培訓(xùn)安排：2025年8月5日蘇州
參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)招聘人員及管理者
授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
培訓(xùn)費(fèi)用：2500元/人，含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
課程背景：
作為企業(yè)的招聘人員，你是不是有過這樣的苦惱。業(yè)務(wù)需方和HR總是對(duì)不齊招聘的需求，想找牛人可是卻無(wú)從下手，面試者云云哪個(gè)是我真正想要的人，候選人明天就要入職了，結(jié)果又被放了鴿子……
吸引人才，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，哪個(gè)企業(yè)能夠在人才的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，哪個(gè)企業(yè)就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是靠全體員工共同創(chuàng)造的，通過招聘得到優(yōu)秀的人才是確保員工隊(duì)伍良好素質(zhì)的基礎(chǔ)，只有這樣才能在今后的開發(fā)中保持員工的整體素質(zhì)水平。為了提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在人才競(jìng)爭(zhēng)中占有主動(dòng)地位，進(jìn)行人才儲(chǔ)備是非常有效的方法。
如何找準(zhǔn)招聘的方向，如何吸引到優(yōu)秀的人才，如何識(shí)別出優(yōu)秀的候選人，如何最終吸引候選人入職？
課程目標(biāo)：
·通過掌握描繪崗位人才畫像的方法，學(xué)會(huì)和用人部門確認(rèn)候選人標(biāo)準(zhǔn)
·掌握J(rèn)D撰寫方法，讓你的職位發(fā)布事半功倍
·掌握高效面試流程方法，offer你想要的人
·如何通過全方位的薪酬福利政策，吸引候選人
課程大綱：
引入：復(fù)雜環(huán)境下的新型人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)
人口紅利銳減下的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)
行業(yè)整合下的跨領(lǐng)域人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)
復(fù)雜環(huán)境下的新型人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)
肯尼芬框架
引發(fā)對(duì)人才爭(zhēng)奪的迫切感
Chapter1 大道至簡(jiǎn)·建立人才畫像&明確用人標(biāo)準(zhǔn)
引入：案例我需要的“新人“在哪里？
1.崗位畫像的三個(gè)維度
1) 工作經(jīng)歷
2) 能力儲(chǔ)備
3) 專業(yè)知識(shí)
2. 基于雇主品牌形象，設(shè)計(jì)你的JD
4) JD的組成：提煉最核心的要素
5) 被忽視的部分：企業(yè)介紹
6) 有講究的部分：薪酬福利介紹
3.設(shè)計(jì)基于崗位畫像的崗位面試評(píng)估表
4.設(shè)計(jì)基于崗位畫像的評(píng)估方法
1) 人才畫像的三大設(shè)計(jì)維度（含工作任務(wù)分析法）
2) JD撰寫方法
3) 面試評(píng)估法 崗位的人才畫像、JD、面試評(píng)估方法
Chapter2 選對(duì)的人：高效面試的關(guān)鍵時(shí)刻
引入：自測(cè)·面試官成熟度自評(píng)模型
1、注重候選人體驗(yàn)、面試黃金法則
2、面試的核心步驟
如何快速看簡(jiǎn)歷
根據(jù)人才畫像提煉準(zhǔn)備核心問題
面試官的搭配與分工
3、結(jié)構(gòu)化面試中的提問技巧
提問技巧：STAR法則/SBI法則
行為面試中常見表情和動(dòng)作判斷技巧
演練：STAR/SBI面試法則演練
4、如何做錄用決策？立體化的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
案例討論：高管/關(guān)鍵崗位核心員工的評(píng)估方法
5、警惕：面試中的無(wú)意識(shí)偏見在作祟
面試中常見的無(wú)意識(shí)偏見有哪些？
無(wú)意識(shí)偏見產(chǎn)生的根源
規(guī)避招聘中無(wú)意識(shí)偏見的做法
案例演練：識(shí)別和破除無(wú)意識(shí)偏見
1) 面試官成熟度自評(píng)模型
2) STAR法則
3) SBI法則
4) 無(wú)意識(shí)偏見 掌握一套高效的面試全流程設(shè)計(jì)
