【培訓(xùn)安排】2022年12月16-17日 佛山
【培訓(xùn)費(fèi)用】3800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門長(zhǎng)、人力資源管理人員
【課程背景】
績(jī)效是企業(yè)的生命，人才是企業(yè)發(fā)展的根本資源，如何用有限的資源發(fā)掘人才的潛力、促進(jìn)企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)可謂是世界級(jí)的難題。在如今全球經(jīng)濟(jì)一體化、互聯(lián)網(wǎng)思維、區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用的背景下，如何實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化、去中心化的人力資源管理，讓每一位人才都成為中心，有效利用平臺(tái)資源并相互形成合作促進(jìn)整體績(jī)效的提升，是每一位企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人需要思考和面對(duì)的問題。
本課程從企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的角度，以組織效率與人員效率提升為發(fā)出點(diǎn)，抓住組織發(fā)展、人才發(fā)展、目標(biāo)管理、人才激勵(lì)四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，幫助學(xué)員拓寬視野，突破傳統(tǒng)績(jī)效管理的思維，全面提升人才經(jīng)營(yíng)能力，有效降低組織成本和人力成本，打造企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)與績(jī)效管理競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程收益】
1、從企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的角度，幫助學(xué)員了解組織、人才、目標(biāo)、激勵(lì)在績(jī)效管理中的重要作用，樹立人才經(jīng)營(yíng)和全面績(jī)效管理的理念；
2、幫助學(xué)員掌握OD（組織發(fā)展）的方法，建立積極的組織機(jī)制，提升組織的整體效率，夯實(shí)企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)；
3、幫助學(xué)員掌握TD（人才發(fā)展）的方法，掌握人才素質(zhì)盤點(diǎn)與人才發(fā)展的方法，建立基于市場(chǎng)和客戶的人才發(fā)展體系，為績(jī)效管理提供人才保障，打造績(jī)效管理的潛力；
4、幫助學(xué)員掌握目標(biāo)管理的方法，建立與企業(yè)戰(zhàn)略一致的目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)價(jià)體系，推拉并舉推動(dòng)企業(yè)績(jī)效管理改善；
5、幫助學(xué)員掌握人才激勵(lì)的方法，掌握內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)的綜合方法，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提升績(jī)效管理的效率；
6、幫助學(xué)員了優(yōu)秀企業(yè)全面績(jī)效管理的實(shí)踐，拓寬視野與格局，促進(jìn)全面績(jī)效管理能力的提升。
【課程大綱】
第一章 人才經(jīng)營(yíng)推動(dòng)企業(yè)全面績(jī)效管理
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與全面績(jī)效管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)基本問題
績(jī)效管理的實(shí)現(xiàn)路徑
全面績(jī)效管理的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域
2、人才經(jīng)營(yíng)推動(dòng)全面績(jī)效管理
績(jī)效管理的重點(diǎn)是人
以人為本的人才經(jīng)營(yíng)思維
充分激發(fā)的人才管理策略
【應(yīng)用工具】全面績(jī)效管理路徑圖
【案例分析】華為的人才管理理念、海爾的指數(shù)型轉(zhuǎn)型
【小組討論】管理的本質(zhì)是什么？績(jī)效管理難在何處？如何HOLD住人心提升績(jī)效？
第二章 組織發(fā)展（OD）夯實(shí)績(jī)效管理的基礎(chǔ)
1、以組織能力提升為核心的競(jìng)爭(zhēng)性組織建設(shè)
競(jìng)爭(zhēng)性組織能力的特點(diǎn)與要求
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與組織績(jī)效突破
競(jìng)爭(zhēng)性組織建設(shè)的四個(gè)關(guān)鍵要素
2、組織發(fā)展促進(jìn)組織效率提升
組織設(shè)計(jì)與組織績(jī)效管理
客戶導(dǎo)向的流程化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
