91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

歡迎訪問企業培訓網!本站提供優質培訓課程和培訓服務!
登陸在線商學院 | 將本站設為首頁 |

經營導向薪酬設計實踐

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

【課程時間】2025年12月12-13日 廣州開課
【課程對象】企業經營者、總經理、人力資源總監、人力經理等
【課程費用】4800元/人,費用包含:學費、資料費、休閑點心及其它服務費。交通和食宿費用自理。

【培訓背景】
當前企業面臨充滿不確定性的外部環境,唯有保持組織活力、不斷創新適應變化才能生存發展。設計良好的薪酬激勵體系是吸引人才、激活組織的基礎,也是企業負責人最需要重視的工作。
    如何為員工設定合理的薪酬水平?
    如何平衡企業經營效益與薪酬預算支出?
    如何讓資源向奮斗者傾斜、激發員工持續努力?
    如何吸引和保留住核心人才?
    如何讓員工感受到公平的企業文化?……
本課程由薪酬專家總結提煉10余年薪酬咨詢經驗及標桿企業案例,全面揭示薪酬設計的系統思考和工具方法,有效提升學習者的薪酬設計專業能力和思維視角。

【企業收益】
1、支持企業設計經營導向的科學的薪酬體系
2、支持企業解決當下在薪酬設計中的痛點問題:平衡經營效益與薪酬支出的關系,為員工設定更合理的薪酬水平,讓資源向奮斗者傾斜、激發員工活力。
【崗位收益】
1、快速掌握構建現代薪酬體系的方法和理念
2、從豐富的行業案例和操作方法中獲得有益的實踐經驗
3、掌握薪酬調研報告、崗位價值評估工具、寬帶薪酬設計等專業工具

【培訓特色】
    將行業真實咨詢經驗和方法提煉萃取,用于課堂實戰教學。
    既提供完整的薪酬設計知識體系,又針對學員在薪酬設計中的熱點痛點問題做內容側重設計。
    課程中展示不同行業的典型案例,結合參課學員企業實際設置大量練習作業,更好支持學習遷移落地

【培訓大綱】
第一章 認識薪酬
1、從一個典型的員工薪酬組成談起
基本工資/浮動工資/補貼/法定福利與個性福利/短期激勵與中長期激勵
2、從專業領域看薪酬
2.1薪酬的統計分析口徑
2.2薪酬水平與市場分位值
2.3薪酬結構與固浮比
2.4薪酬滿意度的五性分析
2.5全面薪酬與全面回報體系
2.6人力資源管理全景圖
【案例分享】某企業薪酬水平策略帶來的影響/某企業薪酬結構設計帶來的影響/某企業定薪、
調薪機制帶來影響
【課堂研討】給員工多少薪酬是合適的?怎么給付薪酬更好?員工薪酬該如何調整?
第二章  如何分析企業的薪酬體系
1、戰略視角:如何基于戰略發展需要制定薪酬策略
2、員工視角:如何提升員工的薪酬滿意度
3、市場視角:如何進行市場化對標分析薪酬競爭力
4、財務視角:如何基于公司經營情況和人效進行薪酬管控
【案例練習】業薪酬體系與戰略匹配性分析
第三章  梳理職位職級,構建薪酬基礎
1、組織架構梳理與職責、崗位明確
2、職位職級體系設計
2.1 如何劃分職位序列
2.2 不同職位序列的薪酬激勵特點
2.3 如何設定職位層級及建立員工職業發展通道
【案例練習】職位序列及職位層級劃分
第四章  制定薪酬競爭力策略
1、薪酬高低與哪些因素有關
2、現代付薪理念(3P+1M)
為職位價值付薪/為個人差異付薪/為績效付薪/根據市場定薪法
3、如何與市場對標確定薪酬競爭力
3.1薪酬調研報告的使用
3.2 如何做崗位匹配與對標
4、不同業務戰略下,薪酬水平策略的使用
領先型/競爭型/跟隨型/維持型薪酬策略
第五章 讓定薪調薪更有章法
1、寬帶薪酬設計
2、寬帶薪酬下的員工薪酬應用
第六章 薪酬分析工具掌握
1、職位價值評估工具練習
2、薪酬回歸分析與散點圖分析工具練習
3、內外偏離度及薪酬分位值練習
第七章 寬帶薪酬體系設計工具
1、寬帶薪酬體系設計
根據案例企業信息,分析企業薪酬現狀→擬定企業薪酬水平策略→確定薪酬帶寬,設計寬帶薪酬表→測算重疊度并優化調整→建立薪酬檔位→套檔模型的設計與使用
(通過一個實際案例進行模擬演練,掌握職位價值評估工具、薪酬調研報告、薪酬水平回歸分析、寬帶薪酬體系設計等核心工具)
第八章 浮動薪酬與薪酬預算管理
1、如何讓薪酬資源向奮斗者傾斜
1.1 薪酬固浮結構設計
1.2 績效、提成、獎金三種浮動模式的差異
1.3打糧食與增強肥力的激勵方式差異
1.4 利潤分享機制的實踐
【案例練習】為某公司各序列崗位設計薪酬結構
2、薪酬預算管理及效益聯動機制
2.1 薪酬預算的管理與分配
2.2業績薪酬雙對標實踐
2.3 建立薪酬包/獎金包的效益、效率聯動機制

培訓講師】李洪濤老師,太和顧問執行董事、資深薪酬管理教練
    實戰經驗——太和顧問董事合伙人,在加盟太和顧問之前,曾在地產、互聯網、消費品等行業的企業中擔任高管,具有豐富的企業管理實踐經驗與人力資源管理咨詢經驗,是深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導專家,目前擔任數家知名企業的人力資源管理顧問。
    專業背景——持續專注于企業組織管控、薪酬激勵、績效管理、員工職業發展通道等體系的設計和研究,擅長用激勵體系驅動企業戰略達成、企業內部創新與創業激勵變革。每年主講數十場公開課及內訓,為數百家企業培訓人力資源管理的專業人才。
    服務客戶——深圳國資委、深圳投資控股、華潤置地、華僑城、珠海橫琴開發區、廈門金圓投資集團、廣西投資集團、興奇集團、特發集團、葛洲壩電力、中石化森美、招商地產、越秀地產、棕櫚園林、證券時報、廣東移動、東南衛視、東風日產、東南汽車、農產品股份、匯美集團、卓越教育、李錦記、廣百股份、白云山星群藥業、喜威燃氣、日豐集團、無窮食品、全志科技

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
杭州培訓
成都培訓
青島培訓
廈門培訓
東莞培訓
武漢培訓
長沙培訓
最新培訓課程
年度培訓計劃
企業培訓年卡
企業培訓專題
爆品戰略
國際貿易
股權激勵
領導執行
戰略規劃
學習華為
項目管理
工業工程
產品經理
采購管理
生產計劃
供應管理
精益生產
現場管理
車間管理
倉儲管理
營銷創新
客戶服務
談判技巧
銷售技巧
微信營銷
電話營銷
網絡營銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動法規
薪酬管理
績效考核
培訓體系
團隊建設
內部培訓
檔案管理
內部控制
納稅籌劃
非財培訓
應收賬款
預算管理
成本管理
地產培訓
中層經理
商務禮儀
溝通技巧
班組管理
最新信息 | 培訓需求 | 網站動態 | 網站地圖 | 關于我們 | 聯系我們
企業培訓網致力于為客戶提供優質培訓服務!推動企業進步,助力企業騰飛!
客服電話:010-62258232  QQ:25198734  網站備案:京ICP備06027146號
QQ在線咨詢
掃描添加微信咨詢
在線登記報名