培訓安排：2025年9月16-17日 上海
培訓費用：4800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)
培訓對象：企業(yè)中高層管理人員、HR等
培訓背景：
“工欲善其事，必先利其器。”這兩句我們常常引用的名言，出自《論語》中孔子所說的話。比喻要做好一件事，準備工作以及我們所使用的工具非常重要。我們如何運用績效管理這一工具來為企業(yè)創(chuàng)造價值并實現(xiàn)員工個人的價值，是每一位管理者需要考慮的問題。
有的企業(yè)做了企業(yè)績效管理，往往流于形式，沒有真正的激勵價值。導致這些問題的原因可能是很多企業(yè)管理者只是看到績效管理約束員工、處罰員工的一面，卻沒有看到績效管理對員工激勵、引導，支持的一面。本課程旨在打破管理者對績效管理的刻板印象，打開思路，認識到績效管理不是片面的考核工具 ，而是我們進行績效管理的工具。
課程目標：
1、正確認識績效管理的作用
2、學會將績效管理落實到企業(yè)管理的方法
3、了解績效管理過程中的反饋與控制
4、運用工具提升員工績效，為企業(yè)創(chuàng)造價值
課程收益：
1、打破績效管理的刻板印象
授課老師具有豐富的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗，在績效管理中，你將能夠在短時間內掌握相關知識，從而提高對績效管理的認識。
2、人才管理
人才是企業(yè)的核心，學會如何發(fā)揮發(fā)揮人才的作用才能讓企業(yè)在未來的道路上走的更遠。
3、擴展人脈
在做績效管理培訓時，有著不同行業(yè)和領域的優(yōu)秀管理人員齊聚一堂，這不僅是一次學習的機會，同時也是一種溝通交流、整合資源的難得機會。
【課程大綱】
第一講：績效管理的概念和目的
（1） 績效管理的概念
（2） 績效管理的目的
第二講：績效管理的基本誤區(qū)
（1）16條誤區(qū)
第三講：績效管理機構和職責
（1） 績效管理涉及的部門
（2） 部門職責
第四講：績效管理落地
（1） 五個基本環(huán)節(jié)
（2） 目標的設置
（3） 關鍵績效指標的類型
第五講：績效目標、實施、反饋與改進
（1） 制定績效目標的原則、內容
（2） 設置績效考核指標體系
（3） 反饋與改進
第六講：績效結果應用和績效管理信息化
【培訓講師】錢美芳
曾擔任江蘇雅克科技股份有限公司（上市公司 ）財務總監(jiān)、董事會秘書、行政副總、董事
中國注冊會計師協(xié)會會員（CPA），高級會計師
江蘇省管理會計研究中心特邀研究員
第一期江蘇省會計領軍人才。
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