組織制度建設(shè)打造積極組織機(jī)制
3、組織變革激發(fā)組織活力
正確認(rèn)識(shí)組織變革
組織變革與組織績(jī)效突破
組織變革成功的關(guān)鍵
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織變革模式創(chuàng)新
【應(yīng)用工具】競(jìng)爭(zhēng)性組織四力模型、組織變革的三種模
【案例分析】豐田的人才精益模式、只有300名雇員的大銀行、三星與谷歌的會(huì)議制度對(duì)比、某研發(fā)企業(yè)的流程性組織、阿里的組織能力分析、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)的實(shí)踐（海爾的人單合一、華為的項(xiàng)目鐵三角）、騰訊的組織發(fā)展歷程、華為的特種部隊(duì)、阿里的中供鐵軍
【小組討論】QQ和微信為什么成功？組織設(shè)計(jì)如何提升組織效率？無邊界組織是否適合中國(guó)企業(yè)？用“時(shí)間換空間” OR“用空間換時(shí)間”？
【實(shí)戰(zhàn)演練】企業(yè)組織能力分析與解決對(duì)策、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的創(chuàng)新組織模式設(shè)計(jì)
第三章 人才發(fā)展（TD）打造績(jī)效管理的潛力
1、人才發(fā)展的技術(shù)和體系建設(shè)
人才是績(jī)效創(chuàng)造的基礎(chǔ)
人才管理的三大基本技術(shù)
人才發(fā)展的四大體系建設(shè)
2、人才盤點(diǎn)與關(guān)鍵人才管理
關(guān)鍵人才是績(jī)效的主要?jiǎng)?chuàng)造者
人才經(jīng)營(yíng)從人才盤點(diǎn)開始
人才盤點(diǎn)的步驟、方法、工具
3、人才管理的發(fā)展技術(shù)
引導(dǎo)技術(shù)促進(jìn)人才素質(zhì)提升
行為模式發(fā)展法促進(jìn)人才技能提升
【應(yīng)用工具】人才管理CARD模型、精準(zhǔn)獵才的4S模型、人才九宮圖、SWOT法
【案例分析】阿里管理修煉“九板斧”、華為干部轉(zhuǎn)身90天計(jì)劃、華為人才盤點(diǎn)及其應(yīng)用、某公司的內(nèi)部競(jìng)聘方案、某公司行為模式發(fā)展法在培訓(xùn)計(jì)劃上的應(yīng)用
【小組討論】“草船借箭”對(duì)人才經(jīng)營(yíng)的啟示？培訓(xùn)與引導(dǎo)的區(qū)別？行為模式發(fā)展法與角色扮演的區(qū)別？
【實(shí)戰(zhàn)演練】銷售人員的關(guān)鍵引導(dǎo)、行為模式法方案設(shè)計(jì)
第四章 目標(biāo)管理推動(dòng)績(jī)效管理改善
1、基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)績(jī)效管理體系建設(shè)
企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理
目標(biāo)績(jī)效管理的兩種思路
企業(yè)績(jī)效管理模式的選擇
2、基于精益管理的KP考核體系建設(shè)
基于戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解與壓力傳遞體系
基于平衡的KPI提煉與設(shè)置
3、基于目標(biāo)與關(guān)鍵成果的OKR績(jī)效體系建設(shè)
不確定時(shí)代的績(jī)效管理的新思路
敏捷OKR的創(chuàng)建與實(shí)施
OKR模式下的績(jī)效評(píng)估
【應(yīng)用工具】平衡計(jì)分卡（BSC）、GSA目標(biāo)分解工具、OKR賦能圖、OKR動(dòng)機(jī)與激勵(lì)地圖、OKR周報(bào)、OKR評(píng)分表
【案例分析】某儀表企業(yè)的戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡、紅氣球競(jìng)賽、某互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的OKR分析、Inetl/Google 最佳OKR實(shí)踐案例分享
【小組討論】如何選擇績(jī)效管理模式？哪些企業(yè)什么情形適合OKR？傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)施OKR？KPI能否與OKR結(jié)合使用？OKR評(píng)分不與績(jī)效掛鉤該如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)？
【實(shí)戰(zhàn)演練】部門目標(biāo)與關(guān)鍵成果提煉
第五章 人才激勵(lì)提升績(jī)效管理效率
1、人才激勵(lì)的基本策略
關(guān)注人性的需求
激勵(lì)的強(qiáng)化
關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)的影響
2、把錢分好是激勵(lì)的基本要求
內(nèi)外公平的薪酬分配機(jī)制
關(guān)鍵人才的股權(quán)激勵(lì)
3、文化建設(shè)是激勵(lì)的根本法寶
