【培訓安排】2022年12月8日 上海
【培訓對象】各業(yè)務(wù)部門管理者,HR管理者
【培訓費用】3980/元人(差旅費用請自理)
【課程背景】
績效管理是企業(yè)業(yè)務(wù)管理和人力資源管理水平的綜合體現(xiàn),實踐中,如何識別業(yè)務(wù)對組織管理的要求,如何做到績效導(dǎo)向組織和員工的力出一孔,是我們經(jīng)常面對的重難點問題。
【課程簡介】
管理的核心工作是打造簡單高效的價值創(chuàng)造流程,績效管理是導(dǎo)向目標實現(xiàn)的最有效方式。本課程將戰(zhàn)略解碼與組織績效管理實踐結(jié)合,系統(tǒng)講解戰(zhàn)略到績效的輸入、組織績效、績效流程等關(guān)鍵內(nèi)容。
【課程特色】基于華為績效管理實踐和業(yè)務(wù)標桿企業(yè)成功實踐,敏捷解碼戰(zhàn)略,牽引績效指標的制定。
【課程收益】
1. 轉(zhuǎn)變觀念:了解價值鏈循環(huán),掌握戰(zhàn)略解碼的基本流程和關(guān)鍵點;
2. 提升能力:根據(jù)業(yè)務(wù)情況和發(fā)展階段,理解績效管理的深層邏輯,掌握績效管理流程和工具;
3. 改善效率:能夠運用績效管理,促進效能提升可衡量,實現(xiàn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
【課程大綱】
1、戰(zhàn)略解碼連接規(guī)劃
1.1 戰(zhàn)略解碼的業(yè)務(wù)視圖
1.2 戰(zhàn)略解碼的同心圓模型
1.3 管理者在戰(zhàn)略解碼中的職責
1.4 戰(zhàn)略解碼六步法
1.5 清晰描述戰(zhàn)略,共識理解方向
1.6 導(dǎo)出戰(zhàn)略舉措,抓住關(guān)鍵任務(wù)
1.7 戰(zhàn)略衡量描述讓戰(zhàn)略可操作,可管理
1.8 BP階段導(dǎo)出年度重點工作
【訓戰(zhàn)1】輸出年度重點工作
2、績效管理的本質(zhì)
2.1 績效管理體系架構(gòu)
2.2 績效承載戰(zhàn)略落地
2.3 通過績效管理實施,實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標達成和持續(xù)發(fā)展
【訓戰(zhàn)2】本組織的績效體系
3、組織績效建設(shè)
3.1 組織績效KPI設(shè)置原則和要求
3.2 從戰(zhàn)略出發(fā),逐層分解,形成績效目標
3.3 厘清組織績效的來源
3.4 組織績效的指標評價標準和檢查要求
3.5 組織績效管理方法
3.6 組織績效的質(zhì)量評估與核查
【訓戰(zhàn)3】設(shè)計本組織的組織績效指標
【課后工具包】:解碼六步法流程,PBC模板,指標庫示例、指標評價單
【培訓講師】馬老師
·組織與人才管理實戰(zhàn)專家
·中國人民大學(人力資源管理專業(yè))碩士
·曾任華為人力資源解決方案專家
·曾任華為大客戶組織咨詢項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)
·曾任海康威視海外大區(qū)人力負責人
·曾任萬向集團董事局主席秘書(第一代民營企業(yè),營收超千億)
·浙江大學、上海交大特聘講師 一級企業(yè)人力資源管理師
·中國企業(yè)人才發(fā)展智庫高級研究員
·擅長領(lǐng)域:組織管理與績效、業(yè)務(wù)視角下的人才管理、企業(yè)大學建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力
馬老師擁多家世界500強企業(yè)工作經(jīng)歷,憑借超過17年豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,深耕人力資源管理。特別是在業(yè)務(wù)視角下的組織管理(業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地組織、組織績效、職位管理、組織診斷與設(shè)計等)、人才管理(人才選聘、個人績效、任職、人才發(fā)展、人才管理)、領(lǐng)導(dǎo)力(開發(fā)與實踐)等領(lǐng)域,都有些深厚的理論功底和豐富的實踐經(jīng)歷。
馬老師在萬向集團工作期間,曾任集團培訓部主任,董事局主席(魯冠球先生)秘書等職位,在中國第一代民營企業(yè)家的影響下,深入洞察業(yè)務(wù)實際,能高層領(lǐng)導(dǎo)決策和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供相應(yīng)支持。
馬老師在海康威視任職期間,負責公司超過3萬員工的學習發(fā)展工作,長期為公司全球人才發(fā)展設(shè)計系統(tǒng)化體系,并實施落地;在海外工作期間,主管海外大區(qū)年度戰(zhàn)略解碼(關(guān)鍵任務(wù)、組織、人才、文化)和執(zhí)行監(jiān)控工作,推動區(qū)域業(yè)績持續(xù)提升。馬老師是海康威視金牌講師,年度授課量超過70天。
馬老師在華為工作期間,主要負責華為生態(tài)客戶的輔導(dǎo)與賦能工作,深刻理解華為“從哲學到實踐”的理念,憑借華為多年的理論與實踐積累,為國內(nèi)多家知名企業(yè)提供了全方位服務(wù),得到客戶一致認可,并獲評“明日之星”。
【授課風格】
專業(yè)性強:憑借在國外學習的先進理念、高超的專業(yè)技術(shù)、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰(zhàn)經(jīng)驗,成為組織管理的引領(lǐng)者; 實用落地:憑借多年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源,成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家; 引導(dǎo)啟發(fā):案例逐一解析,復(fù)盤失敗原因;分享成功經(jīng)驗,點評一針見血;問題舉一反三,技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。 對癥下藥:找出問題原因,徹底解決;分享技能工具,授之以漁;量體裁衣設(shè)計,落地實施。 風趣幽默:輕松愉快,深入淺出;生動活潑,通俗易懂;談笑風生,印象深刻。
【部分學員】
綜合類:上汽集團、中國電信、國家電網(wǎng)、中國移動、東方航空、物產(chǎn)集團、中國郵政
商業(yè)類:康師傅、銀泰集團、健合集團
金融類:招商銀行、郵儲銀行、興業(yè)銀行、南京銀行、泰隆銀行
科技類:寧德時代、中控集團、萬馬集團、諾爾康、賽博鼎訊
互聯(lián)網(wǎng):恒生電子、順網(wǎng)科技、每日互動、浙江網(wǎng)絡(luò)安全研究所
能源類:山西焦煤、華友鈷業(yè)
地產(chǎn)類:中海地產(chǎn)、重慶璞潤
制造類:中航昌飛、中航特車、天能集團、良信電器、承德露露、萬控集團、康普頓、新鳳鳴、杭齒集團
傳媒類:浙數(shù)文化、云南廣電、通明傳媒
【報名咨詢】
聯(lián)系電話:010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人:李先生 陳小姐