【培訓(xùn)安排】2023年7月7日（周五） 北京
【培訓(xùn)對象】中高層管理者、人力資源總監(jiān)或經(jīng)理、相關(guān)工作人員等
【培訓(xùn)費(fèi)用】1960元/天/人（費(fèi)用包括：講座、講義、午餐等）
【課程背景】
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一個獨(dú)立的事件或趨勢，其背景是大的歷史背景及發(fā)展趨勢，數(shù)字化轉(zhuǎn)型或升級幾乎涉及到各行各業(yè)，不管是國家層面、行業(yè)層面，還是組織層面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的趨勢正如火如茶，能否在這場轉(zhuǎn)型升級的競賽中勝出，決定了企業(yè)未來的發(fā)展甚至生存能力。與此同時，人力資源管理作為企業(yè)管理重要職能之一，在這場數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級浪潮中，不僅不能置身事外，也不能僅僅隨波逐流，而應(yīng)該積極參與其中，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的催化劑和護(hù)航者。
我們的課程目標(biāo)是幫助您了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型對人力資源管理的挑戰(zhàn)和問題，拓展人力資源管理思路，并能夠應(yīng)用到未來的實(shí)際工作中去。
【課程大綱】
一、人力資源部門的困境及其出路
1. 人力資源管理的四大發(fā)展階段
2. 人力資源部門的困境及其應(yīng)對
3. 人才戰(zhàn)爭與人才管理
4. 人力資源管理與人才隊(duì)伍建設(shè)
二、如何理解數(shù)字化及人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 微軟的戰(zhàn)略-組織-文化-人力資源管理轉(zhuǎn)型
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對人力資源管理帶來的挑戰(zhàn)
3. 人力資源管理數(shù)字化的技術(shù)層次與三大行動
4. 數(shù)字化人力資源管理與當(dāng)前人力資源管理的差異
三、人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論基礎(chǔ)
1. 循證人力資源管理
2. 人力資源解析
3. 循證人力資源管理的分析框架
4. 理論在人力資源解析中的運(yùn)用
四、人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
1. 谷歌公司的循證人力資源管理及其數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2. X云計算公司的循證人力資源管理及其數(shù)字化轉(zhuǎn)型
【培訓(xùn)講師】劉昕，知名人力資源管理專家
中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所教授、博導(dǎo)。中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心主任。
中國首位勞動經(jīng)濟(jì)（人力資源管理方向）博士，中國人民大學(xué)教育培訓(xùn)中心MBA研修班人力資源管理課程主講教授，美國薪酬管理學(xué)會在中國大陸的首位簽約專家，中國人力資源管理研究會常務(wù)理事，國家人事部人力資源管理專業(yè)專家組成員，《人才資源開發(fā)》雜志學(xué)術(shù)副主編、《人力資源》雜志領(lǐng)銜專家。
主講課程：《薪酬管理》、《績效管理》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》《人力資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《組織結(jié)構(gòu)與職位分析》等。
主持完成 50 多家大中型國有、民營、合資企業(yè)以及事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)的人力資源管理咨詢工作，項(xiàng)目涉及航空、電信、保險、電力、建筑、投資、研究所等多種行業(yè)。為中央電視臺、中國建設(shè)銀行、中國銀河證券公司、中國移動、中國電信、公安部、國家知識產(chǎn)權(quán)局等多家企事業(yè)單位提供人力資源管理方面的培訓(xùn)。
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