培訓(xùn)安排：2023年08月18-19日 廣州
培訓(xùn)對象：HR管理者、培訓(xùn)/人才發(fā)展/組織發(fā)展管理者、各部門管理者等。
培訓(xùn)費用：4800元/位（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
企業(yè)收益：
1、移植華為經(jīng)營機制核心思想，導(dǎo)入華為人力資源體系精髓；
2、構(gòu)建一個全力創(chuàng)造價值、價值創(chuàng)造、評價與分配的良性循環(huán)機制；
3、建立適合本企業(yè)發(fā)展的任職資格體系，做好企業(yè)人才建設(shè)。
崗位收益：
1、了解華為任職資格體系在多家大型國企、創(chuàng)業(yè)型民企導(dǎo)入與落地的成功經(jīng)驗；
2、學(xué)習(xí)華為任職資格定義、體系構(gòu)成以及在企業(yè)中的運用場景；
3、掌握華為任職資格體系的設(shè)計思路和方法，吸收華為經(jīng)營機制核心思想。
課程特色：
1、系統(tǒng)與可借鑒：課程源自于世界級企業(yè)華為30多年持之以恒的人力資源管理實踐，并融合了講師本人將華為任職資格體系建立導(dǎo)入和落地的企業(yè)的豐富變革經(jīng)驗，既具有系統(tǒng)性又具有非常高的借鑒價值；
2、方法論與案例：講師曾在華為從事人力資源管理工作，對華為人力資源管理體系有深刻的認識。又在咨詢公司從事人力資源咨詢，具有豐富的人力資源體系建設(shè)實踐經(jīng)驗。講師根據(jù)親身落地的案例，針對問題，提出解決辦法、工具、模板、經(jīng)驗數(shù)據(jù)和風(fēng)險控制措施，即學(xué)即用，有極強的實戰(zhàn)參考價值；
3、咨詢式培訓(xùn)：通過課程中設(shè)置的演練和布置的作業(yè)，讓學(xué)員對課程內(nèi)容充分思考和練習(xí)，再以答疑和點評的形式，幫助學(xué)員不斷深入消化與理解。
課程大綱：
一、華為為什么要建立任職資格體系
1、華為任職資格體系建設(shè)背景
2、華為任職資格體系建設(shè)過程
3、華為建立任職資格體系的目的
二、任職資格體系在華為的主要應(yīng)用
1、設(shè)立關(guān)鍵人才的職業(yè)發(fā)展通道
【案例】：華為如何設(shè)計產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理、系統(tǒng)工程師的職業(yè)發(fā)展通道
2、基于任職資格的上架、上位再上崗的職位選拔與晉升管理
【案例】：華為如何進行產(chǎn)品經(jīng)理的任命管理
3、人員結(jié)構(gòu)合理性分析與優(yōu)化
【案例】：華為人力資源系統(tǒng)人員結(jié)構(gòu)分析與優(yōu)化
4、建立基于職位勝任要求的培訓(xùn)體系
【案例】：華為研發(fā)、市場人員的五級培訓(xùn)體系
5、建立基于任職資格評價的職位薪酬體系
【案例】：華為是如何進行人崗匹配、易崗易薪的
三、華為任職資格定義及體系構(gòu)成
1、任職資格定義、目的及要素
2、任職資格體系構(gòu)成
【案例】：華為如何劃分職位類別，建立任職資格體系
四、華為任職資格體系的設(shè)計思路和方法
1、任職資格標準設(shè)計的步驟
2、任職資格模型
3、華為任職資格標準范例
【案例】：華為產(chǎn)品開發(fā)人員的任職資格標準
五、華為如何進行任職資格認證
1、華為任職資格認證流程
2、華為任職資格評議的方式
3、華為是如何進行任職資格等級比例管理的
【案例】：華為研發(fā)人員任職資格等級比例管理模型
六、華為任職資格的落地及演進過程
1、華為任職資格體系建立的三個階段
2、華為任職資格體系建立的每個階段的主要應(yīng)用
培訓(xùn)講師：郭老師，原華為/北汽等多家世界500強高級HRM
具有大型高科技集團化企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)與管理經(jīng)驗，能夠深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)，建立和完善人力資源管理機制與人力資源管理體系。 既在華為、北汽等多家行業(yè)標桿企業(yè)有豐富的人力資源管理實踐與管理變革經(jīng)驗，又在咨詢公司有豐富的人力資源管理項目導(dǎo)入與落地的經(jīng)歷。有過將華為薪酬體系、管理與專業(yè)任職資格管理、組織績效與員工績效體系、人力資源預(yù)算與計劃、企業(yè)大學(xué)等多個人力資源核心模塊在中大型國企、創(chuàng)業(yè)型民企導(dǎo)入與落地的成功經(jīng)歷。現(xiàn)任某企業(yè)人力資源總監(jiān)，在汽車行業(yè)有十年以上從業(yè)經(jīng)歷，對將華為人力資源管理體系導(dǎo)入其他企業(yè)并落地，有豐富的實踐經(jīng)驗。
主講課程：《華為人力資源管理實踐》、《任職資格管理體系建設(shè)與實踐》、《華為組織績效與員工績效管理體系》、《華為薪酬包機制與薪酬管理體系》、《華為大學(xué)與培訓(xùn)管理實踐》、《華為干部管理與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)》、《華為招聘管理與人員甄選實踐》。
項目經(jīng)歷：
1.衛(wèi)星制造廠專業(yè)任職資格體系；
2.航天一院本部專業(yè)任職資格體系；
3.江鈴新能源汽車項目管理任職資格體系建設(shè)；
4.北汽福田汽車124個職位子類職位與任職資格體系；
5.駝人醫(yī)療管理者任職資格體系、專業(yè)任職資格體系建設(shè)。
服務(wù)客戶：騰訊公司、奇瑞汽車、湖北省移動、邯鄲移動、重慶電信、黑龍江電信、中國衛(wèi)星、航天一院、時代電子、西安恒星、青牛軟件、衛(wèi)星制造廠、資源衛(wèi)星應(yīng)用中心、蘇州風(fēng)能、駝人醫(yī)療集團、中谷期貨、電子工業(yè)出版社、神州泰岳、遷鋼集團、北京好大夫在線、人之初集團、中信國安盟固利......
【相關(guān)課程】崗位勝任力與任職資格體系建設(shè)
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：