培訓(xùn)安排：2023年7月28-29日杭州
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對象：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)專員
課程收益：
1.學(xué)會系統(tǒng)的課程開發(fā)方法論及開發(fā)流程
2.能運(yùn)用課程開發(fā)全景圖獨(dú)自開發(fā)出2小時左右課程
課程大綱：
開篇：微課內(nèi)容回顧及課題講評
一、基于培訓(xùn)目的看課程開發(fā)邏輯
1.從企業(yè)培訓(xùn)的目的看課程開發(fā)的側(cè)重
1)四大目的適用對象及課題命題規(guī)范
2)課程開發(fā)or課程設(shè)計
2.程講授邏輯與課程開發(fā)模型
1)課程講授的2W2H
2)常見的課程開發(fā)模型解析
3.基于經(jīng)驗萃取的課程開發(fā)全景圖
二、需求收集與需求分析的三維度
1.解析三種形式下的需求收集方法
1)開放式的五種常見收集方法
① 問卷法
② 訪談法
③ 研討會
④ 小字條法
⑤ 問題收集
2)封閉式的五種常見收集方法
① 觀察法
② 資料整理法
③ 自我分析法
④ 工作任務(wù)分析
⑤ 職場勝任力分析
3)混合式的需求收集組合
2.基于培訓(xùn)目的選擇合適的收集方法
1)普及類培訓(xùn)的收集方法
① 優(yōu)選封閉式方法
② 管理者研討會/碰頭會
2)技能類培訓(xùn)的收集方法
3)問題類培訓(xùn)的五種需求收集方法
4)心態(tài)類培訓(xùn)的兩種需求收集方法
3.基于三個維度做系統(tǒng)的需求分析
1)課程本身的維度
2)學(xué)員層面的維度
3)組織層面的維度
4.實操練習(xí)：填寫《三維立體需求分析表》
三、撰寫教學(xué)目標(biāo)及教學(xué)策略設(shè)計
1.目標(biāo)撰寫的ABCD法
1)目標(biāo)撰寫的兩個關(guān)鍵前提
① 受眾對象的定位
② 授課課時的確認(rèn)
2)目標(biāo)設(shè)定的smart原則和ABCD公式
2.基于教學(xué)目標(biāo)做教學(xué)策略設(shè)計
1)明確教學(xué)的總體思路
① 概述五種主流的教學(xué)策略
② 不同的教學(xué)策略優(yōu)劣勢分析
2)如何基于目標(biāo)選擇合適的教學(xué)策略
3)確定教學(xué)環(huán)境及相關(guān)教具
3.評審教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)策略
1)鄰組三點(diǎn)式互評法
① 基于課程定位表進(jìn)行比對
② 基于評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對
2)基于改善建議做優(yōu)化
3)輸出高質(zhì)量的2.0版課程定位
四、基于課題類型擬定課程大綱
1.大綱編寫的原則及雷區(qū)
1)大綱編寫的三五七原則
2)大綱的通用編寫句式
3)課綱編寫的四個雷區(qū)
① 把課綱寫成散文
② 把課綱寫成課單
③ 課綱內(nèi)容平均分
④ 核心章節(jié)擺錯位
2.課程大綱的編寫手法及應(yīng)用
1)流程步驟法
① 注意數(shù)字“天花板”
② 基于邏輯劃分大類別
③ 適用受眾及課題類型
2)由淺入深法
① 切忌有淺無深/有深無淺
② 巧用352的配比手法
③ 適用受眾及課題類型
3)模塊組合法
① 切忌過于發(fā)散
② 巧用數(shù)字“牽線搭橋”
3.課程大綱的評審標(biāo)準(zhǔn)及解析
1)全員實操階段
2)對課程類型進(jìn)行定位
3)按標(biāo)準(zhǔn)撰寫課程大綱
4)大綱評審及優(yōu)化
4.基于大綱開發(fā)小節(jié)內(nèi)容
1)小節(jié)內(nèi)容的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)
① 二級內(nèi)容開發(fā)的注意事項
② 三、四級內(nèi)容開發(fā)的具體要求
2)運(yùn)用思維螺旋對小節(jié)內(nèi)容進(jìn)行增量開發(fā)
培訓(xùn)講師：劉睿，國際職業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定委員會IVESC職業(yè)培訓(xùn)研究中心副主任
1.BSI-ISO10015培訓(xùn)質(zhì)量體系認(rèn)證講師
2.ACI國際注冊高級講師/課程開發(fā)導(dǎo)師
授課風(fēng)格：
1.培訓(xùn)體系系統(tǒng)化，以理論、模型為基礎(chǔ)，融合自身經(jīng)驗與觀點(diǎn)進(jìn)行實戰(zhàn)教學(xué)
2.注重學(xué)員對知識的興趣度及實用度，“化繁為簡，化簡為趣，化趣入道”
3.互動性強(qiáng)，注重學(xué)員的參與性，通過引導(dǎo)，激發(fā)學(xué)員思考
4.課程采用獨(dú)特的“五維教學(xué)法”，促動培訓(xùn)績效改進(jìn)
授課經(jīng)驗：中國銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、招商銀行、交通銀行、建信人壽、人保財險、大地財險、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、世紀(jì)金源集團(tuán)、上海萬科、阿里巴巴、網(wǎng)易、蒙牛集團(tuán)、康師傅、云南白藥集團(tuán)等。
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