模式
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