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培訓安排：2022年7月21-22日  在線直播

學習費用：4500元/位（含培訓費、會務服務費、發票） 

培訓對象：企業內訓師、培訓師轉型網課講師者、有意向發展自身網課能力者

課程背景：
疫情時期的沖擊，給企業帶來了巨大的挑戰，改變已經迫在眉睫。在此背景下，企業的培訓與學習也開始極速進入網課時代，要想培訓發展跟上時代潮流，掌握網課的開發和制作技巧很有必要。而且網課與線下課有著很大的區別并非簡單的理解為“線下課網絡化”而是處處體現著碎片化、直播化、錄播化學習。本課程針對企業實際需求針對性推出“培訓+輔導+輸出”的模式，幫助企業訓練出一批能開發好網課，講好網課的新型“網課內訓師”。

授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、互動交流、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：
一、網課的開發與設計
1.網課的微開發與設計
主題-課綱-內容
PPT錄制法
騰訊會議錄制法
2.網課的三大講授方式和策略
知識普及型（講授式）
問題解決型（互動式）
頭腦風暴型（翻轉課堂式）
二、網課講師授課思維訓練
1.網課講師結構化思維
結論先行
邏輯分類
保持態度（立場）
2. 逐字稿教案案例分析與編寫
逐字稿教案分析
逐字稿教案編寫
三、網課授課技巧--網課授課四部曲
1.講故事-開場導入
設疑導入
事例導入
演示導入
2.下定義-知識點導入
精，提煉后的精簡、精要
準，準確的表達
通，將專業轉化為通用
3.情景化-強化學員演練
促動學員參與
4.緩收尾-復盤+總結
回顧+復盤
提問+解答
激勵+總結
四、網課控場技巧
1.開場（打破沉默）
克服緊張感
破冰+導入
卡牌翻轉小技巧
2.內容（魅力呈現）
將外驅力轉化為內驅力
視頻+圖片引發精彩時刻
提問法，助你引導成功
3.收尾（理性升華）
上價值
樹榜樣
3秒鞠躬引掌聲
五、網課Bug處理技巧
1.遇到挑釁者
2.遇到氣氛差
3.遇到較真人
4.遇到破壞者
5.遇到準時黨
六、實戰與輔導
1.開場介紹-30秒
2.重點片段呈現-4-5分鐘
3.復盤收尾-2分鐘

培訓講師：高老師
高老師有15年培訓及咨詢經驗，曾任職多家世界500強企業。現作為風險投資人，投資多家不同領域企業（人工智能、軟件開發、培訓咨詢等）并擔任主管市場銷售及人力資源工作的高管。
高老師在業內首次提出以“圍繞辦公桌”為理念，以這種形式為企業中高層培訓。并且用教練指導思想，使理論結合實際，使整個培訓充分落地。
主打課程：
領導力課程：團隊領導力沙盤模擬課程、領導力進階課程、教練式領導力課程；
中基層管理能力提升課程：管理工具大集訓課程、新任管理者課程、目標與時間管理課程；
軟技能提升課程：系統性問題分析與解決課程、非人力資源經理的人力資源管理課程；
曾服務企業或機構（部分）：
建筑、房地產：萬科地產，龍湖地產，AAI建筑設計，古北集團，九龍倉地產，中建一局，碧桂園，保利集團，華潤置地，綠城集團，寶龍集團、星河地產等；
IT、互聯網：阿里巴巴，華為，騰訊，百度，搜狐，TCL，愛立信，聯創科技，搜狗等；
銀行、保險和金融：深圳發展銀行，招商銀行，中國銀行，平安保險，大地財產保險，南方基金，三井財險，太平洋保險，興業銀行等；
能源化工：中化集團，BP，中廣核、中國石化，天賜化工，廣匯實業，山東東明化工，新奧集團等；
快速消費品：聯合利華，阿迪達斯，耐克，百威啤酒，貝德瑪，晨光文具，達能，箭牌等；
醫藥、醫療器械：國藥集團，艾斯康利，拜耳，西門子醫療，凱西只要，先聲藥業等；
服務業：波士頓，東方航空，上海外服，華住，錦江集團，勵展博覽，上海電氣租賃，攜程旅行等；
汽車、制造業：奧迪，福特，正泰電器、上汽集團，延鋒，倍耐力，固特異，艾德瑪，貝爾卡特，海斯特-耶魯集團，曼恩，ABB等。

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