培訓(xùn)安排：2024年6月20-21日北京、7月24-25日深圳
培訓(xùn)費用：5280元/位（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
培訓(xùn)對象：有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專員)、工會負責(zé)人、企業(yè)法律顧問。
課程目標：
1.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值
2.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措
3.領(lǐng)會人力成本調(diào)整與控制的策略和方法
4.掌握人效管理背后的邏輯，合理制定適合業(yè)務(wù)單元的人效解決方案
5.在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！
課程大綱：
開篇：當前環(huán)境下提升人效是今天中國企業(yè)的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰(zhàn)。
第一部分：如何進行人力成本預(yù)算和控制
1.人力成本構(gòu)成分析
案例分享：通過某一崗位的投入產(chǎn)出比，導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。
標準分類法：獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本
按預(yù)算內(nèi)容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費用
按管控要求分：固定成本VS變動成本；有效成本VS無效成本
人力成本分析指標介紹
頭腦風(fēng)暴：如何將固定成本變成變動成本？如何降低無效成本？
2.人力成本總額預(yù)算及控制方法
管控基礎(chǔ)：年度人力成本預(yù)算
基于業(yè)務(wù)目標-戰(zhàn)略解碼-人才盤點-人才精準畫像-人才地圖-人才策略-學(xué)習(xí)地圖做人力資源年度計劃
案例分享：如何圍繞組織目標做好人力成本預(yù)算
人力成本總額測算-歷史數(shù)據(jù)+定崗定編
案例演練：1）、通過某企業(yè)的具體數(shù)據(jù)，計算人力成本總額標準。
2）、通過同行幾家企業(yè)的一些人力成本數(shù)據(jù)分析，小組討論人力資源解決方案
第二部分：如何有效降低人力成本，提高人效
問題：我們公司的人效是多少？
1.人力成本偏高時調(diào)整的策略和方法
正向降低法
反向降低法
比較降低法
2.人效管理體系建設(shè)方案
數(shù)據(jù)盤點
戰(zhàn)略選擇
人數(shù)規(guī)劃
隊伍規(guī)劃
職能規(guī)劃
人效管控
3.人效提升思路（人+事）
標準化建設(shè)：行為業(yè)績能力標準化
優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) ，抓業(yè)績促人才
網(wǎng)狀用工模式，加強人才復(fù)用
搭建組織平臺，實現(xiàn)組織賦能
加強數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，提高效率
為客戶提供綜合一體化解決方案
5、人力資源管理在人效提升中的具體實施路徑
(1)人效分析-高人效公司的核心表現(xiàn)
(2)人效提升第一步-優(yōu)化價值鏈設(shè)計
(3)明確崗位職責(zé)和任職要求
(4)工作量分析-控制部門編制
(5)設(shè)計評價方案-業(yè)績評估方案
(6)人員盤點-能力+業(yè)績+價值觀
(7)人員引進/調(diào)整/淘汰計劃
(8)人員能力提升計劃
培訓(xùn)講師：周老師
·實戰(zhàn)派資深人力資源管理專家
·上海社科院勞動關(guān)系中心特約講師
·清華大學(xué)中旭管理學(xué)院特聘講師
·阿里巴巴百家講壇特聘講師
·國家電網(wǎng)高培中心特聘講師
·浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
·上海交大安泰管理學(xué)院特聘講師
·上海陸家嘴人才港特聘講師
周老師具有18年中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)理，曾在大型外企、民企、及上市集團公司等歷任過人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事行政副總裁、高級管理顧問等職務(wù)。
18年職場實戰(zhàn)經(jīng)驗，從操作層到執(zhí)行層再到?jīng)Q策層，能夠站在老板角度看中層，站在經(jīng)理位置看員工，站在員工角度看管理層，課程里跟公司各層級人員能快速達成一致的認知，直接解決職場工作中的各種困惑與疑難。
課程特點：結(jié)合成年人心理特質(zhì)，糅合新穎的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓(xùn)練手法，激情幽默、互動體驗,從內(nèi)心自我啟發(fā)，讓學(xué)員通過切身體驗和領(lǐng)悟主動學(xué)習(xí)，從而牢固掌握訓(xùn)練知識與技能點。
主講課程：
·人力資源管理六大模塊課程
·企業(yè)用工風(fēng)險防范及應(yīng)對策略
·績效激勵體系構(gòu)建與落地輔導(dǎo)（公開課、輔導(dǎo)）
·人力成本管控與薪酬體系設(shè)計（公開課、輔導(dǎo)）
·企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)解決方案
·新任HR經(jīng)理人訓(xùn)練營
·HR從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃
·人力資源管理體系構(gòu)建咨詢案（咨詢項目）
服務(wù)客戶：（客戶名單未詳盡，隨機排列，無先后順序）
奇正藏藥、愛普生、廣汽集團、中遠川崎、上汽集團、上海電氣、德國大陸汽車、中國南車、云南白藥、江鉆股份、中脈科技、特變電工、東方通信、哈藥集團、LG電子、盾安控股、新安股份、中國電信、康師傅、海隆石油、五洲國際、長甲地產(chǎn)、包商銀行、中國銀行、浙商銀行、寧波商行、三花控股、振華港機、村田電子、國藥控股、北京國網(wǎng)、中國北車、上海住金、江南造船、德州銀行、精工股份、儀電控股、三一重工、萬家樂、住友化學(xué)、科倫藥業(yè)、中電科技、啟明藥業(yè)、陸家嘴人才港、中糧集團、湖南煙草、東風(fēng)悅達起亞、中核五建、阿里巴巴、上海大眾聯(lián)合、東風(fēng)汽車集團、馬鋼集團、皇氏來思爾、金星啤酒、萊茵生物、雙鐵實業(yè)、聯(lián)創(chuàng)化工、洛陽石化、隆基寧光、青龍管業(yè)、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、安琪酵母、安徽西門子、東風(fēng)汽車、杭州銀行、河南信用總社、無錫前程木業(yè)、天福煙烤、昆明積大、大亞科技、上汽集團、武商集團、神華烏海能源、大土河礦業(yè)、叢林集團、中煤電纜、中國鐵通、中牧股份、藍星化工、三泰化工、莊園乳業(yè)、連云港港口集團、徐工機械、臺玻集團、南通港口集團、中國船舶重工集團、儀征化纖、法爾勝光通……
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