Chapter3 吸引牛人·運(yùn)用員工價(jià)值主張
1、用整體獎(jiǎng)籌吸引候選人
靜態(tài)畫像
動(dòng)態(tài)畫像
心理畫像
2、不同時(shí)代候選人的需求
X/Y/Z不同世代員工需求
探索：Z世代員工的吸引與招募
3、基于人物畫像使用整體獎(jiǎng)籌設(shè)計(jì)企業(yè)的吸引點(diǎn)
演練：針對(duì)不同特征的候選人or高潛人才設(shè)計(jì)整體獎(jiǎng)酬
1) 員工價(jià)值主張
2) 整體獎(jiǎng)酬 掌握針對(duì)不同特征高潛人才or候選人設(shè)計(jì)整體獎(jiǎng)酬的方法
總結(jié)/Q&A
培訓(xùn)講師：葛老師
·現(xiàn)任某德資汽車行業(yè)世界五百?gòu)?qiáng)公司，人力資源經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)力專家
·曾就職于華為技術(shù)有限公司：人力資源專家，獲華為公司總裁嘉獎(jiǎng)令，人力資源體系項(xiàng)目獎(jiǎng)，明日之星
·阿里巴巴認(rèn)證高級(jí)人工智能訓(xùn)練師
·科大訊飛認(rèn)證Prompt提示詞專家
·工信部人工智能AIGC，專業(yè)級(jí)認(rèn)證
·中山大學(xué)管理學(xué)碩士
·美世人才發(fā)展專家認(rèn)證
·GCDF全球職業(yè)生涯規(guī)劃師認(rèn)證
·蘇州大學(xué)校外職業(yè)生涯輔導(dǎo)專家?guī)斐蓡T；上海大學(xué)校外職業(yè)生涯輔導(dǎo)導(dǎo)師
·PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證
·第三屆CSTD全國(guó)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)大賽，金獎(jiǎng)
·人才發(fā)展案例曾被《培訓(xùn)雜志》收錄，連續(xù)多屆《培訓(xùn)雜志》微課大賽決賽評(píng)委
·國(guó)家人力資源管理師，二級(jí)
近期服務(wù)客戶：
企業(yè)類：盛虹集團(tuán)、必維檢測(cè)、FESCO、基邁克、EJOT、昂拓科技、晶科能源、新通教育、東泰電子、鷹革沃特華、協(xié)鑫集團(tuán)、林華醫(yī)療等
學(xué)校類：浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)、蘇州大學(xué)、上海大學(xué)、集美大學(xué)、北京體育大學(xué)、山東大學(xué)、華南師范大學(xué)等
政府及NGO類：蘇州市工業(yè)園區(qū)一站式服務(wù)中心、蘇州市文教旅、職慧等
主講課程：
1、AI場(chǎng)景類課程
《與AI交朋友，提升個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力》
《培訓(xùn)人必備：AI助力高效課程開發(fā)》
《HR必備：AI賦能HR實(shí)踐》
2、人力資源技能類：
打贏人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)·關(guān)鍵崗位人才招聘與保留
多元與包容學(xué)習(xí)坊
績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與輔導(dǎo)反饋
引領(lǐng)未來(lái)的使命·愿景·價(jià)值觀工作坊
精準(zhǔn)識(shí)人，高效招聘的關(guān)鍵時(shí)刻
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
轉(zhuǎn)人磨芯-新員工的高效培育之道
3、個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展類：
時(shí)間管理與高效工作
找準(zhǔn)目標(biāo)，持續(xù)增值—高效能人士的職業(yè)發(fā)展之術(shù)
識(shí)別和破除無(wú)意識(shí)偏見
管理者的自我洞察
卓有成效的目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效改進(jìn)
講師特色：授課穩(wěn)定、邏輯性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、讓學(xué)員帶著問題來(lái)帶著解決方案走。特別擅長(zhǎng)在線授課，年在線授課量100+小時(shí)。
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聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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