企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)步驟
企業(yè)文化建設(shè)的基本方法
【應(yīng)用工具】需求理論、期望理論、強(qiáng)化理論、認(rèn)知對(duì)比原理、德西效應(yīng)
【案例分析】老陸為什么說服不了小陸？稻盛和夫“答案永遠(yuǎn)來自現(xiàn)場(chǎng)”、Facebook“盡可能回答員工所有問題”、笑著離開惠普、馬云給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的愿景激勵(lì)、順豐的老板文化與員工激勵(lì)
【小組討論】“不花錢”如何做好人才激勵(lì)？某公司的企業(yè)文化建設(shè)存在哪些問題？
【實(shí)戰(zhàn)演練】核心人才的長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)
【培訓(xùn)講師】張劍老師
·組織運(yùn)營(yíng)與人才發(fā)展管理專家
·咨詢式培訓(xùn)的踐行者
·擅長(zhǎng)組織/人才/招聘/績(jī)效/薪酬/結(jié)構(gòu)思維/公文寫作
·中山大學(xué)EMBA
·注冊(cè)管理咨詢師
·PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
·高級(jí)人力資源管理師
·北大、浙大、中大等合作講師
·廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員
·18年上市/標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)歷，12年HR總監(jiān)
張劍老師，籍貫江西省樟樹市，常駐深圳，中山大學(xué)行政管理本科，EMBA，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員/專家?guī)鞂＜遥魇∪肆Y源協(xié)會(huì)理事會(huì)員。
工作經(jīng)歷（由近及遠(yuǎn)）：
國(guó)內(nèi)酒店家具標(biāo)桿企業(yè)森源股份——集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)
國(guó)內(nèi)第一家韓國(guó)上市集團(tuán)公司三諾電子——管理中心總監(jiān)
廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國(guó)際SPAR連鎖集團(tuán)——人力資源部經(jīng)理
江西省樟樹市商業(yè)局——?jiǎng)趧?dòng)人事科副科長(zhǎng)
授課風(fēng)格：
擅長(zhǎng)案例教學(xué)，課程實(shí)戰(zhàn)性與操作性強(qiáng)
語言風(fēng)趣幽默，課堂氣氛活躍，學(xué)員參與感強(qiáng)
擅長(zhǎng)學(xué)員點(diǎn)評(píng)，洞察力強(qiáng)，學(xué)員可針對(duì)課題任意提問，教學(xué)中充分互動(dòng)
張劍老師是廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)專家?guī)焯仄笇＜遥哂卸嗄甑淖稍冺?xiàng)目操盤和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，成功主導(dǎo)實(shí)施過多個(gè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目，已完成的咨詢項(xiàng)目如下：
1) 崇耀科技：薪酬變革與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
2) 宏原汽配：績(jī)效管理體系建設(shè)、考核與激勵(lì)優(yōu)化（第一、第二期）
3) 微步信息：OKR敏捷績(jī)效管理體系建設(shè)
4) 瑞華高科：人力資源管理變革與體系優(yōu)化（戰(zhàn)略/文化、組織、績(jī)效、薪酬）
5) 萬事達(dá)集團(tuán)：基于OKR理念的績(jī)效管理體系建設(shè)
6) 德賽西威汽車電子：人才戰(zhàn)略與內(nèi)部面試官培養(yǎng)認(rèn)證
7) 南方電網(wǎng)深圳供電局：管理人員素質(zhì)評(píng)估與管理發(fā)展
8) 中信銀行信用卡中心：勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建與人才培養(yǎng)規(guī)劃
9) 東風(fēng)印刷股份：績(jī)效考核體系優(yōu)化與管理提升
10) 森洋彩印：企業(yè)文化建設(shè)與績(jī)效薪酬管理體系
11) 優(yōu)利德電子：制度建設(shè)與KPI績(jī)效管理體系
12) 科匯國(guó)際：干部梯隊(duì)建設(shè)與績(jī)效、薪酬管理設(shè)計(jì)
13) 三諾電子：組織、流程設(shè)計(jì)與人力資源管理整體提升
14) 森源股份：任職資格體系構(gòu)建與績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)
15) 三水匯通市政工程：薪酬優(yōu)化與年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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