培訓(xùn)時(shí)間：2024年4月26日（周五），9:00-12:00；13:30-16:30
培訓(xùn)地點(diǎn)：上海市靜安區(qū)（具體請(qǐng)見(jiàn)確認(rèn)函）
培訓(xùn)費(fèi)用：2480元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐；不含住宿、差旅）
課程背景：
如今是自媒體時(shí)代，員工人人都是記者，勞動(dòng)者維權(quán)的意識(shí)得到前所未有的提升，維權(quán)的熱情也前所未有；從企業(yè)角度，如何妥善處理好日常管理中遇到的勞資關(guān)系問(wèn)題成為重要的議題，稍有不慎，可能誘發(fā)勞資糾紛、爭(zhēng)議，甚至演化為社會(huì)熱點(diǎn)事件，對(duì)企業(yè)品牌、聲譽(yù)造成無(wú)法挽回的損失；對(duì)于企業(yè)的文化、日常管理亦是一種沖擊，容易引起效仿效應(yīng)。故此，需要學(xué)習(xí)和掌握日常管理中常見(jiàn)的各類(lèi)問(wèn)題和操作、對(duì)應(yīng)方式，這樣才能把爭(zhēng)議消滅在萌芽階段，起到定紛止?fàn)幍淖饔茫ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有利的支持。
課程大綱：
1. 如何正確識(shí)別勞動(dòng)關(guān)系和非勞動(dòng)關(guān)系？
2. Offer如何約定對(duì)公司有利？
3. 試用期員工表現(xiàn)不好該如何處理？
4. 如何約定錄用條件？
5. 如何控制加班成本？
6. 如何管理不定時(shí)工時(shí)制的員工？
7. 如何有效安排年休假？
8. 如何做好績(jī)效考核？
9. 對(duì)于績(jī)效不佳的員工應(yīng)該如何處理？
10. 如何管理病假醫(yī)療期員工？
11. 如何管理三期女員工？
12. 員工發(fā)生“工傷”，企業(yè)應(yīng)該怎么處理？
13. 規(guī)章制度如何才能有效約束員工？
14. 員工辭職如何落實(shí)才沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)？
15. 客觀情況發(fā)生重大變化，如何理解？
16. 什么情況下才可以適用經(jīng)濟(jì)性裁員？
17. 員工發(fā)生違紀(jì)行為如何解除？
18. 如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？
19. 協(xié)商解除怎么談？
20. 如何處理公司的歷史遺留問(wèn)題？
培訓(xùn)講師：沈海燕，勞達(dá)高級(jí)合伙人、高級(jí)咨詢顧問(wèn)
沈海燕老師于2007年開(kāi)始從事勞動(dòng)法與員工關(guān)系咨詢，長(zhǎng)期致力于企業(yè)員工關(guān)系管理，企業(yè)內(nèi)部制度與管理體系建立、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理等領(lǐng)域，擅長(zhǎng)各類(lèi)管理制度、合同的撰寫(xiě)、修改，曾主持、參與企業(yè)裁員、搬遷、關(guān)廠、 用工模式轉(zhuǎn)換、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃等重大咨詢項(xiàng)目近百起。
曾為中國(guó)通用、上汽通用五菱、富士通中國(guó)（Fujitsu）、南方航空、日電中國(guó)（NEC）、上海報(bào)業(yè)集團(tuán)、延鋒內(nèi)飾、上實(shí)通用、世茂房地產(chǎn)（Shimao）、青島西海岸市政管理、興業(yè)證券、東方CJ、西卡中國(guó)、奧林巴斯（Olympus）、如新中國(guó)（Nuskin）、上海家化、云南中煙再造煙葉、液化天然氣、等數(shù)十家知名企業(yè)提供勞動(dòng)法咨詢、顧問(wèn)服務(wù)，曾為柳州五菱、寶鋼集團(tuán)、蘇州銀行、宇信易誠(chéng)、捷溫、迅達(dá)電梯等企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)。
曾在《法制日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》、《人力資源》等知名刊物上發(fā)表勞動(dòng)法與人力資源專(zhuān)業(yè)文章數(shù)十篇，出版《離職管理日記》、參與出版《經(jīng)歷3+1》、《中國(guó)三十六城市勞動(dòng)法規(guī)政策操作指引》、《寫(xiě)好制度、做好管理》等專(zhuān)著。
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