91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

歡迎訪問企業培訓網!本站提供優質培訓課程和培訓服務!
登陸在線商學院 | 將本站設為首頁 |

向阿里學BP:HRBP政委如何賦能業務與提升人效

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

【培訓安排】2024年9月21日-22日北京
【適合人群】
1、希望了解互聯網大廠的管理模式和管理體系的企業各層級管理者
2、希望提升話語權和影響力的HR及HRBP
3、所有對激活個體活力、推動戰略落地為奮斗目標的相關從業者
【培訓費用】5980元/人(差旅費用請自理)
【課程理念】
1、系統性全面了解三支柱和HRBP體系發展歷史
2、掌握HRBP是如何借助有效的工具來實現績效價值產出和人員激勵的
3、懂得HRBP應該如何和業務共舞,雌雄同體,提升話語權和影響力
【課程特色】
1、高效聽課+現場答疑:與大咖講師面對面溝通,現場答疑咨詢問題
2、核心理論+案例分析:理論知識與實踐案例相結合,有效轉化知識點
3、實操工具+高頻互動:深度體驗、練習、轉化課程中的各種管理工具

【課程大綱】
一、建信任:如何贏得業務leader的信任,實現同頻共振
1、追本溯源:HRBP與傳統HR到底有什么差別?
2、人才畫像:重新定義HR的角色和勝任素質
3、客戶細分:HRBP的客戶是誰?--只是內部部門、員工、管理者嗎?
4、組織架構:HRBP、SSC、COE 到底如何配合和分工?
5、協同共贏:如果COE不給力,HRBP既要做設計也要做交付,我要怎么辦?
6、建立信任:明明轉型做BP,業務把我做助理,與業務leader建立信任的有效公式
7、有的放矢:支持業務團隊處在創業期/成長期/成熟期/變革期,BP的工作重點有何不同?
8、對癥下藥:支持銷售業務/技術研發/職能后臺團隊的工作,BP的工作方式有何不同?

二、拓視野:阿里政委HRBP為何如此有話語權和影響力?
1、概念劃分:為什么叫政委而非BP:阿里HRBP體系的四個發展階段
2、三力模型:阿里HRBP的能力模型—心腦體三位一體
3、3*3工作矩陣:做的事情都一樣,政委HRBP憑什么打動業務的心?
4、特色抓手:阿里政委如何聞味道、揪頭發、照鏡子、搭場子
5、延展學習:華為HRBP-專家型BP的轉身之路
6、延展學習:騰訊HRBP如何像產品經理一樣思考
7、求同存異:華為、騰訊、阿里:三支柱的同與不同及借鑒誰的更合適?

三、懂業務:HRBP如何支撐業務落地的工作規劃
1、本質探尋:HRBP懂業務懂什么?到底要懂到什么程度?
2、區別厘清:HRBP的懂業務和業務的懂業務有什么不同?
3、三大抓手:一定要參加業務會議嗎?快速懂業務的最有效的三大途徑
4、工具案例1:HRBP理解企業外部業務環境的工具
5、工具案例2:HRBP理解企業內部業務定位的工具
6、工具練習:根據課程教授的內容,完成HRBP懂業務的工具練習

四、定目標:如何制定助力業務的工作抓手和BP績效指標
1、工作抓手:HRBP落地工作規劃的抓手都有哪些
2、制定目標:如何根據工作規劃設置精準的BP的績效指標
3、量化衡量:HRBP的績效不可衡量?不是不可以,你不會而已
4、案例分享:HRBP的工作計劃和工作日歷
5、工具練習:根據課程教授的內容,完成HRBP績效指標設計

五、提效能:人效提升的六種有效的途徑
1、定義人效:只會銷售額/人數?--人效指標測算的四大類公式
2、計算人效:業績產出不好量化的職能團隊/研發團隊,人效公式如何計算?
3、獲取人效:和同行對比沒數據—組織人效四種數據獲取的途徑
4、提升人效:只會裁員?--提升組織人效的六種最有效的方法
5、人效工具:一個工具,找到研發、技術、職能類的人效提升切入口
6、工具練習:根據課程教授的內容,完成人效提升的方案設置

六、建氛圍:除了組織活動,BP如何通過文化凝聚人心、提升士氣
1、文化理解:一句話定義企業文化的本質是什么
2、經典模型:企業文化打造必經的四個層次
3、工具實操:企業文化落地的六大使用工具
4、溝通機制:三個溝通場景,打造坦誠、開放的溝通氛圍
5、團隊建設:如何在控制成本的情況下,設計精彩、創新的文化活動
6、傳承布道: 業務leader沒空做文化,文化的宣貫、傳承工作如何落地
7、工具練習:根據課程教授的內容,完成企業日常工作中文化的推動落地

培訓講師】張老師
    ·企業管理實戰專家
    ·前阿里巴巴集團組織與人才發展專家
    長期專注于領導力提升、管理能力建設、戰略落地、組織發展、HRBP與三支柱轉型、人才培養與發展、文化建設等方面的研究和咨詢工作。
    作為外部顧問和專家講師,為京東、科大訊飛、平安集團、伊利、中國人民銀行、特步、58同城、中國電信、搜狐、有贊、中國電子科技集團、英雄互娛、華潤置地、滴滴、東芝、廣州日報、廣州銀行、瀘州老窖等知名企業提供專業授課和咨詢。
    爆款課程《卓越管理者修煉之路》《組織發展OD工作坊:戰略落地與組織發展》《戰略解碼與目標制定》《高影響力HRBP成長之路》《戰略性TD人才發展體系搭建》,課程兼顧理論高度與落地實操,學員覆蓋阿里、字節跳動、華為、京東、百度、美團、上汽集團、萬科、正大集團、波司登、周大福、中央電視臺等多家五百強公司,是業內擁有超高口碑與人氣的“明星講師”。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優惠):
課程名稱:
 
企業名稱:*
 
聯系人:*
 
聯系電話:*
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
  (學員信息按報名人數填寫即可,三人以上報名請點擊下載培訓報名表
備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
杭州培訓
成都培訓
青島培訓
廈門培訓
東莞培訓
武漢培訓
長沙培訓
最新培訓課程
年度培訓計劃
企業培訓年卡
企業培訓專題
爆品戰略
國際貿易
股權激勵
領導執行
戰略規劃
學習華為
項目管理
工業工程
產品經理
采購管理
生產計劃
供應管理
精益生產
現場管理
車間管理
倉儲管理
營銷創新
客戶服務
談判技巧
銷售技巧
微信營銷
電話營銷
網絡營銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動法規
薪酬管理
績效考核
培訓體系
團隊建設
內部培訓
檔案管理
內部控制
納稅籌劃
非財培訓
應收賬款
預算管理
成本管理
地產培訓
中層經理
商務禮儀
溝通技巧
班組管理
最新信息 | 培訓需求 | 網站動態 | 網站地圖 | 關于我們 | 聯系我們
企業培訓網致力于為客戶提供優質培訓服務!推動企業進步,助力企業騰飛!
客服電話:010-62258232  QQ:25198734  網站備案:京ICP備06027146號
QQ在線咨詢
掃描添加微信咨詢
在線登記報名